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0,宝宝店成长快乐,目录,曾祥文简介,曾祥文简介,宝宝店的成本劣势,运营空间狭小,与“核心能力”南辕北辙,高价化-外部的迫力与拉力,高价目标-内部的压力与动力,榜样的力量,怎样的核心能力支撑高价信任感,信任感的构成要素,向供应商要什么(1),向供应商要什么(2),向供应商要什么(3),宝宝店对应的模式是“技术营销+个性化服务”,“技术营销+个性化服务”模式可以延伸到所有品类,选“责任心”,选“智慧”,选“个人品牌”,选“团队品牌”,即将到来的“两难选择”,农资店的启示,立于不之地的的规划,交换上游的两个资源,技术营销+个性化服务,与上游资源互补,宝宝店的人力资源难题,表面原因,定向招聘,宝宝店给求职者的差异化利益,企业愿景与员工职业生涯规划,企业文化差异化,消费者进店的感觉-大卖场的价廉物美,消费者进店的感觉-宝宝店的专业,员工技术形象,年龄可以大于大卖场,上延到45岁以下气质以专业化为主,不追求青春靓丽,店内活动,有的企业创造历史有的企业顺应历史有的企业看着历史发生而无所作为有的企业对历史的发生茫然无知-菲利浦科特勒,

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