跨媒体论文关于融媒时代跨媒体新闻编辑部的角色改变论文范文参考资料

跨媒体论文关于融媒时代跨媒体新闻编辑部的角色改变论文范文参考资料 管理等几个主要部门。10整合后的跨媒体新闻部将处于整个信息流处理的中心环节，负责新闻选题的策划、指派采编人物、调度物流支持、组织全媒体内容编发等各个环节。的自主权限也相应增大，对稿件有更多的选择余地，并且能与记者进行更为充分的交流并实施调度。当然，对于跨媒介新闻部的而言，也是一个新的挑战，这不仅要求具备多媒体的技能，而且还要具有适应不同媒介形态、不同用户需求的差异化策略，体现出敏锐的价值判断力和独特的创造力。 我们来看N的实践探索。被称为N心脏的主新闻室（N Newsroom）承担着跨媒体新闻搜集与统筹策划的重任。N的每一个部门都有一个主管制作人和三四名助理人员坐镇主新闻室，共同研究选题，联系外派记者、采访对象和现场制作人以及商讨新闻的差异化表现理由。由于N的记者是为整个集团所服务，因此，记者采集的信息可以在电视、网站、多媒体移动终端间自由流动，实现信息的共享。通过以记者为中心的报道组在一个新闻事件现场制作多条不同角度、不同时长的新闻报道，供各栏目、频道或新媒体采用，既实现了资源共享，又避开了各栏目节目雷同。针对不同的媒介，N还积极推进差异化的开发策略，譬如对于N的网站而言，虽然有主新闻室的统一调度，但要实现部门间的无缝对接和节目的精准制作定位还远远不够。所以N网站不仅设有一个小组专门负责与N 的电视部门和各栏目联系，还有自己专门的新闻制作小组。11如此设计的目的在于凸显网络媒体本身的优势，将互动性、延展性以及多媒体展现融入节目制作、编排和播出的各个环节，从而获得差异化的竞争优势。 4.聚合共享：互动新闻契合分享。 跨媒体部是web2.0语境下的产物，融合报道显现出全时性、开放性和互动性的特征。由于具备了开放性的端口，跨媒体新闻部旨在重新确立新闻价值，与受众之间建立一种新型的“对话”关系。跨媒体新闻部既可以提供信息整合的结果，更提供信息使用的入口（From Containers to Entry Points）。12越来越多的受众制作内容（UGC：user-generated content）通过多种介质传送到跨媒体新闻部，成为融合报道的有机组成部分，聚合与互动成为融合新闻报道的关键。既“传统”又“新锐”的纽约时报一直处于互动新闻报道的前沿，用其互动新闻报道部门负责人安德鲁迪威格的话说，他们的工作就是致力于以多媒体手段呈现新闻，以互动手段制作新闻，以帮助读者更好地理解这个变化的世界。13为此，在互动新闻框架的设计与过程中，他们重视为受众提供一个开放的、动态的、小型的整合信息框架和形态。在这个信息框架中，受众以一种更加有效的方式加入到新闻故事的讲述中去。纽约时报曾做过 “泰戈伍兹是最伟大的运动员吗”的专题，两名记者各自陈述自己的观点，受众不仅仅要表明他们支持谁，更要陈述他们的理由，甚至直接与评审专家进行辩论。在“逝去的面庞”专题中，通过与数据库的链接，逐一介绍在 _阵亡的士兵。多媒体的互动界面营造出“一将功成万骨枯”的感觉，并触动受众通过战亡士兵的姓名和原籍进行检索浏览和发表评论。华盛顿邮报在互动新闻的开发上也有所建树，它在其网站上推出了一款交互式的新闻地图服务“时空”（Time Space）。“时空”整合了多家媒体的内容，如华盛顿邮报、环球邮报、外交政策杂志以及美联社、路透社的世界新闻。受众可以驾驭着“时空”这架新闻时光机器，随意滑动时光轴，查看不同时间发生的新闻事件；也可以点击地图上的不同位置，查看以群组形式呈现的热点新闻。