生产管理作业准则

生产管理工作指南第一章总则第一条的为了提高生产效率，充分管理各项投入资源，及时、适量、恰当地达到交货，有效地控制成本，减少生产损失的目的，制定本规范，作为公司生产管理工作的依据。第二条适用范围1 .生产销售计划2 .计划变更3 .生产控制4 .绩效报告第二章产销计划第一条市场部的销售计划员根据当年的销售情况和公司的目标，于12月10日前制定下一年度的销售预测表 (附件1 )，经市场部经理审查，经总经理批准，将生产部转发给年产量平衡的依据。第二条市场部制定每月产销比较表 (附件二)的产销预测，总结经销商的准备计划，考虑常规产品的最低库存量，采用滚动计划法，在每月22日前完成以下三个月的生产、销售、库存计划表 (附件三)草案，发给生产部和供应部第三条生产部计划使用产能负荷分析表 (附件4 )分析生产、销售、库存计划表的生产数量，由此向生产、销售、库存计划表提出修改意见。第四条每月25日社长召集营业部、生产部、供应部等相关人员召开“生产销售赞助会”，共同对生产、销售、库存计划表提出修改意见，营业部的销售计划员完成修订，营业部的经理审查，生产部的经理、供应部的经理签字后第五条生产部的计划日程根据生产、销售、库存计划表，制定当月的主生产计划表 (附件5 )，主生产计划表经生产部经理审核，市场部经理、供应部经理签字，经总经理批准后生效。第六条生产部的计划日程是根据开发部提交的产品材料清单，根据产品的生产周期制作月度物料需求计划表 (附件6 )，月度物料需求计划表经生产部经理批准发给供给部。第7条供给部根据各品种的库存量决定要购买的品种，根据品种的购买周期制作月度采购计划表 (附件7 )，月度采购计划表经供给部经理的批准后生效。第八条生产部的计划时间表根据主生产计划表，采用牵引系统的方法，编制各工序的月度生产作业计划表 (附件8 )，经生产部经理批准转移到生产现场。第九条生产现场应当根据月度生产作业计划表，结合计划变更单 (附件9 )作成三日作业计划 (附件10 )，经工厂主任许可分发各班组，作为生产通知的依据，三日作业计划应当每天作成。第三章计划变更第一条为了保证计划的稳定性，计划调整量必须控制在15%以内。第二条计划的变更应当由提交部门填写计划变更单，由负责人审查后提交生产现场执行。第三条计划的变更当天必须得到社长的批准。 变更三天内计划必须得到生产部经理的批准。 剩下计划的变更必须得到生产部的计划日程的批准。第四章生产控制第一条产品转移是半成品转移单 (附件11 )，半成品转移单随着产品转移转移，管理产品数量。第二条成品的入库填写成品入库单 (附件12 )，生产现场的文件管理成品的入库数量。第三条为了掌握生产进度，生产部的计划日程根据半成品转移单和成品入库单制定生产进度跟踪表 (附件13 )，控制生产进度。第四条生产现场发生生产延误的，应当随时通知生产部的计划调整员。 发生重大异常时，重大异常日报表 (附件14 )、重大异常日报表须经生产部管理者批准。第五章绩效报告第一条生产部预计每天十点前向社长室和营业部提交前一天的生产入库日报表 (附件十五)。第二条每月2日之前，生产部计划向社长室和营业部提交上个月的生产月报表 (附件16 )。第三条到每月5日为止，生产部根据生产状况制作生产管理绩效评估表 (附件17 )，并向社长室和社长室报告。第六章附则第一条本规范的解释权和修改权归社长室。第二条本规范于2004年3月正式实施。销售预测表年：序列号。分类销售额的前景123456789101112合计表：审查：批准：19产销比较表部门：月：序列号。品名货物号码规格到上个月为止上个月这个月下个月到下个月去年同期今年是实际的去年同期今年是实际的去年同期今年的计划去年同期今年的计划去年同期今年的计划出售。生产出售。生产出售。生产出售。生产出售。生产出售。生产出售。生产出售。生产出售。生产出售。生产标签：产销库存计划表日期：序列号。分类品名货物号码规格上月底把库存积压下来当月(月)下个月下个月出售。生产库存品出售。生产库存品出售。生产库存品数量缴纳期限建立：审计：会议签名：批准：产能负荷分析表部门：日期：月亮工作小时数加班小时数工序名员工人数(或设备数)生产能力负荷馀量工时比率工时比率工时比率合计标签：说明：1、工时单位：人的情况2、工时：产能=(上班小时数、加班小时数)员工数(或设备数)负荷=标准工时计划数量富馀=能力-负荷三、比率：生产能力以100%表示负荷用负荷/生产能力表示剩馀量以(100-负荷/能力) %表示4、判断：