山西广电网络（集团）有限公司地市公司全面业绩评价体系的说明.ppt

附件一：山西广电网络(集团)有限公司地市公司全面业绩评价体系说明，新华信管理顾问有限公司于2003年3月16日，机密，2020/6/12，机密文件，版权所有，第1页，1，前瞻性：短期利益和长期价值创造平衡。 2、全面性：指标体系能全面评价企业的经营情况。 3、独立性：各指标之间相互独立。 4、差异：各地市公司情况各不相同，评价指标和所占权重应加以区别。 5、代表：以尽可能少的指标反映重大方面。 6、流程性：指标体系的建立不仅是一个结果，也是一个过程。 7、控制性：作为评价指标，业绩评价指标的评价要素必须是地市公司的管理层能够控制的。在促进集团战略目标实现的公司法人管理结构框架内，支持地方市公司业绩改善作为地方市公司经营管理者的审查指标，选择地方市公司业绩评价指标的原则：建立地方市公司业绩评价体系的三个目的：建立地方市公司业绩评价体系的目的和原则、2020/6/12、秘密文件、着作权所有、 第2页，公司战略：“地市公司业绩评价体系”的确立根据是“平衡计分卡”，是1992年以后跨国公司广泛采用的指标体系，其本质是将战略变成可操作的业绩评价框架。建立了山西广电地市公司业绩评价体系的依据，2020/6/12，秘密文件，版权所有，第3页，按照“平衡计分卡”原则，“山西广电地市公司业绩综合评价指标体系”根据包括财务、业务发展和管理三个指标体系类型的歧视原则， 适用于所有公司的通用评价指标和仅适用于部分公司的期权评价指标、山西广电集团地市公司业绩综合评价指标体系、净利润、业务发展、管理、财务、营业收入、通用评价指标、营业利润(利息、税、非经常项目前)、现金周转率、有线电视基本业务用户数、 分为扩张和增值业务用户数的扩张和增值业务的营业收入、用户满意度(或每千用户年的投诉次数)、有线电视基本业务的营业收入、财务内控质量、员工满意度、应收账款周转率、县(区)级网络公司的集成进度、重大工程预算超额率、 负责代理省的网络资产故障率(或次数)，选项评价指标，图例，基本业务的客户访问成本，营业费用超过计划比率管理费用超过计划比率，2020/6/12，秘密文件，着作权所有者，第4页，2020/6/12，秘密文件，着作权所有者，第5页，和版权所有，第6页，2020/6/12，秘密文件，版权所有，第7页，关于各评价指标的详细说明财务指标，净利润，营业收入营业利润(利息、税、非经常项目前)，现金周转率，应收周转率，统计频率，信息源，季度，财务报告，半年，财务报告， 财务报告书、提供信息的部门、地市公司财务部、地市公司财务部、地市公司财务部、地市公司财务部、地市公司财务部、地市公司财务部、地市公司财务部，注：同时选择营业利润指标和净利润指标给很多地方公司，2020/6/12，秘密文件，版权所有，第8页关于各评价指标的详细说明业务发展指标、统计频率、信息源、季度、业务统计、季度、季度、年、财务报表/业务统计、特别统计、特别统计、信息提供部门、地市公司业务部门、地市公司会计部/业务部门独立调查机构(或服务热线)、地市公司财务负责人、 有线电视基本业务用户数、扩展和增值业务用户数、扩展和增值业务营业收入、用户满意度(或每千用户年的投诉次数)、有线电视基本业务营业收入、县(区)级网络公司集成的进展、地市公司业务部门、业务统计、业务统计、季度、 版权所有第9页，各评价指标的详细说明管理指标、统计频率、信息源、年、实际需求、季度、特别统计、特别统计、提供信息的部门、集体审查部、集体工程管理部、集体运输系统、内部审查部报告、财务内部控制质量、员工满意度、重大工程预算超额率、重大工程进度， 代理省网络资产故障率(或次数)、年员工满意度调查、集团人事部、实际需求、专业统