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文档简介
公司年终奖分配方案 一、 目的与意义: 为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性,特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税回款额为基数,按照不低于0.5%,不高于1.5%为标准,结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即:当年年终奖发放总额=当年实现回款*对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例1.5%1.2%1%0.8%0.5%无备注:2018年销售回款任务为1200万3、 分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司回款及利润越好,员工获得更多;工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。四、发放范围 1、所有参与绩效考核的正式员工。 2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖: (1)、处于医疗期的员工; (2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖; (3)、兼职或特约员工; (4)、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算);五、发放程序1、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算;2、办公行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算,于春节前 15 日,提交总经理审批。 3、春节前10日,总经理全部审核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前5日以现金或转账形式发放年终奖,不得代领。 五、具体发放办法和有关规定如下: 1、系数分配法,即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;2、年终奖计算公式:公司奖金发放总额考核人员总系数个人综合系数 (1)公司奖金发放总额=当年回款额当年回款完成情况对应的提取比例 (2)个人综合系数 = 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核 分 (3)考核人员总系数 = 参与考核人员综合系数之和3、岗位对应系数:职 级系数总经理8总监6部门经理5部门主管4项目管理员3一般工作人员24、 工龄对应系数工 龄系数1月0.082月0.163月0.244月0.335月0.416月0.507月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.921年12年1.13年1.25、 个人月平均考核分数 个人在岗月份考核分数之和在岗月数6、 本方案解释权归财务部所有。7、 方案自总经理签字后执行,修改亦同。 财务部 2018年1月26日附:现设岗位人员奖金测算表 1、假设各岗位考核分均为满分,工龄均为1年,考核人员总系数表为:岗位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计总经理611616总监511515经理411414主管311339主办2.5112.5820专员2112612合计2056 2、效果测算 (1)如果2016年实际完成销售额720万(即任务的80%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理720万720万*0.5%=36000元3600056=642.8571元63857.143857.14总监53214.293214.29 经理42571.432571.43主管35785.721928.57主办2.512857.141607.14专员27714.281285.71合计36000.00(2)如果2016年实际完成销售额900万(即任务的100%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理900万900万*0.7%=63000元6300056=1125.00元66750.006750.00总监55625.005625.00 经理44500.004500.00主管310125.003375.00主办2.522500.002812.50专员213500.002250.00合计63000.00(3)如果2016年实际完成销售额1080万(即任务的120%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理1080万1080万*0.8%=86400元8640056=1542.8571元69257.149257.14总监5771
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