劳动经济论文关于企业里的劳动经济论文范文参考资料

劳动经济学论文企业劳动经济学论文参考资料企业的就业行为是一种劳动经济。随着科技的发展，越来越多的企业雇佣和培训人才。研究和关注劳动经济已成为大型企业提高管理效率的途径和策略之一。劳动经济学是研究作为生产要素的劳动的经济利益及其相关原因的一门经济学科。充分利用劳动经济学是提高企业效率的途径和策略之一，尤其是长期经营的大型企业。关键词：劳动经济，流失率，劳动差异因素随着的发展，越来越多的企业申请和培训人才。研究和关注劳动经济已成为大型企业提高管理效率的途径和策略之一。劳动经济学是研究作为生产要素的劳动的经济利益及其相关原因的一门经济学科。其核心是如何以最少的劳动力投入成本获得最大的经济效益，包括微观经济效益和宏观经济效益。它是一门以劳动力价格及其影响因素为中心的学科，研究劳动力资源如何通过劳动力市场机制的作用，以及在这一过程中人与人之间的劳动关系和劳动力资源与其他生产资源之间的关系，实现劳动力资源的社会效益和个人效益的最佳结合。1.首先，了解企业劳动力的性质和需求特征。劳动力是指在一定年龄内有劳动能力和就业要求，并能从事一定职业的总人口、体力和智力。它们在一定的空间和时间内是有限的资源，在劳动力市场上相对稀缺。符合企业的需求，包括个人工作能力素质和企业需求、个人工资收入和企业标准、个人发展和企业发展以及个人价值观和企业价值观是否一致。整个劳动力市场上有很多人都满足了企业的需求，但是在一定时期内个人需求满足企业需求的概率会大大降低。由于现实环境的限制，符合双赢的劳动力资源仍然相对稀缺。因此，企业应该有计划的长期和短期劳动力储备，并认真区分劳动力需求的弹性性质。对弹性大的，要适当收紧条件；对弹性小的，要采取各种措施储备潜在劳动力。2.第二，重视企业人力资本投资。人力资本投资是指增加人力资源，使其适应企业工作需要，影响未来货币和物质收入的各种活动。包括各级正规教育、职业技术培训、医疗保健等方式方法。一般来说，企业对人力资本的投资占公司支出的比重相对较大。因此，做好人力资本投资，使用符合企业要求的人力资源，是提高企业效率的主要途径。3.关注和改进企业的薪酬设置。许多企业在制定工资时会使用或参照其他企业的工资制定方法。事实上，工资设定方法是由企业战略和工作特点决定的。不同的企业战略应该采用不同的工资设置。因此，受不同行业和不同经济发展水平的影响，“一刀切”的做法是不可取的。企业应设定合理的工资水平。影响工资水平的主要因素有：国民经济发展水平和工资水平。(国民经济发展水平越高，工资水平越高)、社会劳动生产率和工资水平(社会劳动生产率越高，工资水平越高)、国民收入分配比例和工资水平。(国民收入中消费基金越高，工资水平越高)，个人消费品和工资水平可供分配。(可供分配的消费品越多，结构越合理，工资水平越高)，就业规模和工资水平。(就业规模越大，工资水平越低)人口增长内部因素对工资水平的影响主要表现为：劳动差异因素，包括：工后劳动差异和个体劳动差异；分配形式对工资水平的影响包括：工资分配形式应适应企业的整体劳动特点和企业各类人员的劳动特点、员工福利和各种优惠待遇水平；企业经济效益对工资水平的影响。包括：劳动生产率的变化、企业拥有人才的数量和质量的变化、原材料价格的变化、产品销售状况的变化、新产品的开发和试制、企业弥补和补偿不同利益层次工资分配的需要，以及企业劳动管理水平对工资水平的影响。每个企业都应该根据不同的企业效益和不同的管理方法进行独特的设计。例如，它可以通过使用三种不同的组合工资来实现：最低工资、岗位工资、资历工资和绩效工资。在确定工资时，应充分考虑影响工资的因素和原因，如工资差别取向。工资差异的主要类型有：短期工资差异和长期工资差异。前者也被称为过渡性工资差异，而后者是指长期绝对工资差异。基于劳动力供应商个人特征的工资差异，如年龄工资差异和性别工资差异。根据劳动者的劳动性质，工资差异分为职业工资差异等。基于工人所在群体和地区的工资差异，如行业、行业工资差异、地区差异等。薪酬的作用相当于杠杆作用，企业应该在薪酬设置中反映出员工的成就因素。差别工资也应考虑在内。工资差异，又称工资关系，是指不同行业、地区、部门、企业和各类人员(不同工种、性别、种族等人员)之间的工资比较关系。)，这反映在各类员工的平均工资水平上，并形成一定的比例关系。特殊岗位、特殊贡献者和工龄人员应设定一定的工资差异，以保持企业的稳定发展和激励效果。明确的工资设定和调整制度是每个企业工资制度有效运行的关键。4.重视劳动生产率第一要素的管理。人力资源是公司的第一资源。人力资源管理是企业管理的核心。寻求企业发展，必须重视提高劳动生产率和加强人力资源管理。人力资源管理的主要活动包括以下几个方面：人力资源规划、人员招聘、人员选拔、绩效评估、人员培训、奖惩以及其他人力资源管理内容，如劳动关系、员工沟通与参与、人事记录等。最后，劳动经济学也存在于企业中。充分利用劳动经济学是提高企业效率的途径和策略之一，尤其是长期经营的大型企业。现代企业的发展离不开人力资源领域的劳动经济学。先进的人力资源管理对保持企业高速高效发展起着不可估量的作用。因此，企业应重视对企业劳动经济的研究。_:1.劳动经济学杨鹤庆胡建林武汉大学出版社xx-6-12.劳动经济学马培生中国劳动和社会保障出版社xx-6-13.人力资源开发与管理胡俊臣郑少莲复旦大学出版社xx-1-14.现代人力资源管理刘北京大学出版社xx-09-06作者简介：