美妍美妆项目管理入门培训课件.pptx

项目管理入门培训、目录、项目管理基础知识、项目是什么？项目项目是完成特定产品、服务或成果的临时任务是什么？*项目是一个过程。项目并不意味着目的。建设一个工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。*项目可以完成一个产品。就像建工厂一样。*项目也可以是服务。例如，组织奥运会。*项目是临时工作。项目具有明确的开始时间和明确的结束时间。任务完成项目不再存在。*项目完成的产品或服务是唯一的。所有商品的产品各不相同。生产完全相同的产品(例如生产电视或汽车的生产线)的工作不能说是项目。*项目不是重复性的。不能重复任何项目。讨论：重点把握项目是一个过程，项目是一次性的，是逐步完成的。项目的基本特性(1)项目的相对性。与确定的主体相关。同一工程，业主的职务构成业主的一个项目，承包商的职务构成承包商的一个项目等。(2)项目的临时。项目完成，项目不再存在，项目组解散。(3)项目的目标。项目有明确的目标，例如功能、特征、好处等。(4)项目的限制。项目具有特定的约束条件，例如资源、环境等。(5)项目的一次性。项目是逐步完成的，不能再推倒了。(6)项目的系统性和完整性。项目是系统工程，不能停止。(7)项目的相对独立性。在一个组织内，项目运营必须相对独立。(8)项目的周期性。项目有开始、实施、结束过程，即循环。(9)项目的多样化。外部条件和阶段结果的不确定性和变化使项目多样化(与汽车生产线不同)。(10)项目的相对重要性。项目不是日常任务，需要组织的重点保证。什么是项目管理？为什么要学习项目管理？项目管理的两个权威“指南”是什么？(1) iso 100006 项目管理质量指南“项目管理是计划、组织、监控和控制项目各个方面的活动，以在项目进行过程中实现项目的目标。”(2)美国PMI的PMBOK 项目管理知识体系指南。“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技能应用于项目活动，以满足项目的要求。讨论：ISO10006是从项目管理内容的角度定义的。PMBOK是从项目管理方法的角度定义的。项目管理的理由，贾：先准备工作，洗水壶，洗茶壶，茶杯，茶，一切准备，灌溉用水，水开茶喝。我：洗好水壶，放入冷水，放在火上煮好水后，茶壶、茶杯、茶杯、茶杯、茶、一杯茶、茶一杯，洗好水壶，填好冷水，放在火上，等水烧开的时候，洗好茶壶、茶杯、茶杯、茶等茶，然后喝茶。以上三个准备哪一个好？怎么了？”，“烧茶”的典型例子，学习管理项目的原因，“烧茶”样本进度图，甲津网络图共21.5分钟，乙津网络图共21.5分钟，甲津网络图共17.5分钟，进度提前18.6%是项目的目的/目的/如果缩短时间是重要的目的/目标，则c更好。如图所示，按照前面的关系图，使用“煮茶”示例进展网络图，FS:从完成到开始，SF:从开始到完成(很少使用)，核心路径，时间提前和延迟概念，学习项目管理的原因，项目管理的优点项目管理的知识和经验，您可以：大幅度提高经理的工作效率，合理控制项目成本提高项目质量改善项目周期降低项目风险，项目生命周期和项目阶段是什么？项目生命周期和项目阶段以及项目的每个阶段的集合称为项目生命周期。形成项目阶段：在需要特殊控制才能有效完成特定重要交叉结果的位置区分项目的阶段。阶段划分的作用：有助于项目管理、计划和控制。复查阶段开始：每个阶段的正式开始是确定该阶段的目标、验证以前的假设、评估风险、复查和确定是否启动该阶段所需的流程管理人员。最终审阅阶段：审阅交付项，确定完整性和可接受性，批准结束当前阶段并开始下一阶段，或结束对主要交付项和累计项目绩效的项目审阅：1，是否继续下一阶段；2、经济有效地发现错误。阶段之间的三种关系：顺序关系、重叠关系和重复关系(一次只能计划一个阶段，下一阶段的计划取决于当前阶段和该阶段的结果进度)，可能发生在同一项目的不同阶段之间。项目生命周期和项目阶段、项目生命周期的一般成本和人员工作水平、项目时间的变量影响、项目阶段和阶段的关系、项目阶段和阶段的关系、项目管理的主要内容、项目管理的主要内容、项目管理的九大知识领域、五大流程组和42子流程的关系、项目三重约束、基于范围的进展基准成本基准“结束阶段/结束项目”、“项目管理流程组”和“关系项目管理”流程将验证(1)流程组启动-项目或阶段是否可以启动，然后批准实施。 (2)计划流程组-计划项目或阶段并组织项目计划。(3)实施流程组协调人员和其他资源，执行项目计划。(4)控制过程组测量和监视，必要时采取纠正措施。(5)完成过程组项目或阶段的正式接收，达到有序结束。注：1)科学项目管理要按照五个流程组的规定组织。2)5个进程组的连接有规律，相互重叠。项目或阶段内流程组的交互、上图中显示的流程组之间没有严格顺序且可能重复、项目边界、项目发起人或发起人、项目录入、项目边界、项目可交付项目、项目记录、最终用户、流程资产、项目管理组织结构类型、项目管理组织形式(1)基于能力()、项目利益相关者关系和定义、项目利益相关者关系、项目、项目小组、项目管理小组、项目经理、其他项目小组成员、发起人、项目利益相关者、项目管理办公室、项目集经理、项目组合经理、其他利益相关者、客户/用户、卖方发起人：以现金或其它形式为项目提供财务资源的人员或组。