施工管理论文关于老门诊楼改造工程施工管理难点策略论文范文参考资料

建设管理论文对老门诊楼改造项目建设管理难点策略论文模式的参考摘要摘要：以山东省金乡县人民医院旧门诊楼改造工程为例，介绍了施工过程中遇到的困难及解决方法，可供医院改造工程的基础设施管理者参考。关键字旧门诊楼改造工程的施工管理难点对于老门诊楼改造工程，施工有一定难度，涉及技术、材料、人工管理和工期等。现场施工管理对改造工程的质量至关重要。以山东省金乡县人民医院老门诊楼改造工程为例，介绍了改造过程中遇到的困难和采取的措施。山东省金乡县人民医院老门诊楼建于1996年。由于当时建筑标准较低，其功能和设施已不能满足现阶段医疗服务的需要。为此，医院决定按照新的医院建设标准，对老门诊楼进行大规模改造。改造项目包括将原有的铝合金推拉窗改造成外开双层塑钢门窗，增强密封性和保温功能；拆除原有诊所的木门，再用玻璃隔断将诊所隔开。外面是等候区，里面是诊断区。根据节能要求，建筑物的所有外墙均应设置外墙保温层。去掉原有的瓷砖内墙，用荷叶漆刷代替来装饰墙壁。照明、弱电、消防、供暖、通风、给排水系统将升级。由于重建工作量大，实施困难，需要在连续诊断的前提下进行分步重建。因此，在旧门诊楼的改造过程中，面临着一系列困难，具体困难包括：33，354由于当地的习惯是早上去医院，而门诊楼在翻修期间需要正常接受治疗，所以早上工作人员很拥挤，根本无法开工。原设计水、电、热负荷小。随着用电设备的不断增加，水、电、暖气不能满足实际需要。在确保正常诊断和治疗服务的情况下，将实施所有更新和升级。门诊正常运行期间，卫生间的给排水不能停止，但必须进行改造和施工，给施工安排带来很大困难。新设计的综合布线系统全部安装在暗处。由于原有的综合布线系统都是露天安装的，在系统改造和使用时，有必要单独协调相关部门。时间长，工作复杂，项目进度难以控制。基于以上原因，医院采取了相应的策略和解决方案。老门诊楼是十多年前按800人的日门诊量设计的，但现在日门诊量高达3000人。改造方案直接关系到门诊楼改造的效果。因此，医院召开了部门负责人会议，以充分了解该部门的需求。同时，多次邀请设计人员到门诊楼现场进行检查分析，使改造方案在不破坏原结构安全的情况下满足需求。门诊楼改造工程施工工艺复杂，材料多样，专业性强，涉及多个专业团队，施工现场管理极其严格。医院已安排一名专业施工工程师进驻现场，在施工开始前对图纸进行联合审查，并对施工图纸进行讨论，以优化进度和质量是建筑改造项目的关键。一般来说，施工进度应严格按照施工组织的计划进行，但在实际施工过程中，现场情况往往会发生变化，不可避免地会引起设计、材料供应等方面的变化。因此，施工过程中的现场管理无法建模，需要根据每个项目的实际情况进行调整和安排。要保证施工质量，最重要的是掌握施工材料，避免偷工减料的发生。对于建筑改造项目，建设周期通常较短，容易受到人员流动、施工场地等条件的限制。几乎没有为返工预留的空间和时间。因此，在施工过程中必须注意质量，确保其通过层层监督和检查。当设计的施工图纸与各部门的使用要求不一致时，经过论证，如果部门的要求合理，符合医院的相关要求，不仅可以保持设计方案的稳定性和完整性，还可以保证技术标准和工程质量，在对制约或降低工程成本、加快施工进度、改善工程管理等方面有明显效果时，可以对施工图纸进行优化和变更。但设计变更必须符合国家制定的技术标准和设计规范，并符合有关主管部门的设计要求。变更应在项目建设、设计、监理、审计、施工等单位按规定审查确定后实施。所有变更必须得到医院管理团队的批准，项目管理团队将发布统一的变更通知。未经授权的设计变更不得实施。未经授权实施的设计变更不受* * * *的计量和支付；没有设计单位提供的变更图纸，不得结算变更价款；任何设计变更声明和批准都必须经过书面批准。未经书面确认的任何设计变更不得实施。对于改造项目，涉及到多种材料。为了确保项目的质量和进度，医院在项目管理中特别注意以下几个方面：第二，在采购材料的过程中，面对种类繁多的采购清单，我们将对材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数，包括材料、尺寸、模板等进行认真的初步调查和统计，以有效避免因采购材料与实际需求不符而造成的资源浪费和工程延误。三是根据施工进度和实际情况，有序安排材料进场，经医院、监理和施工单位共同验收后使用。四是保留材料使用的样品，并注明材料的名称、生产单位、批次、生产日期、用途和数量，为以后的工程质量管理和评价提供依据。施工人员和医院的安全原因对于旧建筑的改造尤为重要。改造前，考虑到门诊目前使用的仪器、设备和药品数量庞大，施工人员素质不平衡，对医院设备和仪器的理解也不尽相同，我们针对这些情况，按照设计方向提前安装监控系统，安排固定人员值班，并与施工方签订安全生产保证书。施工面应放置移动监控设备，每天定期检查施工现场的安全原因，以提高安全意识，防患