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文档简介

.1，精简的人员和效率提高项目，2，项目推动目标，优化工作流，减少繁琐流程的资源浪费，提高工作效率。人力精简高效运行。降低成本，以客户为中心，提高企业竞争力。3，项目推动组织，技术指导和支持，实施主导，绩效评估，4，项目推动任务内容，2011，2012，50%，流程优化，人员精确度，提高效率，5，流程优化，6，人员编制-组织准备就绪，7，人员精度工作饱和度评估、8，提高效率，9，建议改进流程，10，促进项目推进实施，目标，1。制定项目推进目标，3 .效果激励任务，2。实施项目推进，11，制定项目推进目标，部门项目推进委员会根据部门情况，对每个任务项目进行成本节约，编制人员标准指标，制定项目推进计划，经副委员会、主要委员会批准后执行：12，项目推动目标创建任务流，创建项目目标，审核目标，批准目标，技术提供和支持，目标存档，13，实施项目推进，技术指导和支持，提高每月定期审查效率项目执行效果和及时总结经验，试点工作，促进结果；标准化结果，定期审查，标准化结果，组织准备，操作流程，操作标准更新，标准化，制度化，系统化(自动化)，帮助组织始终高效高效运行；行政系统、流程管理部门、生产中心管理部门提供技术指导和支持，监督部门、中心、系统和部门的实施。14，项目推进实施工作流程，需要部门间支持和合作的项目提议，技术提供和支持，实施审计，验证，有效性评估，项目实施，绩效评价委员将按成本节约、正误、绩效指标等指标进行综合排名，每半年对第一名前三名实施奖励效果奖励。赔偿人员名单及赔偿金额由副周围批准，奖金以现金形式支付。对各阶段未达到项目目标的部门的奖金处罚，惩罚额为部门业绩奖金总额的5%。16，项目推进任务流程，有效性批准，效果标准化，制度化，流通量，入籍检验，奖惩措施，奖惩报告，奖惩批准，17，项目推进任
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