制造企业成本控制方案

成本管理实施拟定一、成本管理现状我看到4月的实际费用后，深切地感到我们公司的全部成本业务是存在的许多缺陷我对实际各部门的成本控制是有限度的，所以大致可以概括为以下几点1、没有成本控制体系，公司大部分职员都有一定的节约意识，但缺乏系统的控制学科。2、成本统计、会计不科学，全面、细致、准确、具体的成本分析和建议不足。3、如果不设置资料、工作时间等，标准或计划的实施、跟踪和控制将导致损失控制状态。4.各部门的基础数据相对不足，相互合作意识不足。5、不收集设定的成本数据系统信息，反馈不及时、不有效的几个障碍进行成本分析。6、管理成本管理和监控不好。7、成本管理的当前数据主要来自财务后归化和会计。在此基础上继续详细信息如果基础数据错误，就等于成本会计松懈。考虑到上述情况，我认为建立适合我们公司的成本控制系统是必要的。二、执行阶段和措施1、组织建设首先要把成本管理工作提升到一定水平的健全组织机构。最高领导人的决策能力和具体的操作技术都有。因此特别规定以总经理为中心公司的行政隶属是各部门的局长，部长是主要负责人，以财政部为中心机构形成由点表示的结构件组织。2、系统建设制定公司成本管理规定。成本管理组工作职责的建立明确的成本管理组责任分担3、为了发挥广泛意见汇集团队的智慧，各部门负责人要求管理自己的部门成本另一方面，书面意见一致聚集到总经理的办公室，提出对各部门的控制点召开专题分析会议，执行部署任务。如果基础数据错误，就等于成本会计松懈。考虑到上述情况，我认为建立适合我们公司的成本控制系统是必要的。二、执行阶段和措施1、组织建设首先要把成本管理工作提升到一定水平的健全组织机构。最高领导人的决策能力和具体的操作技术都有。因此特别规定以总经理为中心公司的行政隶属是各部门的局长，部长是主要负责人，以财政部为中心机构形成由点表示的结构件组织。2、系统建设制定公司成本管理规定。成本管理组工作职责的建立明确的成本管理组责任分担3、为了发挥广泛意见汇集团队的智慧，各部门负责人要求管理自己的部门成本另一方面，书面意见一致聚集到总经理的办公室，提出对各部门的控制点召开专题分析会议，执行部署任务。材料消费定额、工作时间定额等。实施配额管理的方法有助于成本控制的具体化。还有日常化。使用上述方法确定成本管理标准时，必须进行充分的调查研究和科学计算。要正确处理成本指标和质量、生产率等其他技术和经济指标之间的关系关系在企业整体目标的完成中经过综合平衡，防止片面性。必要时。此外要优化选择多种方案。4、监督费用的形成这是根据控制标准对费用个别项目的形成检查、分级和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督由于影响指标的各种条件，成本日控制必须与生产工艺管理等相结合。9、费用日常控制的主要方面如下1材料成本的日常管理车间应根据图纸、工艺、工具要求监督实际操作第一次检查明细行可防止整批处分。设备维护按照工艺规程中规定的要求进行设备维护和如果使用量不符合要求，就不能开始生产。仓库部门材料人员按照规定的品种、规格、材料质量实施配额发送监督领子、补充、排放等系统的执行。生产策划人要控制学生生产和部署合理下料合理供应监督期间标准实施。车间物料成本的日常管理一般来说，现场统计学家经常收集资料，追踪比较追踪的原因并相关联部门和员工提出改进措施。2工资费用的日常控制。主要针对生产现场的车间工作时间定额、出勤率、工作时间利用率、劳动机构的调整、奖金、津贴等的监督和控制。生产调度程序还希望监督车间内部工程计划的合理安排，合理开工，合理派遣开工，控制开工，停止开工，加班、额外工作等。部门负责人对上述相关指标负责寻找控制、会计、分析偏差源原因。3间接费用的每日控制。车间经费，企业管理费的品种很多不同。按具有限额的限额控制不具有限额的每个费用预算控制每个部门、车辆各队由有关人员控制、监督，并提出改进建议。