担保公司2015年业务发展规划

融资担保有限责任公司三年业务发展计划为了拓展业务领域，扩大融资平台规模，提高公司服务水平，增强公司发展潜力，我们制定了以下发展规划。第一部分是行业现状及其市场前景。一、市场背景中小企业是我国区域经济的支柱。目前，我区中小企业近2800家，占全县企业总数的99%以上，占全县地方生产总值的55%，财政收入的80%，全社会就业率的60%。城市和农村地区80%以上的新工作岗位是由中小企业创造和提供的，它们在我们地区的经济社会中发挥着经济发展的“助推器”和就业的“蓄水池”的作用。然而，长期以来，由于融资不规范、信息不透明、抵押贷款不足等自身原因，融资瓶颈已经成为中小企业发展的“绊脚石”。融资困难严重影响和制约了中小企业的进一步发展。担保困难是中小企业难以在银行融资的主要原因。其次，我公司介绍了目前的发展情况Xxx融资担保有限公司注册资本为1亿元。由xx建设投资集团有限公司出资6000万元，xxx有限公司出资4000万元设立。它是国有和私有的混合体。成立公司的目的是“积极应对国际金融危机的冲击，努力解决辖区内中小企业的贷款和融资问题，促进本地区中小企业的健康发展”。目前，我公司主要准备与中国建设银行、中国银行、中信银行签署银企合作协议。由于区金融办的批文刚刚批准，还没有取得营业执照，公司还没有开业。目前，我公司存在的问题主要体现在两个方面：一是团队建设需要加强；第二，制度建设需要改进。造成这两个问题的原因是公司刚刚成立，人员需要磨合，制度建设需要时间。我们相信我们有能力让公司走上正轨，并在不久的将来快速发展。第二部分公司的发展思路今后，我公司将以区政府的指导为基准，积极与县政府相关部门沟通协调，加强与各银行的合作，形成更加稳定的战略合作关系，通过与区政府领导的深入讨论，探索建立中小企业融资担保服务绿色通道，加强团队和制度建设，严格控制业务风险，树立企业品牌。在此基础上，逐步完善功能，理顺体制，规范运作，多元化发展。具体目标和计划如下：一.业务发展(a)总体框架业务框架担保业务、投资业务和其他业务(2)商业理念和目标的发展1.担保业务继续开展银企合作，与入围银行对接，积极争取主要金融机构授信额度，充分利用1亿元注册资本，目标任务=100004倍=4亿元。2.投资业务遵循安全稳定的原则，从短期投资开始，逐步延伸到中长期投资。短期投资以担保业务为平台，通过与大银行合作开展资金管理、短期贷款、委托投资等服务。中长期投资主要通过从经济开发区政府获取政府主导项目和配套项目的相关信息，选择适合我公司参与的项目，并积极争取实现。由于担保业务需要在收到的银行存款中进行，投资业务的资金来源2015年是银行大力推进“创新”业务的一年，所以各支行向我公司推荐的业务量应该是持续稳定的。但是，受中小企业法的影响，年初的支出金额相对较小，年末的支出金额相对较大。此外，我们公司刚刚成立，许多程序需要改进。基于这一前提，公司设定的年度任务指标应按季度分解，即第三季度业务量：6000万元。第四季度营业额：3400万元。二。实现目标的措施1.加强公司的硬件建设(1)现代办公空间的规划与建设目前公司有4个部门，15名员工，需要配备相应的电脑、办公桌椅和网络，装修尚未开始。2015年，该公司将计划建造一个1300平方米的营业场所，以满足现代办公的需要，并配备一系列与业务发展相匹配的办公设备。(2)解决交通问题作为前台部门，业务开发部需要经常外出，进行事前调查和客户的过程实施、事后监督等工作。中后台部门也需要出去办事。目前，该公司还没有购买车辆。各部门会采取不同的措施暂时解决这个问题，但这不利于公司的长远发展。2015年，公司将根据业务发展的需要购买一定数量的汽车，并制定相应的管理措施。2、加强公司的软件建设(1)加强团队建设。A.团队建设的方向以公司组建宗旨为指导思想，以公司规划为任务指标，与国内一流担保企业接轨，建立一支勇于开拓、敢于创新、精通业务、高效服务、吃苦耐劳、诚实守信的专业团队，在满足政府、银行和股东各方面需求的基础上，充分体现自身价值。B.公司结构见公司组织结构图(详见系统)。不同的是风险控制部门增加了法律事务职位。C.机构职责和岗位设置(详见系统)(2)加强制度建设A.科学地建立业务流程。科学的业务流程能够有效地控制业务流程，使不同部门和业务人员能够分清职责，相互监督，共同防范风险，能够进一步提高我们的工作效率。在条件允许的情况下，我们可以利用科技手段设计一个基于网络的办公模式，通过网络系统，我们可以逐步完成调查项目(报告)的受理、撰写、审核、审批和归档等过程。建立科学的风险评估体系担保行业经营风险相对较高，与其利润不成比例。这就要求我们把补偿率降低到非常低的水平，否则我们很难生存。风险评估体系的建立可以定量评估企业投保的风险，减少人为失误。公司的风险评估体系是采用内部和外部相结合的方法构建的。风险管理部采用科学的计算方法，按照相关规定对公司内部的风险进行计量和计算。与公司以外的合格评级公司合作，共同完成对客户的风险评估。加强反担保方案的设计能力。在总结前一段时间工作的基础上，组织相关专家制定了一套合法、有效、可操作的反担保表格，并明确了相关实施措施。争取业务经理在策划反担保方案时，将每个项目对应的反担保措施控制在风险范围内，在实施时具有可操作性，在与客户谈判时可以接受；D.建立保险后监管机制。承销业务应按质量进行分类，根据不同的分类结果制定不同的对策目前，我公司已经完成了上述系统的建立，并进行了试运行。我们将在总结经验的基础上完善上述制度，更好地开展业务，提供风险控制服务。(3)加强公司品牌建设注重企业形象和公共关系，在2015年逐步塑造以中港兴宝品牌为核心的企业形象。具体宣传手段包括：A.利用各种会议、研讨会、培训班等活动开展宣传，提高民生保障在行业中的知名度，扩大影响力。b、配合新闻媒体，以多种方式发布相关宣传文章、企业形象广告及担保服务和担保投资介绍，组织各种宣传教育活动，创造良好的舆论影响。c .印制企业形象小册子、宣传彩页和宣传片，根据担保业务类型印制宣传传单，并分发给目标用户群体、银行、房地产开发商、商品经销商、中介组织等。并将编辑和发布关于该公司的媒体报道。根据需要，公司将适时召开新闻发布会，并在相关报刊上进行报道。一个特殊的人将负责继续这项有效的工作。3.