“时空”的创新之处还在于提供了一个信息框架，受众可以根据新闻主题，生成不同的新闻地图。华盛顿邮报主编吉姆布莱迪认为，“时空”为读者提供了一种新的追踪世界事件的策略，它颠覆了传统的金字塔型结构的版面设计，把所有世界新闻呈现在一张地图上，让读者掌握主动权，自己选择要深入了解的新闻。14可以说，互动新闻帮助受众在一个有趣的信息环境中更好地理解一个复杂的概念或者事件，建立起媒体与受众良性的对话关系。 三、融媒时代跨媒体新闻部发展面对的困惑与挑战 当下，世界各地的传媒集团都在积极探索全媒体发展道路，跨媒体部的构架与运作也在磨合中逐渐走向成熟。但各国的政治、经济体制不同，媒介生态也各有所异，因此，跨媒体新闻部在发展过程中所面对的理由也有所不同。综合来看，跨媒体新闻部遇到的共性理由主要有如下几点： 公共采编资源与新闻产品个性化需求之间的矛盾。这是在媒体融合进程中跨媒体新闻部需要*的关键节点。传统的新闻记者都是按照“行业分派制”负责相关报道，当版面、栏目、时段都被整合到“大平台”，记者并入公共采编系统之后，负责新闻搜集的力量会相应减弱。进入跨媒体新闻部“资源池”的信息无论从质量和数量上都面对不小的考验，要以更少的新闻数量反映出深度，还要能兼顾广播、电视、报纸、网络等多个媒体的特性，新闻产品的个性化、差异化开发仍然面对巨大挑战。 以部为核心主导新闻生产的理念遭遇现实阻力。跨媒体部运作的理想模式应该是以“超级指挥台”为核心，各个部门群策群力，主导新闻生产的整个流程。现实的情境中还存在强记者、弱的情况，在业务中的优势并不明显。在跨媒体部的运转中“如果缺乏明确的权力认定或待遇倾斜，的主导功能难以保证，也很难吸引资深记者或策划转行成为。”15这样一来，部的核心地位难以形成，充分的策划、决策、组织和调度实施起来会有相当的难度。 不同媒介经营理念与文化上的差异带来的冲击。媒介融合实质是将多种媒介集于麾下。融合前的媒介都有自己的经营理念、盈利方式和媒介文化。组合并不意味着融合。在从组合走向融合的过程中，如何充分重视各媒介的特性、如何形成文化的互补、如何实现多个媒介的利益共赢，是未来融合道路上需要解决的重要课题。跨媒体新闻部作为体系重构过程的核心环节，需要根据自身的条件和环境选择好合适的路径，真正实现资源的共享与有效分配。 注释： 1付晓燕：BBC官网：媒体网站在媒介融合中的角色作用，人民网，xx年12月22日，：/news.xinhua./newmedia/xx-12/22/content_12685344_2.htm 2蔡雯：媒介融合带来新闻部角色变化从新闻采编到知识管理，新闻与写作xx年第4期 3 Stephen Quinn，（xx） Convergent Journalism ：The Fundamentals of Multimedia Reporting，（p.153-157），Peter Lang Publishing，Ink. New York. 4王华中：报纸不幸新闻幸 报网融合句更佳纽约时报的网站运营和全媒体实验，青年记者xx年第2期下 6揭明玥：美国电视“融合新闻” 运作研究，华中科技大学硕士学位论文，xx年5月 7Tony Tang：全球最大的新闻频道N，上海财经大学出版社，xx年版 8郑强：寻求全媒体运营的战略突破写在烟台日报集团实施全媒体战略三年之际，中国记者xx年第7期 9唐牟：“三网融合” 背景下解读BBC，中国记者xx年第4期 10朱松林：融合新闻部管理：国外经验及启迪，中国外资xx年第8期 11刘笑盈、张聪：N的新媒体战略，电视研究xx年第8期 12 龚瀛琦、张志安：融合报道的特征及生产机制，新闻界xx年第3期 13马忠君：走进纽约时报互动