生产管理制度

罗菲尔建筑材料(沈阳)有限公司生产管理文档-ZD-301生产管理制度第一章一般一是保障公司(以下简称公司)生产经营活动的正常执行，加强工艺管理，最大限度地满足客户要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特别制定本制度。第二条本制度作为执行生产工作的指导，适用于对公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个方面的计划、组织、指挥、控制和调整等管理活动。第三条公司应当按照利益化、科学经营、销售及组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第二章工作职责第四条总经理负责公司生产管理的总体规划、授权、监督工作。第五条主管生产的生产部长是公司生产管理的职责，负责组织的生产管理工作。第六条生产部负责生产计划的生产、发放、生产进度的控制，设计技术工艺文件，制定工艺流程，监督生产按照计划和技术标准运行。第七条营业部负责制定销售计划、接受客户合同、组织合同审查和履行合同等相关工作。第八条采购部根据生产需求负责设备及备件、辅料的采购计划、采购实施，确保物资的正常供应。负责根据生产需求准备原料采购计划，进行采购，确保物资的正常供应。第九条质量检验部门负责从原材料到成品工厂的全过程质量检验工作，分析改善全过程质量问题，按要求负责成品的供求工作。第十条仓库部按照要求负责准备、发放、保管、保管工作。第十一条行政人员有责任根据生产要求制定人力资源计划，提供满足生产要求的人力资源。第十二条财政部根据生产需求编制资金使用计划，保证资金的正常供应。第十三条规划部负责公司的运营规划和安全生产管理，监督生产管理的实施。第三章生产订单管理第十四条营业部应根据产品销售业绩和市场调查报告编制年、季度、月销售预测计划，经总经理批准，分配到生产技术部，生产技术部应根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。第十五条营业部收到客户的合同、口头订单、书面订单或货物通知后，立即组织生产技术、质量检查，进行订单审查，确定技术要求、产量和装运日期，审查报告经总经理批准后，以销售计划订单的形式发送给生产部门，同时发送质量检查，生产技术按销售计划订单组织生产，质量检查按销售计划进行质量检查和发货。第十六条营业部应随时跟踪生产，了解各个车间的生产进度，发现问题，及时反映，或与相关责任部门沟通，做好客户和生产部门的信息传递工作，随时响应客户的询问，安排客户有检查要求时按时缴纳。第十七条营业部应始终保持与客户的沟通和联系，有关反馈的信息应及时与相关部门沟通，确保准时装运和客户满意。第十八条在订单、合同或提前发运通知履行过程中，如果公司未按照客户要求完成，或者客户要求更改，销售部应及时与客户沟通，联系客户，变更应经过客户的书面确认，及时通知相关部门客户的信息。第十九条营业部组织和准备每月、每周的出货计划，按时交货，使客户满意。第二十条营业部应妥善处理每月产品出货情况的统计业务，每月月末向总经理提交每月产品销售统计表、商品货款回收汇总表，及时反馈市场动态。第四章生产计划管理第二十一条生产部收到销售部的年、季、月销售计划后，要做好能力分析，根据我公司的能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。第二十二条生产部应根据销售部的月销售预测计划充分预测产量和库存量，制定下个月的生产计划，月生产计划经生产部主管批准，将生产计划方针下达到相应的负责部门和各个车间。第二十三条月生产计划的制定必须符合生产能力，例如超过生产能力，要考虑适当应对措施的可能性，远远低于生产能力，要及时向上级领导汇报，作出适当的对策和决定。第二十四条各车间根据已经下达的每月生产计划制定本车间每周生产计划。每周生产计划应适合各工厂的生产能力，根据工艺流程和各工厂的生产能力大小合理考虑车间之间的生产能力匹配和联系，满足最终产品交付的交叉持续时间要求。第二十五条每月生产计划制定后，收到新合同或订单，必须在当月履行。否则，不能保证到期时其数量会增加，不会超过制定每月生产计划的估计预测数量。每月生产计划不需要调整。如果数量增加到超过每月生产计划的预计预测数量，则需要调整每月生产计划。计划的调整在开发时按照权限和程序批准，并立即通知相关部门。第五章生产材料管理第二十六条生产部根据销售部销售计划、订单、合同或装船通知，审查半成品、成品的库存动态，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一起发放。第二十七条采购部根据生产计划安排和公司规定的仓库物资最大储存量及最小库存标准，审查仓库库存动态情况，制定物资采购计划，经有关领导部门逐步批准，实施组织实施。第二十八条采购部应当根据生产部、储存部、采购和生产周期，共同协商，设定安全库存，经公司总经理批准后实施。第二十九条仓库应当及时记录、保管、报告物料发放情况，使有关部门或上级负责人随时了解仓库物料储存情况。第三十条生产部门要及时掌握材料情况，发现问题，及时纠正，通知采购部门，或报告公司领导，尽量防止停工现象。第三十一条采购部应当始终掌握材料到工厂的情况，掌握车间材料管理情况和仓库保管情况，通知异常情况的适当分析及纠正或相关部门，进行跟踪整顿，或者报告公司领导部采取对策。第三十二条各车间按照车间生产计划的安排，并按照材料定额标准，开发票，经现场主任批准，在仓库接收材料，仓库按照批准的发票指示发放材料。第三十三条各车间严格控制材料使用，杜绝损失浪费，努力减少产品消费。第三十四条生产部工程按照规定的材料消耗定额加强车间材料工作的管理和评价。第六章生产调度管理第三十五条各生产现场在接到生产部门的生产指示后，应立即组织有关人员进行分析研究，合理安排生产。