管理会计论文关于管理会计在我国的应用论文范文参考资料_第1页
管理会计论文关于管理会计在我国的应用论文范文参考资料_第2页
管理会计论文关于管理会计在我国的应用论文范文参考资料_第3页
管理会计论文关于管理会计在我国的应用论文范文参考资料_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理会计论文关于管理会计在我国的应用论文范文参考资料 【摘 要】管理会计是20世纪2030年代以来发展起来的以现代管理科学为基础的综合*叉学科,它与财务会计并称为会计学科的两大分支,管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供经营管理和最优决策信息的,在发达国家管理会计得到了广泛的应用,但从我国目前状况而言,管理会计的应用并不理想。本文主要针对管理会计在我国的应用目前状况以及存在的缺陷进行分析,提出了管理会计在我国应用与发展的倡议与设想。 【关键词】管理会计 应用 发展 1.煤炭企业财务预测与决策 财务决策是决定财务目标和实施方案的过程。一般涵盖价格决策、利润决策、成本费用决策、投资决策和筹资决策等。财务决策是在财务预测的基础上来进行的,其主要依据:财务预测资料;同行业煤炭企业的财务与其他经济活动分析资料;国家公布的有关统汁资料;国家经济预测资料;国家经济政策与宏观制约措施;理财环境变化等。财务决策策略主要采用综合平衡法、图表决策法、树型决策法、最大最小收益法和最小最大后降值法等。财务决策是财务计划的前提条件。 2.煤炭企业财务计划 财务管理计划性原则要求必须认真编制财务计划。煤炭企业财务计划,规定了煤炭企业计划期内的利润、收入、成本费用、资金占用水平、投资与筹资规模,反映着煤炭企业与有关各方面的财务关系,是组织煤炭企业财务活动的纲领。财务计划的内容取决于财务管理的内容。财务计划编制的主要依据资料有: 一是财务决策资料;二是煤炭企业各种经济与技术定额资料;三是煤炭企业各种生产经营计划资料;四是国家关于财务报告与评价的表格编制规定等。 财务计划是财务制约、分析与考核的基础依据。财务计划编制策略主要有平衡法、余额法和定额法等。 3.煤炭企业财务制约 财务计划的执行要依靠财务制约。财务制约的主要内容包括确 约目标、建立制约系统、做好信息传递与反馈和纠正偏差等项。财务制约目标,一般可按财务计划指标为依据加以确定。建立财务制约系统就是要按责任制原则的要求,落实财务目标制约的责任单位和个人。对不可控目标,不宜分解落实,应由煤炭企业财务部门总管。财务信息的传递与反馈,是将各责任单位的经济核算资料与财务部门的财务核算(会计核算)资料进行分类、编制成快报或定期财务报告,再传送给煤炭企业主管人员、各财务目标分管部门与单位,使它们及时了解财务活动实际情况与原定目标的偏差。 财务制约的方式有多种不同的方式。按时间的不同一般分为事前制约、事中制约和事后制约;按具体方式不同一般分为定额制约、预算制约和开支标准制约等;按指标不同一般分为绝对数制约和相对数制约等。财务制约一定要根据财务活动的不同,分别采取各种不同的形式,以收到较好的效果。 4.煤炭企业财务分析 财务分析对加强企业财务管理非常重要。通过财务历史资料与预计资料的分析,为财务计划的制定与调整提供依据;能及时揭露理由,采取制约措施,确保财务计划的实现;通过对财务活动过程及其结果的分析能检查煤炭企业内部、行业有关财务制度的执行状况,正确处理煤炭企业与各方面的财务关系;通过财务分析,能掌握煤炭企业财务活动的规律性,增强财务管理的自觉性。总体而言,财务分析对检查财务计划执行与完成情况,遵守财务制度的情况,促使煤炭企业挖掘潜力、改善经营管理、提高经济效益都具有重要作用。 财务分析的程序,如果根据时间来划分,有定期分析与不定期分析;根据范围的大小来划分,有全面分析、专题分析等。定期分析,是按财务报告或其他资料,按年、季和月对财务活动进行分析。不定期分析,是针对财务计划执行中的具体理由,随时进行分析。全面分析,是对煤炭企业财务活动进行系统分析,通常按财务报告资料进行。专题分析是针对计划执行过程中发现的主要理由组织分析,寻求解决关键理由的措施。还有针对财务制约中某些指标完成情况进行小分析。专题分析和小分析都属于是不定期分析。 财务分析的策略比较多。煤炭企业常用的财务分析策略一般有对比法、比率法、连环替代法、差额分析法、平衡分析法、平均分析法等。 5.煤炭企业财务考核 财务考核,是把报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位与个人是否完成任务的过程。财务考核与物质奖惩联系紧密,是贯彻责任制原则的要求。财务考核是推动煤炭企业全面完成财务计划,监督相关单位与个人遵守财务制度,落实煤炭企业内部经济核算制的手段。通过财务考核,能够促使煤炭企业加强基础管理工作,提高煤炭企业素质和经济效益。 财务考核的形式是多种多样的,主要有绝对指标考核、相对指标考核、按指标完成百分比考核、评分考核。财务考核采用何种形式,必须按煤炭企业的具体情况确定。各种形式可单独运用,也可配合使用。 以上财务管理的策略是互相联系的有机体。预测与决策是前提,计划是纲领,制约与分析是保证,考核是归宿。不同的策略要配合使用,形成科学的财务管理策略体系。 _: 1俞雪华,等:现代企业财务管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论