工程项目成本控制-文档资料

1，项目管理，项目成本管理，2，实施项目成本管理，第五章项目成本管理，项目管理，成本管理概览，项目成本计划，项目成本会计，项目成本分析和估价，3，第一节成本管理概览，4，第一节通过措施和一定的程序，保证进度、质量目标的满足，同时，努力确保项目实际建设成本不超过计划限度，合理利用人力、财政、物力，提高项目投资的经济效益、社会效益和生态环境效益，努力成功实现项目成本管理目标。 第二，以建设单位为基础的建设投资构成以建设单位为基础的建设投资，一般是指任何项目建设费用全部费用。生产建设项目总投资(建设投资流动资金)非生产建设项目总投资(仅限建设投资)按照原国家发展计划委员会批准的投资项目可行性研究指南规定，目前项目总投资由建设投资(主要是固定资产投资)和流动资金(流动资产投资)组成。5，第一节成本管理概述，第一节成本管理概述，项目总投资，建设投资(项目成本)，流动资金，准备成本，设备和设备购买成本，建设杂项成本，建设期贷款利息，建设安装工程成本，图5-1项目总投资的构成与未来生产企业运营相关的其他费用、基本准备费、提价准备费、提价准备费、6、3、以合同单位为基础的工程费的构成，以合同单位为基础的工程费就是前面的建筑安装工程费。 如建设工程工程量清单计价规范 (GB 50500-2008)所规定，建筑安装工程费构成(项目费用)包括分项目工程费、措施项目工程费、其他项目费、经费和税金。，1节成本管理概览，1，3，2，4，4，项目成本的影响因素，7，2节项目成本计划，8，titlehereclicktoaddyourcontents，所有者，投资者角度，基于价值消费的本质上均匀性，成本和成本计划，具有更广的含义，可以使用多种对象，成本和成本计划，第二部分项目成本计划，9，正成本计划，3。关注整个流程成本计划管理，2 .采用全寿命成本计划方法，1 .对各种方案的经济和技术分析，为最多的方案全面考虑各种因素的相互影响和平衡，4 .不仅要最小化建设项目成本，还要与项目利益的最大化统一。5.为了根据项目的预定规模和进展计划安排资金的供应，确保项目的顺利实施，第二节项目成本计划，第十节，第二节项目成本计划，第二节项目目标成本的确定1。项目目标成本的确定意义项目成本计划的编制以成本预测为基础，核心是目标2。项目目标成本的确定标准投标报价文件；企业定额、建设预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械平台的市场价格；企业颁布的材料指导价格，企业内部机器反价格，人工内部招牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损失标准；签署的工程合同、分包合同(或评估书)；结构件外部加工计划和合同；相关财务成本会计系统和财务历史信息；施工成本预测数据；降低建筑成本的建议措施；其他相关资料。3.项目目标成本确定方法项目分解结构图中每个层的项目单位项目分解结构，11，3，项目目标成本分解，第二部分项目成本计划，单位工程1建设成本，单位工程222建设成本，单位工程221建设成本，单位工程21建设成本，单位工程22建设成本，单位工程2建设成本，个别工程建设成本，、图5-3按项目组件列出的分解项目成本计划，1。按成本要素列出的分解项目成本计划显示在前面的5-12中。按项目组件列出的分解项目成本计划图5-3表5-23。按项目进展分解项目成本计划通过按时间分解建筑成本目标，可以根据网络计划获得项目进展计划的水平图，从而根据成本计划1)基于时间的网络图中的每月成本计划图5-42)时间与成本累计曲线(s-curve)5-5，12，部分11、成本(万韩元)、时间(月)、图5-4时间表网络图的每月成本计划，100，100，350，500，600，800，800，700，600，400，300，300 编码唯一性2。编码的相同类型3。编码的可扩展性4。便于查看、搜索和汇总5。反映特定项目的特性和要求6。