企业财务论文关于如何完善企业财务内控环境论文范文参考资料

企业财务论文如何改善企业财务内部控制环境随着我国企业的发展壮大，如果财务管理制度不健全，内部财务管理制度混乱不规范，必然会导致企业财务混乱，这将直接导致腐败、挪用、国有资产流失等原因。因此，企业财务内部控制体系的建设尤为重要。本文探讨了改善我国企业内部财务控制环境的措施和策略。关键词：企业会计与财务内部控制措施企业内部财务控制与监督是指企业根据国家法律法规的有关规定，通过建立和完善内部财务管理方法和内部财务监督制度，对企业资金的筹集和使用、经营活动和业务往来、资产、成本、费用、利润分配等方面进行内部控制和自我监督的管理活动。财务内部财务约束主要是由各企业实体结合会计制度标准来执行的。随着市场经济体制的深入发展，大多数企业的内部财务管理制度相对滞后，远远落后于企业发展的需要。主要表现为：相关内部财务管理制度不完善，一些新企业甚至没有建立内部财务管理制度。大多数企业对建立内部财务管理体系没有积极的态度，也没有足够的认识。他们认为金融就是计算账目和管理好资金。财务管理概念只停留在会计和成本控制的基本概念上。企业正处于经济快速发展和激烈竞争的浪潮下，由此产生的企业风险也在逐渐扩大。中国企业的发展处于国民经济和民生的主导地位。受各种不确定因素的影响，他们财务报告的可靠性经常受到质疑。近年来，在企业财务报告事件中，由于内部约束机制不完善而导致的会计信息失真随处可见。本文从我国企业内部约束环境的现状出发，提出了有针对性的优化内部约束环境的措施，具有良好的理论价值和实践效果。1.优化组织结构和人员配置企业内部约束制度的核心是企业董事会。董事会或审计委员会应随时了解企业财务报告内部约束的真实情况，定期确定财务报告内部约束的可靠性和有效性，及时发现可能导致重生的约束缺陷和约束短板。董事会或审计委员会应特别关注企业管理过度集中导致内部约束的风险。可以进行以下优化：第一，所有董事会成员都必须具备足够的专业知识和判断力来履行职责；审计委员会或董事会的权力是独立的，它们之间没有制约或管理关系。董事会和财务负责人应及时了解完整的财务信息，以便能够首先进行评估，获取敏感信息，最大限度地避免不当行为。其次，企业的组织结构会极大地影响其权利和责任，同时，工作责任的分配也会受到影响。只有规范责任和权利的分配，明确责任之间的界限，才能降低欺诈的可能性。2.建立良好的内部控制文化首先，企业领导应该树立充分的财务内部控制意识，并以此为出发点，引导会计人员形成良好的内部控制观念。企业内部控制环境的好坏在很大程度上取决于领导层对内部控制的态度。只有领导层能够强化自身的内部控制理念，并通过自身工作中的实际行为不断将内部控制理念潜移默化地传递给会计从业人员，才能在培养会计人员的内部控制意识方面发挥积极作用，最终形成良好的内部控制理念。领导层一旦发现内部控制缺陷的信息，就必须根据企业的法律和具体规定做出及时有效的反应，对违规者进行惩罚和教育，并通过这些具体的例子将员工的内部控制意识内化。企业管理者应充分考虑新业务可能面临的所有风险，并以企业的相关标准和具体规定为出发点进行处理，以避免财务报告中的错误，从而规避风险。二是形成以人为本的内部约束文化。一个企业的成功是由于它的商业策略适应市场趋势和规律。然而，更应该注意的是，一个企业的成功往往有更深层次的原因，即企业文化。可以说，现代企业的竞争不仅仅是资本、技术和人才的竞争，更是文化素质和文化实力的竞争。随着市场经济特别是知识经济的发展，只有符合人性发展的内部控制文化才能影响企业员工的价值观。作为一种价值观念，企业文化会从人们思想的深处制约人们的行为。因此，成功的企业有自己独特的企业文化来防范风险的发生，促进企业的健康发展。3、提高企业会计从业人员的职业素质企业是所有资源中最具活力和创造力的资源。会计从业人员素质的提高应以实现企业发展目标为导向。现有会计人员的素质应通过及时补充和提升具有一定技术水平的会计从业人员来满足企业的发展需要，同时加大投入，最终实现对当前内部控制状况的改善，使企业的人力资源结构摆脱传统的本土化和传统化，逐步向专业化和社会化转变，并在此过程中激发人力资源的积极性和创造性。只有具备良好职业素质的会计人员才能最终实现企业财务报告的内部约束，因此内部会计人员的素质可以从以下几个方面得到提高。首先，我们应该提高会计人员的标准。企业应从调查现有会计人员及相关岗位入手，通过详细分析岗位与具体职能的匹配程度，实现岗位与人力资源的有机整合，最终确定会计人员的具体需求。一个合格的会计师应具备财务会计的基本知识，并对企业的内部管理体系有准确的了解。在此基础上，通过整合和分流，不适应企业发展的人才将被彻底淘汰。通过引入培训和竞争机制，培养一批后备专业技术人员，将具有一定管理能力的人员作为中高级人力资源的储备。其次，会计人员应定期接受培训。企业应引入科学、客观的分析工具，结合自身的年度发展计划，科学、客观地预测和匹配当年会计人员的需求和供给，实现人才的动态管理。通过定期招聘和专业培训，为企业的进一步发展储备合格的会计专业技术人员。应该重视培训机制的巨大作用。tr此外，还应建立完善的会计人员基本管理制度，从企业事务的具体工作分析、所需人才的岗位描述、内部人事制度、已实施的招聘制度、聘用制度、培训安排、绩效考核等方面逐步建立全面的人力资源管理体系。人性化管理模式的引入将为会计人员的发展建立绿色通道，帮助员工根据自身实际情况制定职业规划和个人发展路线，实现人力资源和企业的共同发展和进步。4.结束语简而言之，重要性已经逐渐凸显。为了使我国企业在国际竞争市场中占据一席之地，必须加快建立和完善内部财务管理体系。只有建立合理、科学、完善的内部财务管理体系，我国企业才能更具竞争力，才能长期持续发展。建立和完善企业内部财务管理体系不是一蹴而就的任务。企业必须为长期斗争做好准备。它必须从小事做起，逐步建立自己的内部财务管理体系。_:1.曾云斌。2完善企业财务内部控制制度的作用研究J.外商在华投资(下半年)。xx(01)2.胡兴华。2国际先进水平企业内部控制体系的构建J.中国石油公司。xx(04)3.朱军。