企业战略规划流程框架

神马集团有限公司第一章战略管理索引号企业战略规划流程框架001第一节战略流程框架企业战略规划流程框架1范围月度采购计划包括制定、实施、优化、控制和修订适用于公司的具体战略计划和战略实施计划的全过程。2控制目标2.1确保在有效开展企业外部分析(包括竞争对手、供应商、买方及相关行业、环境等因素)和了解企业内部优势和劣势的条件下制定企业战略规划，并确保其在一定时期内的可预测性、规划性和可行性2.2确保公司有健全的战略规划和运营体系，实现企业的可持续发展2.3为企业的未来提供明确的目标和方向，使企业的每一个成员都能理解企业的战略发展方向和战略。3具体政策3.1对于公司愿景、使命和价值观的制定和修订，最终批准权应授予董事会。3.2根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议。3.3战略管理委员会的成员可以是董事会成员。其主要职能是研究公司的战略和重大投资决策并提出建议。3.4除了考虑集团自身的战略方向，集团还应充分整合其子公司的未来发展需求，以确保集团战略规划的完整性。3.5在整个战略规划过程中，有两个重要的定期报告：具体的战略综合报告和战略实施计划，需要战略管理委员会审核，董事会批准。3.6内部分析、增长率/份额矩阵模型分析、行业驱动力模型分析和SWOT分析等阶段是具体战略综合报告的一部分。它们也可以用作单独的阶段报告。战略管理部负责向战略管理委员会报告，并抄送集团所有部门。战略管理委员会将在听取各部门反馈后发布指导性建议。3.7战略管理部的信息收集工作应与销售、市场和研发部门有清晰充分的沟通和共享。对于定期信息报告，销售、市场、研发等部门应在不违反公司分类原则的情况下进行复制。这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈以供决策。3.8成立跨部门联合工作组(以下简称项目组)，完成企业战略计划的制定和必要的定期分析。战略管理部牵头，负责在不同阶段从销售、营销、研发部门抽调专业人员。在项目过程中，战略管理部经理全职或兼职负责相关业务领域的工作。战略管理部经理担任项目团队领导，负责并监督项目团队的工作流程和结果。项目完成后，人员将返回原来的部门。此外，项目团队成员还可能包括负责子公司战略规划的相关人员。必要时，战略管理委员会可以聘请外部顾问参与项目团队的工作。3.9在内外部信息收集过程中，一旦企业内外部环境发生变化，可能影响企业战略的因素或董事会提出战略规划要求，应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模型和行业驱动力模型，同时修订SWOT模型，帮助决策者及时调整企业战略4企业战略规划流程框架描述C-01-001-001步骤涉及的部门步骤描述1战略管理部战略的战略管理部根据内外分析结果及对神马集团的启示，组织项目组进行了SWOT分析。5战略管理部战略管理部组织项目组制定和调整企业的具体战略。6战略管理部战略管理部根据集团各部门的意见和战略发展的需要，制定企业战略实施计划。7部门根据战略实施计划，实施企业战略8战略管理部战略管理部评估和控制企业战略的实施。9战略管