演示与沟通技巧.ppt_第1页
演示与沟通技巧.ppt_第2页
演示与沟通技巧.ppt_第3页
演示与沟通技巧.ppt_第4页
演示与沟通技巧.ppt_第5页
已阅读5页,还剩74页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

演示和通信技术,Tianma xingnull官方博客:CONTENTS内容,Programme program Introduction简介Communication Communication Presentation演示,Tianma createinterestingandattentiongettingettingpresentations创建了有趣且引人注目的方法,克服了overcomefearandercreaterightatmosphere恐惧,营造了正确的氛围Presentation-3演示- 30900Lunch午餐1230Presentation-4演示-41330 review and close 1700 therewill beshortbreaksatuid-mornig satuid 我们的生活大部分花在与别人的沟通上,有些人天生具有良好的沟通技巧,但大部分人为了学习和确立这种技能,必须做很多练习,才能成为好的演说家和有影响力的领导者。天马行空官方博客:manygoodideaswerenevelement edbecause environthem。similari,manygoodpeoplehavioebeenoverlakedduringtheircareersbecauseonelseknewabouttheirideas . theirirarabilityocommunication好主意很多,从不实行的原因是没有人听意见;很多人在他们的职业生涯中被忽略的原因也一样,没有人知道他们的意见。沟通技巧在商业上很重要,一个人能吸引和改善所有人的生活。INTRODUCTION简介,天马行空官方博客:amongthecaptainsofindustryandworldleadersnotallavehaddbenefiitsofextensive formaleduatiandyeeseveryadermustbeabletocommunicationwell getotherstosetheirdreamsandshareetheirgoals . effectivecommunicationispowerful .知名企业的领导者和国际领导人之一所有的领导者都必须具备良好的沟通技巧,才能理解自己的梦想,分享自己的目的。INTRODUCTION简介,天马行空官方博客:thiss courst EIS designedoemphasizeetheprinciples,illustratethetoolatechniquesandprovideoolsandshowshowtoovercomannexyandbecomeabetterspeaker . itisyourchancetojoinandthroughpparticipation,improveyourskilswhentalkingtolargeaudients本课程旨在研究这些原则、实例、工具、技术和练习方法。提出克服焦虑、成为优秀演讲者的方法,说服克服焦虑的方法,通过参与提高大家的技能,在很多观众面前讲话的时候不怯场的好机会。、INTRODUCTION简介、Tianma行空正式博客:COMMUNICATION通信、dalecernegiecalledheartofcommunicating、“hefundamentalexpression?AuthorStephenCoveycallsit将交流艺术称为“个人性格的基本表达”。史蒂芬科比称之为“生命中最重要的技术”。poorinternlcommunicationsandpoorexternalcommunications、handicapgrothedevelopagofpeople、andthepositionofancientvolumple内外不当的交流对组织的成长、个人的发展、质量的提高和持续的进步产生了很大的影响。天马行空官方博客:BARRIERSToCOMMUNICATION通信障碍,not beingfully wareofournassumptions,viewpoints,feelingsandconstructions不知道自己的构思、观点、感情、意图。notbeingfulyawareoftheassumptions、viewpoints、feelingsandconstrufthostewithwhomwesterekocommunicate。无法完全理解交流对象的构思、观点、感情、意图。Notbringingintoharmonytheabove。双方的构想、看法、感情、意图没有成功地协调。天马行空官方博客:lackofproductiveperson-to-person contacts。有效的人和人之间缺乏联系。lackofacelimitinwhichpeoplefeeltospeakupandoffersuggesatiandideas。没有营造双方自由发表自己意见和意见的舒适氛围。failuretolistarefulytowhatothershavetosaybeforeofferingcommentsorsuggestions在评价和建议之前没有仔细听取对方的意见。BARRIERSToCOMMUNICATION通信障碍,天马专业官方博客:BARRIERSToCOMMUNICATION通信障碍,failuretolistenttheemotional contentfwhatothersaresayiiLackofmutualcats,respecttandcomidence。缺乏相互信任和尊重,缺乏信任感。writinggorspeakingabovecheckcomprehensionofthepeoplewith whomweearrecommunicating。书面和口头沟通超越了对方的理解能力。天马行空官方博客:failuretoevaluatheeffectivenesofourommunications。交流可行性的正确评价不足。failuretoinvoicessociatesincreativeypeconferencesandmotivethemcontributtheirideas。没有鼓励同事发表自己的意见。BARRIERSToCOMMUNICATION通信障碍,天马行空官方博客:soecommonmistakesincommunication交流中常见的错误,wetaltouchhandlistentoolittle。说得太多,听得太少。Wefailtolistenempathetically。默默地倾听对方的意见。weareunawareofsuchnon-verbalcommunicationasfacalexpressions,mannerism,and the like。没有捕捉到面部表情、视线等非语言交流信息。(过度自信),民间专家官方博客:soecommonmistakesincomnication交流中常见的错误,weassumetherestproblemmisonething,whenitmaybesomeethingquitedxference理解真正的问题,但实际不是。wedonotrecognizeetheimportanceoftheommunicationprocess。没有意识到交流的重要性。(强权管理)wemaketchmistakeofbelievingthat allpeoplebehavioeinuniformways,andweignoreheightividuty。误以为所有人都以相同的方式行事,无视交流对象的性质(一般化),正马行工官方博客:soecommonmistakesincommunication交流中常见的错误,wefailtorealizethat mostmanagevenblemscanbeethat没有意识到大部分管理问题是交流不良造成的。weoftenforgettisnotjustwhatwesaythatcommunicatesourthoughttstoothers,butwhatwedo。我忘了通信不仅是语言,还不需要行动。(嘴不是心),天马行空官方博客:LADDER阶梯l=视线(眼神接触)A=ASK q D=DONOTINTERRUPT不妨碍其他人D=不改变DONOTCHANGETHETOPIC主题E=eenter我们听取意见的动机不是理解,而是反应。IGNORECOMPLETELY完全无视对方的意见,PRETENDTOLISTEN无意中

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论