项目组合经理/项目组合审阅委员会：负责对可能相关或不相关的项目或项目集进行宏观管理。项目集经理：您负责管理相关项目集，以获取通过单独管理各个项目无法实现的收益和控制。项目管理办公室：组织部门，负责该项目的集中协调管理，从提供项目管理支持到直接管理项目。项目经理：组织为实现项目目标而委托的人员。负责管理整个项目的人员。执行项目主要决策的执行者项目团队，由一个项目的负责人、组织者、经理和项目管理决策的创建者以及项目经理、项目管理团队和其他不参与项目管理的成员组成。职能管理员：在企业的管理或职能领域中担任管理角色的重要负责人。运营经理：在研发、设计、制造、供应、测试或维护等核心业务领域担任管理角色的人员。与功能管理器不同，直接管理销售产品或服务的生产和维护。卖方/业务伙伴：作为供应商、供应商或承包商，根据合同协议为项目提供组件或服务的外部公司。职责和职责，重点：项目经理(75%至90%用于通信)1。项目经理是项目的负责人/决策者。2.项目经理是项目的规划者/分析师。3.项目经理是项目的组织者/合作者4。项目经理是项目的经理/评估人。5.项目经理包括项目利益协调者/促进者、项目管理工具、项目可行性研究，1 .项目可行性研究概念项目可行性研究是综合应用不同领域的知识使投资项目获得最佳经济效益的研究方法。其任务(核心)是以市场分析为前提，以技术为手段，以经济利益为最终目标，对提案投资项目进行投资前期对该项目的必要性、可能性、有效性和合理性的综合系统论证，得出项目是可行的还是不可行的结论。2.可行性研究的作用是以经济主体的投资决策为依据，作为编制设计文件的依据，作为融资和向银行申请贷款的依据，建设单位与一个合作单位签订合同或合同的依据，作为环境部、地方政府、规划部项目审批的依据，建设组织、项目后评价标准，项目日程和完成验收标准3。项目可行性研究的内容(1)项目概述(2)项目建设的需要(3)项目市场调查和市场前景(4)演示项目位置和建设条件(5)项目计划方案、建设规模和建设内容(6)项目外部支持建设(7)环境保护、劳动安全节能与防水(9)项目总投资估计和资金来源(10)项目的经济效益和社会效益：财务分析和国民经济分析(11)项目建设周期和时间表(12)结论和建议(13)附件，项目可行性研究，4，可行性研究的准备是国民经济中长期发展计划和产业政策项目1计划摘要2业务概述2.1业务目的2.2业务模式2.3战略规划3项目背景3.1成功因素3.2启动因素4市场分析4.1目标市场分析4.2市场容量预测4.3市场容量预测4.3市场营销战略5竞争分析5.1竞争情况5.2合作伙伴5.3竞争战略； 6财务计划6.1财务汇总6.2财务报表6.3资金要求和分配6.4预计收入报表6.5资产负债估计表6.6现金流表7风险评估7.1运营风险7.2政策风险8管理汇总8.1组织结构8.2小组简介8.3外部支持9附录表，项目可行性研究项目计划书主要内容，通用正式规则，故障排除流程：更改问题发生：工作分解结构wbb 此表格是在实际使用中只能分解其中一种方法的图表。，项目团队建设和开发，形成阶段，冲击阶段，规范阶段，华丽阶段，一般阶段4，通信管理1/2，利益相关者列表：更新日期：通信管理2/2，通信计划：更新日期：项目风险管理，更新日期网络分析PERT程序审查技术3点估计方法CPM核心路径方法PERT网络上花费时间最长的路径，网络分析，“烧茶”示例网络图，网络分析使用工具：CPM主要路径方法PERT网络上花费时间最长的路径PERT计划审查技术3点估计方法平均Te=(To 4Tm Tp)/6标准偏差11 .平均Te6 3.4ppm，例如，上图中最乐观的时间21.5分钟，最悲观的时间15.5分钟，最可能的时间17.5，18.83分钟完成的可能性有多大？平均Te=(To 4Tm Tp)/6=17.83标准差10g=(Tp-To)/6=1概率系数=(T-Te)/ 10g=1概率=50小于1表示完成的工作量未达到计划要求。成本差异CV(CostVariance):CV=EV-AC成本绩效指数CPI(costfperformanceindex): CPI=EV/AC或更高版本1表示未超出完成的任务费用，并且存在馀额。小于1表示完成的工作成本的超支。完成估计EAC:1，假定ETC任务完成，按预算单位成本：EAC=acbac-ev；2、假设以目前CPI完成ETC工作：EAC=BAC/累积CPIETC-预估剩馀工作的完成、专案管理工具-已认列值管理、已认列值EV:以指定给该工作的预算表示之已完成工作的值。此部分已完成工作的批准预算。TCPI图例、完成时的绩效指数(TCPI)图表、剩馀工作、剩馀资金、实现值分析技术、TCPI图表说明如下：如果累计CPI低于基准计划(如上图所示)，则项目的所有将来工作必须立即以TCPI(BAC)进行，以确保实际总成本不超过批准的BAC。关于所需的这一级别的绩效是否可行，在做出判断之前，必须综合考虑许多因素，包括风险、进展和技术成果。卷管理人员认为BAC不再可用，项目经理为项目创建新的完成估计(