建筑工程施工论文关于建筑工程施工项目全方位管理制约措施论文范文参考资料

建筑工程施工论文关于建筑工程施工项目全方位管理制约措施论文范文参考资料 【摘 要】施工质量制约与管理作为关系着工程综合质量水平高低的一系列活动，对其进行详细的分析与研究并不断提高其实施的水平，是工程建设发展必须采取的重要举措。建筑工程项目具有体型大、工艺多、生产周期长、投资大、使用年限长等特点，因而要求参与建筑工程项目施工的全体员工在项目实施全过程中，有必要对工程施工质量制约与管理进行探讨。 【关键词】建筑工程；施工项目；全方位；制约；管理 1.成本制约 保证安全文明施工、工期和质量满足要求的前提下，将成本制约在计划范围内，力求最大程度上的利润。 1.1项目成本全员管理 搭建精干高效的项目班子后，将成本管理与风险管理挂钩，按照项目承包管理办法要求项目部全员风险承包，全员负责成本指标，把降本指标分解到每个岗位的责任人，使项目每个人员树立强烈的成本制约意识，要使降低成本成为每个项目人员的自觉自主行为，利益与风险对等，权力与义务相称。 1.2项目成本全方位管理 项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、其他直接费以及现场管理费。对这些成本的制约涉及到技术、材料、核算、施工等各个管理岗位，直至施工班组。各项成本要得到有效制约。 1.3项目成本全过程管理 项目成本管理贯穿于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。 1.3.1施工准备期 施工准备阶段成本管理的主要内容：a.项目中标后组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本制约总体目标并将目标分解。b.要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。既能保证按期开工，又要避开设备、人工的浪费，造成不必要开支的增加。c.做到计划成本管理，通过中标预算，由核算员进行分部分项工程量的初步工料分析，使项目部人员在开工前就知道各分部分项工程用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有数。 1.3.2工程施工期 工程施工期是成本制约的主要实施阶段。在这个过程中，应十分注重成本信息的归集和分析。要每月份项收集成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时发现超预算用料，超计划用工等异常成本状况，找出理由，及时作出相应策略调整。对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。如有多种变更方式，变更时不是考虑工程造价的高低，而要考虑变更后如何取得更大的利润，需要签证索赔的及时提出*。 1.3.3竣工验收期 竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。a.要对人工、材料、机械以及临时设施做出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。b.要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。核算员对变更、签证索赔等项目资料手续*完善，准备好结算资料，避开发生错漏。c.要安排技术人员在规定的时间内完成竣工验收资料。 2.进度制约 我们要把投标时的热情和服务意识贯穿到施工中，转变思想紧跟业主的思路，依据施工合同、施工项目的特点进行合理的施工进度制约。 项目部与建设单位针对进度安排和甲供资源做好事先沟通和签认，为施工过程中资源落实和进度盘点分析创造条件。按照施工进度制约的需要编制不同深度的制约性、指导性和实施性的进度计划，按不同计划周期的进度计划。建立严格的管理制度，制定明确的进度管理目标，进行严密科学的施工组织，为施工进度管理做好基础。依据工程进度计划进行施工管理，设置进度管控点，当现实与计划出现偏差时要及时采取调整措施。施工进度的自检与制约要贯穿工程始终，在施工过程中通过对关键路径的有效识别和制约，保证施工进度正常进行，以便及时发现进度落后的理由并及时调整以保证工期。根据进度计划相应分阶段提出劳动力计划、材料计划、机械设备计划、周转料具计划，满足施工进度的情况下人员不窝工，材料、机械设备、周转料具不闲置，资金不占用。劳务分包、水电安装分包、消防安装分包、门窗分包等各分包方进度计划相适应，达到相互配合、协调施工、加快进度的效