工程企业仓库管理规定

仓库管理条例为了更好地执行仓库的物料配置功能，规范公司仓库的物料管理程序，科学、安全、高效、有序、合理地经营公司仓库的各项工作，保证公司资产不丢失，保证每个项目所需物料的品牌、型号、规格和质量要求，保证仓库物料供应不延误工程项目的进度，更准确地结算每个项目成本。特别制定本管理制度。1、为了防止公司材料资产损失，公司必须在从仓库取出之前接收工程项目中使用的所有购买材料项目(板房所需的家具和家具，公司接受后可以指定仓库)，不允许直接送到现场的做法。没有收货人的签名，公司财务部门有权拒绝索赔。2、为了做账，请把所有项目分类。可分为：硬件管道、化学(油漆)铝钢、板(木)材料(包括瓷砖)、手动工具和设备及附件、杂防护劳动保险用品等。3、仓库中所有物品必须在材料的特性和类型布置的基础上标准化，并在固定位置贴上项目标记，以便尽可能取得。4、仓库必须编制分类入库帐簿和每个工程物料的出库帐簿。所有帐目当天记帐完毕，第二天禁止记帐。5、与仓库建立各种业务关系的各有关人员应严格按照仓库管理工作流程处理各种业务，禁止各现场管理负责人直接向买方购买材料。公司直接许可买方购买的工程项目所需的物料项目的情况除外(购买后必须经过仓库验收后的手续)。6、仓库按季度进行仓库整理、整理和资产实地盘点。然后向公司报告实际情况，包括损益情况说明。尽职时，不做现货报价，只禁止抄袭表面文章。7、仓库将所有机器类工具填写登记表，借用登记的管理方法。每年整理一次，根据可用、使用中、废弃、报废情况登记表向公司报告。特别是寿命有限，属于报废公司固定资产的设备，应立即报告公司财务部，出售账户。8、各项目竣工正式交付业主或甲方时，仓库应在7天内制作本项目竣工的材料结算表，并向公司报告。9、做好仓库的安全预防工作。合理布置消防机构。仓库和仓库在4周5米以内属于禁烟区，任何人都不能吸烟，违者一次要罚款100元。非仓库管理员未经许可禁止进入仓库。不听劝告的人给予经济处罚。10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的特性合理安排各种材料，防止材料变形、劣化、湿等现象。化工产品的性能、状态、变质、危险的物品要及时处理，并向公司报告。11、做好材料价格保护工作。禁止将公司的材料储备价格和材料供应商个人告知与竞争对手或公司无关的人。12、严格的材料预订和购买信息。物料负责人应注明所需物料的名称、等级、规格、数量、颜色、到货时间(如有必要，还可以提交样品、设计图和物料商店名称)，慎重处理，以免买方意外购买、误购、多购、少购造成公司损失。13、认真做好材料采购工作。买方应仔细审查采购订单的采购要求(不太清楚材料成本)，按照采购要求及时将材料重新采购到仓库，防止工程材料长时间不能到位，延误工程进度。购买货物尽可能面向代理人，有助于妥善处理退货业务，减少公司损失。材料购买的整体原则是，货物比3件多，同等材料的特级价格被服务优秀者中标。14、严格的材料验收标准。仓库管理员要对照采购订单及参考样品，仔细确认发送到仓库或工地的材料的名称、等级、规格、原产地、单价、数量、性能、质量、期限等。确认仓库的材料耦合器要求。如果材料不是要求或物品不符合主板，则不需要签名，应立即通知买方。15、仓库职员、材料技师和买方应定期总结有关材料工作的问题。关于材料价格问题，要及时向设计师和精算师或公司通报情况，当公司向准客户提出工程预算价格时，要比市场严重，防止公司遭受损失。第16、12、13、14条有关人员如果责任感高，造成公司严重损失，公司将追究当事人的责任。17、仓