革新项目持续改善管理规定

广东XX科技集团有限公司广东和田科技集团有限公司文件号HO-WI-DIE-01版本A/0文件名创新项目不断完善管理制度页码5/19控制文件章节序列号戳文件系统/修订记录编制/修订日期版本页数修订页面修改记录2015.7.11A017不适用新版本制定部门制造者回顾同意分销部门质量控制中心总经理办公室金融中心采购部生产中心 R&D中心部分营销部分两份营销三份营销商务部和超市部系统运行部广州市场部质量控制中心材料控制部一、目的为将精益生产引入公司，为全体员工营造良好的企业氛围，激发全体员工的想象力，积累个人智慧和经验，提出有利于公司生产和业务发展的改进建议，以达到降低成本、提高质量、鼓舞员工士气、鼓励全体员工参与公司持续改进活动的目的，特制定本规定。二。适用范围适用于马浩公司项目改进的综合管理。三。责任和权力3.1公司总经理办公室成立并任命持续改进管理委员会3.2管理委员会的持续改进(结构见附件1)3.2.1负责校对、审核和汇总各部门提交的改进建议；3.2.2负责持续改进建议的实施检查；3.2.3负责编制和修订持续改善提案表、提案改善统计表、受理提案管理表、项目持续改善活动总结报告、各部门持续改善方案进度表、项目持续改善提案成果评分标准表、项目持续改善提案成果激励标准和持续改善提案表的初始版本；3.2.4负责持续改进的提案文件和表格的维护和管理；3.2.5负责改进管理体系的建立；3.2.6负责改进活动的组织、策划和目标设定；3.2.7负责项目改进的管理、促进和监督；3.2.8负责与持续改进促进小组协调实施提案改进机制；3.2.9负责制定与项目改进相关的操作体系和流程；3.2.10负责定期评审改进建议。3.3项目持续改进促进小组(结构见附件2)3.3.1负责策划和实施本部门持续改进项目的要求；3.3.2负责对部门提交的改进项目进行校对、评审和总结；3.3.3负责项目改进工作的实施和检查；3.3.4各部门月度项目持续改进的要求数量(附件3)；从2015年8月至11月，3.3.4.1各部门将根据持续改进所需的件数进行试验(附件3.1)根据持续改进所需的件数，3.3.4.2所有部门将于2015年12月进口(附件3)3.3.5各部门项目持续改进计划计划表(附件4)。四.定义创新项目的持续改进：经过2个月的精益生产的课堂培训和现场实践，为了鼓励创新项目的毕业生和公司员工充分发挥他们的原创思想，针对工作中存在的和潜在的问题，以精益生产的理念提出改进意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气、降低生产成本、改善工作环境等活动，使公司能够顺利引入精益生产模式。V.工作程序5.1 持续改善提案表的分配(附件5)5.1.1汇总相关表格，通过办公自动化发送至各部门接口人员，接口人员打印并分发至各自部门。5.1.2向项目改进促进小组数据经理(助理)索取书面持续改善提案表；5.1.3项目改进促进小组直接向各部门发出书面持续改善提案表。5.2 持续改善提案表的管理各部门接口人员按各部门持续改善方案进度表要求的日期填写提案改善统计表并提交给项目改进促进小组，改进促进小组汇总持续改进促进小组每月17日确认改进效果。5.2.5提交初稿持续改进促进小组每月19号提交持续改善提案表的初稿。报告提交持续改进促进小组每月22日提交持续改善提案表的最终草案。5.2.7项目发布审查持续改进管理委员会在每月25日发布和审查改进项目。5.2.7.1持续改进管理委员会将审核并评分持续改善提案表。如果分数低于70，将不进行等级提升。项目改进促进小组将及时向项目改进小组/个人反馈信息。如果得分高于70分(含70分)，则横向推广，并确定实施团队成员和完成日期。改进促进小组的助理将在同一天更新提案改善统计表。5.3做好等级提升项目的分类、处理5.3.1标准改进项目：涉及部门内各种功能模块协同完成的项目是标准改进项目。需要组建一个活动团队，并以内部活动的形式进行。团队领导负责跟踪和完成项目。