这些生产费用的日常控制不仅要由专人负责监督，还要执行费用发生沃克实行自我控制。责任制度要规定。这样才能调动全体职员的积极性性使费用的日常控制逐渐有效率。三、设置组织结构成本管理领导团队组长组长领导团队成员成本分析主管1个材料成本会计员额1个费用成本会计员额1个费用统计和分析员额成本管理集团人员都可以兼任四、成本管理组工作职责一、领导团队负责人负责公司成本管理的整体协调和管理。二、领导小组成员的责任组长下负责协调、监督、教育、审查公司各部门的成本管理工作三、小组成员责任的履行并不是负责各个所属部门的费用管理和管理，根据公司的要求逐步推进费用当然增强效果。四、材料成本会计工作职责1、物料采购合同存档。2、生成物料采购合同动态明细帐簿，以便您可以随时记录合同执行情况。3、验证采购订单、合同和工程部门的采购列表。4、采购部门根据采购合同提供的到货通知单或电子邮件及相关质量检查报告进行审计。对到货异常情况，及时联系购买处，处理异常情况及处理结果详细记录与合同一起存档。5、入住收据、发票、邀请函及仓库电脑账户审计。6、以目标成本明细为基础，逐项审查生产部开出的交货单数量、规格、项目编号等确认“费用管理”一章后，返回收件人，保存一份以供验证。7、根据手头对仓库电算账户的收据确认退房。8、根据项目进度对材料消耗的洞察力。9、及时收集材料成本动态数据，快速响应异常现象。五、费用统计职位责任1.工作现场工作时间的按要素汇总月末和管理部门，按财务部门计算工作时间每月工作量和单位工作量及工作时数返回数据作为历史数据存档。2、根据项目进度和目标工作时间检查工作时间消耗，查明异常情况的原因明确提交相关地图和部门。3、跟踪、实施和运行目标人工时间运行每月人工时间统计数据报表。3、掌握所有讲习班、节项目的进度。4、编制项目进度统计，为部门的使用提供及时有效的信息。5、成本控制组的其他统计工作。六、费用分析负责人工作职责1、公司成本管理、评估和奖惩系统的构建、改进和执行跟踪、检查监控本实施制度。2、组织、实施目标成本的制定和实施。3、组织和建立完善的成本管理分析系统。4、分析和总结目标成本管理。5、每月提交经济分析定期大会，向管理层提供目标成本管理情况和异常现象完整有效的管理标准。6、逐步计算机化成本管理和信息交换，使成本管理的整个、全过程，全方位的控制工作。五、各部门的具体成本管理方法一、设计成本设计成本是预先控制产品成本的有效手段。是成本控制的第一部分中的重量。设计成本管理首先做好市场调查，直接选择资料是有利的制造商明确了新开发产品的价格底线，并据此制定了合理的消费定额和目标成本力寻找满足最低人力、物力、财力所需最佳设计要求的设计方案。什么时候但是完成各设计方案后，必须进行实践验证论证。根据我们公司目前的情况是否存在总体成本高的设计、流程成本，如现有产品、类型、市场分布等因此，技术研发部门必须根据原始产品的标准配置降低成本还有一定的空间。二、生产成本生产过程成本的控制包括对生产的各个工序和部门消耗的控制。但是，不管是哪一方生产环节和部门它控制的内容基本上是材料、工作、费用的支出。1、原材料消费控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消费定额控制标准控制生产过程各方面原材料的消耗。2、管理车间加工人员、各机器的下料方法、材料利用率、回收率等严格按照图纸、工艺、设备、工装控制原料工艺消耗定额综合利用节约费用3、生产管理人员要控制合理的生产作业、合理的调度、组织均衡生产、废品减少提高材料利用率；原料定额；超出消费控制；4、在工作场所，专业人员要监督材料消耗分析材料消耗定额中发生的偏差，寻找原件因为跟踪负责人，提出改善措施。第三，能源消费控制。能源消费在成本中所占的比重是因为我们公司产品的加工特殊性加热能源环境保护处理等能源消费潜力也很大。