第三十六条各车间对工艺问题及产品交付期限、材料异常问题，应立即通知生产部门。第三十七条生产部工程要及时掌握、监督、检查各车间的生产进度、质量、成本管理、材料位置和成品库存情况，合理安排人员、物力，发现问题，及时通知有关部门，或向上级报告，便于改进措施。第三十八条各车间应当在生产日期报告中统计每日生产情况，并与生产计划进行比较。例如，如果发现总生产进度晚于计划，则应报告生产部予以协助，生产部每月统计生产情况，对存在较大差异的情况，分析原因，必要时采取纠正措施。第三十九条各车间在生产过程中发生了破损、设备故障、停电等意外情况，影响其他车间的生产或影响整体生产进度的情况，要及时向生产部门报告，召开其生产调整会议，研究对策，落实措施。必要时，生产部可以向总经理报告，进行调整解决。第七章生产工艺和现场管理第四十条生产部要加强生产工序和现场管理和监督，制定现场运行标准，按照每个车间规定的要求进行生产过程管理，指导现场管理有效。第四十一条各车间主任每天不定期检查，发现问题，及时配合解决。第四十二条各车间班长按照现场主任安排的当天生产任务交货，合理启动班组成员。第四十三条各工艺操作人员必须自觉遵循操作程序，经常进行自我测试和相互检查，发现生产异常问题，及时纠正或报告相关负责人，配合解决。第四十四条各工程操作人员必须按照规定如实填写操作记录。第四十五条各生产现场要及时打扫干净，整顿物品排放，卫生清洁。第四十六条各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表上规定的内容进行检查，及时记录和整顿问题，对本车间未能整顿的情况，应立即报告。第八章生产过程管理第四十七条生产部工序应根据生产的实际变化要求，及时制定和修改工序大纲，为公司各生产部门提供规范的工序程序。第四十八条如果客户的特殊要求需要公司的变更流程或工艺要求，生产部门工序应按照特定要求及时开发和发送生产工艺操作程序、工艺标准或生产工作说明等文件材料，以符合生产要求。第四十九条各车间要严格执行公司的工程大纲和操作程序，及时检查经营者的工程执行情况，未经批准不得变更工程和操作程序。第五十条生产部工程要经常监督检查各车间工艺技术管理的实施，发现问题，及时纠正，稳定产品质量。第五十一条为了生产新产品、新技术，生产部门工序应提供跟踪管理，各工序中出现的工序难点问题，及时研究分析，现场指导，现场改进，并随时提供全面的工艺信息咨询。第九章生产设备管理第五十二条生产中的所有设备都要编号，填写设备管理卡，并将此卡附在设备上，制作一张卡。第五十三条所有设备必须规定设备的日常维护方法、日常维护项目、内容和频率，并定期检查设备的日常维护情况。第五十四条设备经理应每年年初制定年度设备保养计划规定设备维修周期和负责人，经总经理批准后，分配到有关部门和各车间。第五十五条设备维护人员按照年度维修计划制定当月生产设备维修计划，并在生产部门综合平衡后实施。第五十六条生产部在操作程序、规范操作程序、日常检查项目及安全问题等各操作前，必须按照操作程序进行验收，确保设备一切正常工作，负责日常设备的外部清洁(如检测发现异常)，保持操作中断状态，并立即通知监督人或维修人处理。第五十七条设备维护人员对生产设备故障必须无条件检修，保证生产运行。第五十八条各车间应当提供设备维护人员检查和维修设备的便利和保证。第十章生产调度管理第五十九条公司在生产部长的领导下，以生产技术工程为中心，集中指挥和统一调度全公司的生产活动。最根本的任务是负责全公司的生产组织，调整组织材料平衡，根据生产计划确保生产平衡、秩序、顺利进行。第六十条生产部根据各部门、各工作场所的报告，认为会影响生产总值的进行，要及时召开生产调整会议，研究对策。必要时要向总经理报告，调整解决。第六十条生产调整会根据实际情况在生产部组织举行，必要时由总经理主持，根据会议内容确定参加者。第六十二条每天公司生产日程定期聚会，必须有公司领导、各部长、各车间、设备维护负责人或其他指定人员参加。如果有事不能参加参加者，必须提前给生产部长请假，准假后指定其他人按时参加会议。协调会由生产部长主持，主要内容通知生产质量情况，编制当天或次日生产计划，各部门总结工作进展情况，安排相关工作，各车间提出生产管理及其他方面要协调解决的重大事项，协调生产管理及其他方面的重大事项。第六十三条各部门和各车间要认真执行生产调整会和生产调整会决定的事项，生产部要及时检查执行情况。第十一章售后服务管理第六十四条生产部应当配合销售部进行售后服务，接受顾客的异议，进行确认和分析，找出差异，适当地沟通和处理。第六十五条对顾客退货，要立即安排人员，确保顾客满意。对于顾客退回的次品，要安排人员返工。第六十六条生产部收到的质量信息应当经过生产现场、确认和统计分析，找出和改进主要问题。第十二章生产统计管理第六十七条公司总经理领导生产统计管理工作，生产部组织具体的生产统计，认真做好公司的生产统计及其基础工作。第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计负责人，要对本部门、车间各种生产统计的上报时间、准确性和统计报表的质量负责，编制原始资料和统计分类账，确保资料完整、准确、及时，统计报告的发送时间和质量。第六十九条统计人员必须接受直属领导的审计确认，以确保各种资料来源的可靠性、真实性和客观性、生产统计计算技术的准确性。第70条生产统计数据包括生产统计数据(生产计划进展、完成生产完成每一等级、产品等级率、产出率、回收率)、物料消耗数据(包括水、电、煤气能源消耗)、设备维修和维护数据包括设备完整性和利用率、库存和交货和退货。第七十一条各部门和各车间要每月、每年制作生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括同期统计比较、统计与计划比较，以及相关变量