5.3.2快速改进项目：涉及部门单一职能部门的项目是快速改进项目，由部门负责人协调、跟踪和完成。5.4项目改进登记系统5.4.1对于按标准改进项目实施的建议，应在持续改进管理委员会审核并决定进行级别提升后的两个工作日内，将改进计划填写在项目跟进表中，并提交给项目改进促进助理进行跟进。结案后一周，项目持续改善活动总结报告和持续改善提案表应制作并提交给项目改进和推广助理，由项目改进和推广小组保存。5.5项目改进的发布5.5.1部门应设立项目改进宣传板和展示板，及时更新项目改进的进度和结果。5.5.2部门选择典型项目在部门会议上公布和共享，并通知持续改进委员会助理确认；5.5.3总经理办公室规划文化宣传部将每季度在公司的广告窗口展示优秀的改进项目。5.6激励措施5.6.1部门激励根据项目持续改善提案成果激励标准和项目持续改善提案成果激励标准，5.6.1.1部门的改进建议将激励项目的持续改进人员和团队。5.6.1.2部门的奖励奖金在结案当月由项目改进管理委员会审批发放。5.6.1.2.1奖金以现金形式支付给个人；5.6.2奖惩标准5.6.2.1改进建议的积极激励标准见项目持续改善提案成果激励标准；如果5.6.2.2虚报，奖励责任人50元，直接责任人100元，通报批评。5.6.2.3项目改进管理委员会将不时对项目的标准化进行随机检查。对于改善后的反弹，将跟踪负责人和直接主管，负责人奖励100元/项，直接主管奖励200元/项。5.6.2.4所有的改进项目都涉及技术、工艺、设备、安全、财务等相关内容，需要相关部门负责人或其指定代理人签字确认。签字人应严格检查情况。如发现签名未被确认，则奖励签名人200元一次。5.6.2.5所有持续改进项目的最终结果应提交给执行单位执行。如果执行单位未能跟踪改进项目的运行，则应首次警告执行人的领导，并通知直接领导。第二次，行政部门负责人被罚款200元，非行政部门负责人被罚款100元。如仍不执行，奖励金额在上次罚款的基础上增加100元，并连续三次以上提交总经理办公室处理。5.6.2.5各部门的建议率每季度不得低于80%。如果参与率低于80%，负责人附件2:持续改进促进小组推进小组副组长总经理执行团队领导工业工程部主任成员质检部主任助理系统改进工程师成员R&D中心经理成员生产中心经理成员采矿控制中心经理成员材料控制部主任成员人力资源管理中心经理成员规划经理附件3:部门月度持续改进数量(12月15日，全部门实施):附件3.1:部门月度持续改进数量(2015年8月-11月试行)各部门持续改进计划一览表项目所需时间每个月的5号每个月的7号每个月的12号每个月的17号每个月的19号每个月的22号每个月的25号改进项目制定项目推广团队现场评估和确认改进项目原因分析和工作分解安排改进项目效果的确认提交改进项目的初稿改进项目报告提交项目发布评审的改进注：如果项目需要一个周末或假期，并被推迟到正常工作，或如果有其他问题，推广团队助理将在每月3日宣布本月的进度计划。持续改进建议表主题：主要改进类别号码：效率等级质量等级成本类别开始日期：月日完成日期：月日车间(部门)生产线组主办者施工号码改进团队成员名字部门联系信息项目介绍专业术语解释：现状调查问题点图：问题点简介相关数据(问题数据)how die-002 A0备注：数据源：实际测量原因分析和改进目标原因分析由于确认改进目标目标根据改进的重点：改进计划和分工改进计划分担工作，互相合作项目代表完成时间评论效果验证改进后有关数据数据源；实测后续工作项目具体内容跟进人员完成时间影响有形效果(金额转换、前后数据和范围比较)无形的效果人力(简化流程、工作时间等。)物质资源(机械、空间、运输等。)不良率、工伤率等其他的实施效果确认财务确认估价评估项目省钱(30分)节省空间(15分)提高效率(15分)质量(15分)操柞件(5分)安全(10分)推广意义(10分)部门评分确认初始评论重新评估最终评估how die-002 A0持续改进建议表how die-003 a 0建议书改进统计* * * 2006年中心改进建议统计表