能源消耗控制主要是燃料动力控制水、电、煤等消费控制。生产部门要严格控制设施的运行率和无效工作速度。第四，生产时间的控制生产时间是劳动以外日常成本控制的重要内容按部门控制定员数，确定劳动定额，主要是工厂管理人员对生产现场的劳动人员分配、劳动定额使用、出席率、工作时间利用率、加班加点、奖金、津贴等的控制配方。第五，废品损失的管理对费用有多大影响，要慎重控制废品损失丢失。将废品损失指标分解为各工厂、各半组。减少废品带来的损失。关于肺物品的回收控制要确保废品及时挑选，及时处理回收的残值。第六，改进采购成本管理，降低采购成本。采购部门在接收公司计划时要及时审查购买计划。购买分析必须确定购买的数量和时间购买。确认采购计划后，通过RFQ基于费率的最终综合供应商资格、信用、报告根据价格、售后服务等因素确认合同。质量部和技术部在采购过程中必须处理一切。报价供应商评价选定成本最低、质量最好的制造商，签订合同。又是仓库馆管理成本和限制发放、物料退货、物料补充、回收废物等工作质量、财务、管理部门也不确定时间，去仓库，如果不接受现场审计确认项目的指引，还会感觉到现在仓库的仓库储蓄占了相当大的空间和资金。七、如何减少企业的人工成本1、工资削减效率劳动要素和生产要素的最佳组合减少单纯减少几个人的目的在于协同效应。效率第一，提高效率。通过裁员克服人。效率低下的现象是适者生存，优秀的就业选择，人们尽自己的才能，真正提高劳动生产率实现人力资本增值，第二是提高利润。减少人力成本投入以获得最大的产出。2、工资总量管理激活内部分配效率的优先事项只有最大限度地发挥工资的制约因素只有制度、规制机制、激励的作用才能达到输入输出效果。工资不是福利一个投资目的是在效率上盲目的工资与工资水平上不重视工资对比效果再建设费最终会导致劳动力成本上升。工资总额不到，不能只追求晋升我们在控制总额的同时，只能充分发挥其约束、限制、激励的作用，救活它部分提高企业的人工效率。因此工资总量要适当地符合劳动效率挂钩的原则在两个以下的前提下建立工资上升和下降机制，只有建立了工资限制机制有效地控制了人工成本。现在大部分员工都在执行绩效工资通过对期间发生工资的评价和调整，确认发生件的科学性和合理性如何没有增加如果要以劳动力成本为前提，使有限的工资发挥更大的作用，就必须转换有限的工资投入要成为更大的产品，必须有一套灵活的内部分配机制。一是引导员工合理流动。第二个是鼓励员工做出更多的贡献。利用经济手段调动劳动者的劳动积极性，按有效劳动分配给劳动者在工资体系中全额消除文件工资与利益贡献相关，具有流动性。工资是苦的，脏的，疲惫危险的职位倾斜。3、科学园、政策任、政纲、政纲优化组织结构强化定员、政策任、确定工作地点和工资的管理达到组织优化通过优化人员提高生产减少劳动力成本的目的。决定四种优化的是劳动。在合理配置研究者的要求下，手增加有效劳动时间，消除无效劳动时间，提高工作时间的利用率。第二通过研究，改进各种工作过程的工作方法，提高工作效率、工作效率。为了达到事情优化还具有精细、高效、灵活的组织优化劳动组织。器具重叠一定会扶人，管理不好，效率降低。四个非科学的东西没有达到优化，不足劳动力会造成浪费。也就是说，劳务投入是产品附带的劳动移动的价值部分很难得到市场的认可，因此失去了企业的竞争力。因此，必须科学合理要精简机构，撤销职位，实行专业化管理。以少量优秀的人才消费获得企业业界最大的经济利益。4、提高劳动者的素质发挥人才效率劳动者的素质内容包括体力、智力等质量，技术质量，有趣的质量，行动质量等。其中更重要的是提高工人的智力素质和技术质量市场的竞争归根结底是人才的竞争。员工队伍的整体素质得到充分提高发挥企业各种人才的潜在利益，有助于企业简化人力，降低人力成本。六、赔偿方法以产品销售发票为依据，以技术部、生产制造部、采购部报告资料为依据财务部门、指挥中心审