关于开展安全质量标准化动员会会议纪要

关于开展安全质量标准化动员会会 议 纪 要会议内容：9月7日，公司组织召开了安全质量标准化开展工作动员会，会议由公司安全环保室主任*主持，参加人员有集团公司领导及各车间、各部室负责人，会议针对公司安全质量标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。一、 会议首先由*公司总经理*作出指示，此次安全质量标准化达标任务由安全环保室主任*牵头并负责落实。二、 安全环保室主任*简要介绍了安全质量标准化规范的主要内容，并宣读了集团公司于9月3日召开的关于安全质量标准化工作的达标动员会的会议精神及公司制订的“关于开展安全质量标准化工作计划安排，明确了安全质量标准化工作的指导思想、组织领导和具体工作安排及要求，随即成立了由公司总经理*任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，同时，将此次具体工作内容分解为三方面:基础管理方面，其考评内容共计15个项目，分值230分；设备设施方面，其考评内容共计51个项目，分值600分；现场管理方面及职业健康方面，其考评内容共计9个项目，分值170分。三个小组首先要就目前公司的实际情况按照评分细则先打分，进行自评，做到心中有数，掌握现有情况，要求在周六召开的安全质量标准专题会上提出哪些需要整改的，如何整改，或者需要资金投入或其他部门协助的，列出项目清单并进行沟通协商解决。三、*在听取了重机公司的计划安排后指出：1、当前我们的任务重，时间紧，要在限定的时间内整改达到三级标准，我们的目标差距还很大。2、针对现有的两个评分细则标准提出意见，一切以集团公司下发的标准为主。3、现在我们的工作就是扎扎实实的把安全质量标准化工作做好，对计划安排要做出具体的时间限制，各分厂根据现场的安全管理与评分细则找出需要整改的地方，上报公司，切实解决存在的各种问题，使安全标准化工作取得实际效果，*在会上强调指出，集团公司将作为我们的坚强后盾并会给予强烈的支持。四、公司总经理*布置安全质量标准化工作：对于目前安全环保室所做的质量标准化计划安排工作还过于笼统，我们应该把安全质量标准化工作细化层层分解，细化落实到每一个责任单位，每一个责任人。1、安全环保室主任*与综合办公室主任*负责此次文字方面的收集整理工作。2、设备室建立设备、工装台账，物账相符。3、设备室对目前公司现存在的电气问题进行检查，拿出整改方案；4、安全环保室尽快联系*安全局解决公司中层以上干部的持证上岗相关问题；5、针对公司厂房内安全通道油漆难保持的问题，指出在通道上先铺一层水泥，再刷油漆，以达到安全警示的作用。6、每周六召开一次安全质量标准化工作专题会议，将每周的工作进行汇总，由此指导进一步工作的开展。7、此次工作活动时间安排：（1）自查自评阶段：9月7日至9月10日；（2）排查整改阶段：9月10日至9月20日；（3）具体落实阶段：9月25日至9月28日；五、*就以上问题作出重要指示：1、开展安全质量标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善公司安全生产工作，把公司现在的安全水平提高一步。2、加强活动领导管理，逐级落实，每一个工作小组应有一名负责人，一名经办文员，做好相关资料整理，各分厂的员工要全力配合此次工作的开展。3、对此次的计划安排做出具体的时间限制，什么时间完成什么样的工作，对需要整改的问题要负责落实到位。4、对于在安全质量标准化活动中执行有力、发现问题整改及时的单位、部门，公司将给予相应的奖励，相反