电商三巨头论文关于盘点电商三巨头论文范文参考资料

电子商务三大论文电子商务三大论文目录我们预计，未来五年，中国的网上购物将呈现出自己的特点，xx年将超过2万亿元。三年内，电子商务在中国的分销将初步完成。我们选择了京东商城、苏宁易和亚马逊中国这三家最具潜力的B2C综合电子商务公司，并分别比较了它们的竞争因素。融资能力测试资本的力量决定了一个企业能走多远多快。京东商城以惊人的速度进入市场，融资规模最大。京东商城的发展离不开资本的青睐(见表1)。JD.com是xx全球最大的风险投资项目，融资金额最大，占前十名的33%。融资的可获得性直接推动了京东商城的快速发展。自成立以来，JD.com在过去七年里以每年两次以上的速度增长(见表2)。根据艾瑞咨询的数据，360在第三季度占据了B2C购物网站37.8%的市场份额，排名第一，远远领先于第二。与京东商城相比，成立于2月xx日的苏宁易商城拥有的资金比苏宁电器(002024)多。深圳)。苏宁特易购60%的股份归苏宁电气所有。虽然注册资金只有5000万元，但有苏宁电器的资金和平台支持，苏宁乐购的发展不可低估。在艾瑞咨询公司xx年第三季度的电子商务数据中，苏宁安逸40亿元的销售额在B2C中居第二位，占6.9%。在苏宁电器召开的xx春季工作规划部署会上，苏宁安逸为xx设定了300亿元的销售目标。根据张最近的公开声明，苏宁安逸2020年的销售目标将是3000亿元。作为一名“外国僧人”，亚马逊中国是一名职业经理人。尽管信息技术擅长成本控制和运营，但它没有实际的决策权。它分为五个部分：运营(仓储和物流)、采购和销售、信息技术、财务和人力资源，每个部分之间缺乏协调。北美的母公司、当地市场和国情都不太了解，决策链太长，反应滞后，竞争不如敢于下注的当地企业家快。这导致了战略失误，并在过去几年失去了一些机会。代价是作为市场的先锋，它没有保持竞争优势，而是失去了竞争优势，导致了大量本土企业的崛起。关键存储竞赛目前，国内电子商务企业面临的最大瓶颈是仓储物流系统的建设和完善。仓储的精细化管理涉及仓储运作效率，即库存的优化，即前端销售需求和后端库存的更好匹配。这需要信息技术平台的支持，包括需求数据的挖掘、同步和数据仓库的建立等。从亚马逊的历史来看，两者的建设都需要大量的资本投资，这实质上是一场资本竞赛。目前，电子商务公司都选择建立自己的仓库，但自建有其瓶颈。对存储容量的需求是巨大的，电子商务配送中心需要巨大的仓库，但是在中国单一的存储区域通常太小。传统的供应方式已经落后，不能满足电子商务的需求。由于考虑到规模经济，自建仓库需要购买土地、建造仓库和建造配套设施，并且在资本的大门处设置了高壁垒，因此只有资金雄厚的电子商务公司才有实力提前投资并在全国范围内推广。现在看来，苏宁、京东商城和亚马逊中国都有明显的优势。苏宁已经在全国购买了约60块土地，并已率先开始建设。它在成本上比后者有明显的优势。由于小商品和电源使用两个完全不同的存储和物流系统，我们推测苏宁特易购目前在全国有10个小商品存储中心，电源存储将与苏宁电气共享。在xx年，卓越被亚马逊收购。卓越亚马逊(现更名为亚马逊中国)在三年内完成了信息技术系统和存储系统的转换，与亚马逊并驾齐驱。为了扩大商品面积和提高竞争力虽然起步较晚，但京东商城是目前购买土地数量最多的最昂贵的电子商务公司，一直强调“仓库制胜”理论。360最近在上海建立的“亚洲第一”物流中心总面积达24万平方米。与此同时，xx已经建成了7个一流的物流中心，每个中心平均投资6-8亿元。根据刘的总体规划，将在五年内投资100亿元建设自己的仓储物流系统。自建物流的必要性从配送角度来看，物流配送网络主要包括干线物流(区域与城市之间)和城市物流(城市内部)。城市物流主要是快递，也就是配送的最后一公里。终端物流配送的成本越低，通过网络渠道销售的商品就越多。根据物流总成本和商品毛利率，我们进行了“每客户单价”的敏感性测试。当物流总成本为8元，商品毛利率为12%时，“客户单价”至少为67元才能达到盈亏平衡点。经验估计，如果一个城市的日交货量(主要是小商品)能上升到10，000个订单，那么单位交货成本就能降到2元以下。但是，对于大型商品(如冰箱、洗衣机、空调等。)，在最终配送中更容易实现规模经济，并且最终配送成本和每日交付量之间的关系还不是非常显著。据调查，目前中国大城市小商品(如3C、书籍和服装)的配送成本约为2.5元-5元，而大商品(如冰箱、洗衣机和空调)的终端配送成本约为30元-40元。然而，终端交货成本与一个城市的日交货量密切相关。如果电子商务公司选择社会化物流(如顺丰、环管系统等。)，单件配送成本为5元。如果电子商务公司自身的日配送量超过2000个订单，则每个订单的配送成本将大幅下降，电子商务公司自身的物流将具有经济合理性(具体关系见图)。目前，国内电子商务企业普遍建立了自己的配送团队，能够更好地把握“仓库-消费者”各个环节的情况，提高服务质量和效率。此外，自建配送团队可以有效限制* * * * * *流量。由于拥有自己的配送团队，在货到付款(POS机刷卡)的情况下，可以更好的提高* * * * * *的退货速度，缓解资金周转压力。使用第三方快递不仅有风险，还需要一定的资金返还期限和一定的手续。值得一提的是，分销成本降低了。物流执行成本(包括运输、订单处理、储存、收货和交货、退货和换货等。)已经成为电子商务企业除销货成本以