与成本目标分割原则和系统一致，编码原则，4，项目成本计划编码系统，第ii节项目成本计划，15，titlehereclicktoaddyourcontents，标识项目工作分解结构中的相似项目，并按顺序编码。3。为了确定子项在项目工作分解结构中的位置，每个项目特定项目编码均采用“父项目代码子项代码”的形式，以标识相似项目中必须具有相同项目编号的项目。然后，将类似项目代码添加到项目特定编码中，以通过分层编码所有项目来描述项目的类似特性。也就是说，要素编码可以确定项目计划成本的具体工作、项目估价或报价的内容，方法有：“物料代码相似的要素代码”，4，项目成本计划编码系统(1)编码阶段，第2节项目成本计划，16，5。那是一项专业性很强的工作，必须由专业人员(估价师或创作家)负责。成本估算方法有多种，各有适用的条件和范围，计算精度也不同。(a)数量水平、研究、预算估算准备方法1。扩大指标估计法2。要素比率估算法(2)确定性估算和详细估算，第ii节项目成本计划，第17节实施第iii节项目成本管理，第18节titlehereclicktoaddyourcontents，第一，项目成本管理原则根据项目管理目标责任书的要求，项目的成本1.计划p(计划)2。实施D(Do)3检查。c(检查)4报废。a(活动)，循环上升，p，d，c，a，p，d，c，a，p，d，a，c，c，第3节项目成本管理和实施，19统一组织内部设计项目成本计划的内容和形式2设置内部建设定额，保持其适应性、有效性和相对进步3收集网络和必要的询价网络建设，建立市场行情预测4完成项目的成本数据、报告报告等，建立整理、存档和使用管理系统。5科学设计建设成本会计账簿系统、工作说明书、成本报告报告、统一范式。，第三节项目成本管理和实施，第20，4节，工程变更价格确定建设工程施工合同（示范文本）的规定，第3节，项目成本管理措施，第iii节项目成本管理和实施，组织措施，技术措施，经济措施，合同措施，第五节，项目建设安装成本的结算(a) (3)项目预付款的扣除额T=P-M/N (4)项目进展1)项目进展额的计算2)项目进展付款(5)完成结算，第iii节项目成本管理和实施，6，项目成本管理方法1，建筑成本的工序管理方法，建筑分包成本2)纠正措施1项目范围更改，例如所有者的成本溢出、供应商对合同的开单、项目成本管理和实施5实施流程更改6开单(例如所有者、承包商、供应商开单成本溢出准备金)、项目成本管理和实施的第三部分23，以及第二，项目成本会计方法1。会计在原始会计凭证的基础上，使用一定的会计货币形式，持续、系统、全面地反映和监督设计项目成本的形成过程和结果。2.统计会计它是以大量调查资料为基础，通过统计、分析、整理，反映和监督工程项目成本的方法。统计计算的数据可以用货币计量，也可以用实物或劳动量等计量。3.业务会计是为了反映事业活动水平，简单快速地提供任何事业活动所需的各种资料的一种方法。例如，工作团队的工作天、材料、能源消耗等。第四节项目成本会计，第25，第五节项目成本分析与估价，第26，I，项目成本分析的内容工程项目成本分析是利用项目成本会计数据对影响成本形成过程和成本上升的因素进行系统分析，找出降低成本的有效方法。其次，项目成本分析方法(a)基本分析方法1。比较方法(指标比较分析)通过技术和经济指标的比较，检查计划的完成情况，分析其差异和原因，进一步挖掘项目内部潜力的方法。实际和计划指标比较当前实际和以前实际指标比较当前产业平均、高级水平比较，第5节项目成本分析和评价，27，2。因素分析确定分析对象和计算实际和计划数量差异；检查每个影响因素，按相互关系排序。以计划(预算)数为基准，乘以每个要素的计划(预算)数，作为分析替换的基准；按上述方式对每个元素的实际数量排序，逐个执行替换计算，替换后保留实际数量。将每次替换所得到的结果与以前的计算结果进行比较，达到对分析对象的影响程度。各因素的影响程度之和应等于分析对象的总差异。第五节项目成本分析和评估，28，3。差异计算差异计算是元素分析的简化