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文档简介

. 1、班长如何召开早会？早会是班长与员工之间的桥梁，你的早会有效吗？ 2、5分钟的会议也要花几分钟准备，总结要点谁也不喜欢听没有内容的会议，谁也不要浪费时间。 首先，请在会议前准备。 3、其次，会议的队形也很重要，队形表示集体的精神或精神不佳，好的队形表示集体的向心力，看不到散乱的集体。 安排好队伍后开会。 4、会议前，记住打招呼，早会说“早上好”，下午说“你好”，下班时说“大家辛苦了”，记得这样有利地创造文明相互沉重的环境。5、说话时要目视全体人员，不要只低头说话不要盯着别人看天花板和笔记本说话时要盯着全体人员，表示大家在说这个话题，尊重同事。6、声音开朗，声调清楚，不要速度太快，声音太小，谁也不知道你在说什么，说的话语调模糊，会议也没有效果。 说话速度太快就像机枪，谁也听不见。 普通话不标准也行，重要的是大家能理解和理解。7、训斥少，多礼貌地教，不要胡说八道，大家都在讲道理经常训斥人，谁也不靠近，经常训斥人，训斥，训斥，训斥，效果不好，相反部下个人不接受你。 再忍耐一点，让你没有个性，不要在必要时训斥你。8、说话内容需要重点，问题明确，早会的时间短，1分钟也不要浪费：早会的内容： 1、今天的目标设定、质量重点，昨天不足今天要改进的问题2、昨天优秀员工和先进事迹的通报表扬、文明行为和现象的鞭策等。 退社会的内容：今天生产状况的总结和员工生活上的信息的传达(不要不打开就做过多的准备)。 9、说要点记住听到的效果，向：询问“大家不理解我的意思”、“张三，我说的是不是理解”、“关于申请工资，大家有没有其他意见”，建议没有听的员工提问。 还可以提取思想不集中的员工。记得确认了听到的效果，员工听不清，不敢听，你的会议也白费了。 10、会议时间不应该太长，早会时间过长会对生产有一定的影响：一般来说，早会如果发生控制在5分钟以内的问题，可以适当延长，但不要超过10分钟。 如有必要，下班时可以留下相关人员进行个别指导，以免耽误大家的时间。11、如果注意以上9点，会议就会成功。 不能开浪费时
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