企业培训前需要做好各方面的准备

企业培训前要做好各方面的准备(一)制定详细的培训计划训练计划要从企业战略出发，满足组织和员工两方面的要求，考虑企业资源条件和员工素质基础，考虑人才培养的先进性和训练效果的不确定性，确定员工训练目标，选择训练内容和训练方式。1 .执行负责人或责任单位。 制定和实施训练计划，重要的是执行负责人或责任机构。 必须建立责任制，明确分工。 训练负责人要有一定的工作经验和工作热情。 有能力让会长批准训练计划和训练预算。 要很好地协调生产部门和其他职能部门的关系，确保培训计划的实施。2 .确定培训的目标和内容。 可以通过组织分析、工作分析、个人分析进行。 组织分析是分析组织整体的目标、计划、条件等，决定训练的重点。 工作分析主要分析员工如何适合工作，应具有什么样的必要知识和技能，决定训练目标。 个人分析是分析个人人员的具体情况，找出与工作要求的差距，决定训练内容。 总之，训练的目标一定要定下来，训练的内容一定要符合实际需要。3 .选择适当的训练方法。 对训练方法，在前面做了介绍。 各种方法有不同的方面，所以必须根据训练对象选择合适的训练方法。 方法的选择不仅要考虑人员的特征，还必须考虑企业客观条件的可能性。4 .选择学生和教师。 除了一般训练以外，参加训练的学生还必须经过适当的选择。 训练要花钱，所以这笔钱必须用在有潜力的人身上。 也就是学生的可塑性。 这样投资省，效果会加快。 如果学生的可塑性差，跟不上教育的进度，不仅不能达到训练的目的，而且对他的投资也会大幅度增加企业的经济负担。 现在中国企业的经济实力，不能向这些人投入更多的训练费用。挑选教师对训练的顺利进行也很重要。 国外一些企业的经验表明，录用各级管理者为培训教师是一种有效的方法。 因为管理员掌握训练方法会更关心员工，和他们一起工作，帮助他们的进步，得到他们的信赖和支持。 当然也可以聘请专职教师。5 .制定训练计划表。 表的目的是明确训练的内容、时间、场所、方式、要求等，一目了然。 安排企业的其他工作也很方便。模板规格制定有效的培训方案的程序人事部长每年进行问卷调查，主要理解以下几个问题l .除了这个训练指标外，你个人还需要什么样的训练？2、你有时间参加训练吗？3、对于你个人参加的公司计划以外的训练，请告诉我你个人能出资多少(或者公司能负担多少)。根据部门培训目标、员工问卷结果和部门年度发展计划，人力资源管理员基本可以制定本部门的年度培训计划并向公司行政会议报告，批准后可以实施。专家表示，培训计划仅限于内容框架，培训人员需要在培训前了解学员的具体需求。 训练专家可以采用“头脑风暴法”征求大家的意见。 首先，让每个听讲者写下自己想学习的所有内容。 这个重点是训练的重要内容。 确定重点内容后，把工作分解为几个模块，训练后确定想要达到的等级，消除差距是训练的目标。 训练结束后，人事部要注意训练效果的跟踪指导和评价。(二)提高企业培训费用编制预算很多企业高层都很头疼如何做对企业培训有效的预算，清华大学职业经理培训中的副主任、首席训练专家章哲认为，国内企业培训预算可以根据情况分为四个级别第一阶段是最低的研修预算，也就是上司打算自己参加研修。 随着企业的发展，上司觉得自己的知识和能力不够，开始萌生自我提高的愿望，安排自己学习，参加论坛和班级，学习mba，参加mba班和短班。 这个预算是上司自己做预算，自己批准，严格地说不是训练预算。 其实是因为上司自己学习，还没有关系到企业员工。在二楼，上司给部下发工资开始训练。 但是，不是预算的方式，而是一个一个的方式。 目前，哪些方面需要紧急提高业务水平，尽快组织训练，或者暂时发现训练师和某训练机构的活动很好，所以上司打算经费参加。三是进入了培训预算的阶段。 这些公司年初根据当时的销售和利润情况为训练做了预算，但由于公司没有完整的训练框架，没有专门的训练经理，训练预算的费用还没有细分。 这种训练预算是一种软约束。第