供应链管理论文关于供应链管理下的库存控制论文范文参考资料

供应链管理论文关于供应链管理下库存管理论文的示范参考资料(东北石油大学，黑龙江大庆163318 )摘要随着现代信息技术的发展，经济全球化趋势加强，企业间的竞争也加剧。 企业正在激烈的竞争环境中获得市场和资源，传统的管理模式难以满足快速发展的经济速度。 因此，在新的竞争环境和管理模式下，产生了供应链管理模式。 供应链管理是着眼于企业内、外部资源和竞争力，整合资源的一种新的管理方法和管理思想。 库存管理是供应链管理的重要组成部分，供应链上各节点企业合作，实现整合管理的重要因素供应链库存量的高低不仅影响了单个企业的成本，还制约了整个供应链的性能。 因此，研究供应链上各企业之间的库存管理，实现供应链整体优化，对企业具有重要的现实意义。 本文阐述了供应链管理对企业库存管理的意义，分析了供应链环境下库存的影响因素，提出了供应链环境下的库存管理方法。关键词供应链管理供应链库存管理DOI1013939/jkizgscxx091641供应链管理对企业库存管理的意义库存管理是供应链管理的重要组成部分。 另一方面，库存管理是供应链上各节点企业合作实现供应链整合管理的重要因素，在供应链企业的生产经营过程中，库存管理是一个复杂的管理，其计划和执行涉及供应链的所有采购、生产、销售等部门， 在受到多方面冲突和矛盾的影响的同时，库存管理对供应链各企业的财务结构和竞争地位有很大影响的企业生产成本、运营资金的利用、利润和服务水平等，库存量的高低不仅影响了企业的综合成本，还制约了整个供应链的运行性能。 另一方面，供应链成本由财务成本、运行成本、信息系统构建成本、计划成本的制定、*管理成本和库存成本构成，库存成本是其重要组成部分，一般来说，库存成本占供应链总成本的30%以上。 因此，研究供应链各企业之间的库存管理具有重要的现实意义。2影响供应链环境下企业库存管理的因素21生产运营的不确定性供应链环境下企业在生产和决策的过程中，供应商和销售店的信息是外部变量，因此企业无法正确预测外部供给和需求的变化信息，信息具有一定的滞后，同时企业的库存管理战略通常针对独立的库存设定，无视各节点的库存联系和信息共享企业的生产形成网络后，各种不确定因素出现在生产网络中进行传播，因此生产者通过利用库存来应对生产环境中的不确定因素，但在复杂的生产运营环境中，企业无法有效地评价可能遇到的不确定因素的影响度和范围，因此企业管理者无法利用传统的但是，企业对生产运营中的不确定因素的影响度高的话，企业的库存量就变高，企业的库存成本就会增加。 因此，生产运营中的不确定性降低了企业的库存管理能力。22联系不确定性对库存的影响供应链各是不同节点和企业的有机结合体，需要很多人协调，保证正常运行。 很多共同协调的目的是为了确保信息顺利、无缝地传递给供应链，使整个供应链明确相连，根据用户的要求同步，最终形成良好的供求关系，适应复杂多变的市场，适应整个供应链的竞争力和服务但是，在实际运营过程中，供应链中多个主体之间的联系不确定性普遍存在，往往为了各自的利益而进行资源的自我封闭，企业间的合作也只是暂时的合作，因此经常出现“信息孤岛”现象，企业间的信息交换的障碍增加，供应链23扩大需求效果对库存的影响在供应链的实际运营过程中，客户对某商品的消费需求比较稳定，变动幅度小，所以该商品的销售数量稳定，变动幅度不大，但在实际的订货过程中，供应链上的销售商为了获得和控制更多的商品资源， 其订单数远远高于实际的销售数，随着供应链水平的上升，越是上游的供应商需求变动幅度越大，这一效果被称为“需求扩大效果”，这是需求信息在供应链的传递过程中发生失真或变化的结果，这一效果导致销售量和订货量不同步3供应链管理模式下的库存管理优化策略31建立供应链的战略伙伴关系供应链上的企业建立战略合作关系可以有效避免信息不对称带来的不利因素，帮助各节点企业实现互惠互利。 因此，供应链上的企业首先要与目前的供应链流程相比较，分析和评价供应链企业实现战略合作关系后自己产生的风险和收益。 在确认收益大于风险后，必须根据自己的实际情况设定战略伙伴选择标准，评价替代伙伴。 这是构建供应链战略合作关系的重要一环，对未来供应链的有效运营有着重要的作用。 战略合作关系确定后，战略合作企业必须签署协议，规范合作内容，提高供应链企业间合作的有效性，实现库存管理的优化管理。进行32家企业的业务流程重组企业业务流程是优化库存管理的重要手段，以业务流程为概念，以改善供应链中的工作流、信息流、信息流、物流为手段，以满足客户的需要为重点，重点强调供应链企业内部和组织间的流程重组， 进行企业业务流程重组可以从以下方面进行：首先确定企业业务流程重组的目标，保证重组目标的明确性、明确性，然后建立供应链企业的权威重组机构，组织内的成员具有较强的沟通协调能力、专业业务技能必须有足够的威望和魄力来推进流程变革，帮助企业顺利完成业务流程重组，再次认真分析当前的业务流程，确定并重新设计需要重组的部分。 在分析业务流程后，企业对需要重组的流程，根据其重要性设计新业务流程的替代方案，进行成本效率分析，最终确定最佳重组设计方案，最后实施重组方案后，对实施结果进行评价和反馈，并持续改善业务流程重组后，企业要继续认真验证新业务流程的运营情况，与预期目标进行比较分析，及时修正不完善的地方，不断熟悉并达到最佳状态，以通过业务流程重组实现供应链库存管理的优化。33建立供应链信息管理系统，实现信息共享建立供应链信息管理系统，实现信息共享是优化供应链库存管理的重要手段之一。 供应链中的信息共享可以提高供应链中的信息传递效率，防止企业之间发生信息不对称现象，帮助可以向顾客提供更准确的交货数据的供应链成员企业更好地安排生产计划和库存配送计划，降低企业的运营成本有利于各个供应链企业组成更紧密的合作联盟，通过供应链成员的密切合作，代替库存提供信息，减少供应链之间的摩擦，以满足快速变化的市场需求，