服务运营管理-Topic-1-Introduction

服务运营管理（ServiceOperationsManagement),服务运营管理简介（Introduction）,生活真的离不开服务吗？,上班时，没有公共汽车忙得焦头烂额，肚子饿了出门旅游，行囊里装得了床吗？存够买房的钱，却因为巨款放在家里而整日提心吊胆生病了，自己诊断，做手术？火灾了，自己救吧？没有邮政、通讯、学校、警察甚至没有自来水、电要多可怕就有多可怕！,美国各部门就业趋势,19502010年美国制造业、服务业就业和增加值比例的变化趋势,资料来源：美国经济分析局网站,19802010年中国制造业、服务业就业和产值比例的变化趋势,资料来源：根据历年中国统计年鉴数据计算,一些工业化国家服务业产值占GDP的比重,Country1980198719931999UnitedStates67.171.074.380.4Canada67.270.874.873.9Japan54.558.859.972.4France56.963.666.470.8Israel63.366.068.070.7Italy48.757.760.261.1China13.117.821.226.4,中国服务业“十二五”规划公布：2015年服务业产值占GDP比重将超47%,服务业发展“十二五”规划提出，要将提高服务业比重作为推动服务业发展的第一目标，“十二五”期间服务业增加值年均增速超过GDP增速。到2015年，服务业增加值占GDP的比重较2010年提高4个百分点。根据国家统计局数据，2010年这一比重为43.2%，这也意味着到2015年该比重将超过47%。国家发改委今日举行“加快发展生产性服务业，促进产业结构调整升级”新闻发布会，国家发展改革委秘书长李朴民表示，今年上半年，我国服务业增加值达到12.54万亿元，增长8%，占国内生产总值的比重达到46.6%。,讨论:中国“去工业化”与美国“再工业化”？,很多发展中国家正在谋划从工业主导经济向服务主导经济的转变。然而，美国等发达国家却在实施“再工业化”战略，这种逆向产业调整战略似乎不符合产业结构的变迁规律，并与中国的“去工业化”进程产生冲突。你如何看待这一现象？,服务是什么？,服务的基本概念,服务是顾客通过相关设施和服务载体所得到的显性和隐性收益的完整组合一W.EarlSasser服务是为满足顾客的需要，供方与顾客接触的活动和供方内部活动所产生的结果一ISO9004-2Servicesaredeeds,processes,andperformances.-ValarieZeithaml&MaryJoBitner,服务的基本概念（续）,AServiceisaTime-perishable,IntangibleExperiencePerformedforaCustomerActingintheRoleofaCoproducer.ServiceEnterprisesareOrganizationsthatFacilitatetheProductionandDistributionofGoods,SupportOtherFirmsinMeetingTheirGoals,andAddValuetoOurPersonalLives.-JamesFitzsimmons,服务的特性,无形性(Intangibility),迪斯尼乐园销售什么？“卖的是烤牛排滋滋的声音而不是牛排”问题：无形服务如何有形化？“着装法则”“微笑法则”,同时性（Simultaneity）（生产与消费的不可分性）,生产的同时被消费：顾客参与问题：如何保证服务人员与消费者服务在传递过程中的接触质量？对雇员的培训服务场所的设计对消费者的教育合理安排顾客等候,易逝性(Perishability),不能够被存储问题：如何充分利用服务能力？稳定需求调整服务能力让顾客等候,春运：“一票难求”！,异质性(Heterogeneity),服务是变化的问题：如何提供和维持均衡的服务感知质量？检测服务质量标准化流程定制化服务,服务行业的分类,服务的分类,劳动力密集程度,服务过程矩阵TheServiceProcessMatrixSchmenner，1986,交互及定制程度,快速平稳流程理论Schmenner,一个流程的物料或信息流越快越平稳，这个流程的生产力越高。任何流程的生产力(劳动力、机器、原材料或者所有的东西)随着流程中物料或者信息流动的速度加快而提高，随着流程的波动增加而降低,一项完整服务由以下四个要素组成（服务包）：,举例：,注意：,任何一个产业或组织，其所提供的产出实际上都是“物品+服务”(或可触+不可触“)的混合体，只是各占的比例不同,服务运营过程、管理过程与制造业的主要区别,服务运营管理面临的挑战,大部分服务有位置限制,某些服务系统的能力不具有弹性,服务时间的多变性,许多服务需求很难预测,服务能力与服务需求不同步,0,时间,最优产能利用区域,最大产能线,生产能力过剩,供求平衡,需求超过最优产能,需求过剩,服务需求与服务能力的关系,进行供需管理的基本思路,服务需求,服务能力,Howtobalance?,供需管理,进行供需管理的基本思路,从需求的角度影响和调节需求管理和应对需求从能力的角度利用服务能力弹性和增加服务能力弹性,服务需求与服务能力管理,服务供需管理上面临的挑战服务需求管理策略服务能力管理策略等候心理学,影响和调节需求,价格杠杆促进非高峰期的需求发展互补性服务促销和宣传,利用价格杠杆,长途电话的周末和夜间收费率；工作日白天去K歌；电影院的日场或在下午6点以前实行降价；位于旅游观光点的宾馆在非旅游季节的房价；,促进非高峰期的需求,有些服务的需求具有确定且不易改变的季节特征，对价格也不敏感；风景区在没有风景的冬天提供滑雪服务；,发展互补性服务,等待室里的食品、咖啡和电视服务餐馆正餐前的酒吧饮料服务医务所等待室的阅读杂志呼叫中心等待时间播放音乐机场的免费互联网服务商店和快餐店的儿童游戏设施,促销和宣传,与顾客沟通，使其了解需求的高峰时间，通过在其他时间获得服务而避免拥挤或等待。公园、博物馆等场所的预先提醒车站、航空公司公布的客流量信息广告、减价等销售信息和其他形式的促销活动,由于服务组织的独特性要求将系统视野扩大，将作为顾客过程参与者的顾客包括在内。顾客被看作是投入，通过服务过程被转化为具有一定满意程度的支出。根据服务的开放系统观点，可以把消费者看作是合伙生产者。让消费者积极参与到服务过程中来，有利于提高生产率，进而改善企业的竞争地位。,服务运营的开放系统,服务及服务企业基本概念,需求管理收益管理,供给管理排队管理,匹配,排队管理模型需求预测方法服务库存管理,战略层,策略层,操作层,服务战略新服务开发服务质量管理与控制服务中的技术顾客接触管理,服务设计与创