徐泾项目示范区工期管控及品质提升-文档资料

2017年10月,徐泾示范区工期管控及品质提升,先策划、后执行、求突破,目录,项目概况,项目总用地面积17047平米，其中总建筑面积35648平米，地上建筑面积18752平米。项目共有住宅单体13栋，其中1#为公租及配套设施用房，2、3、4、12、13#为洋房，其余号楼为4层叠加别墅。项目为100%全精装修，装配式建筑PC率40%。,示范区及样板房分布,样板段展示区,交付样板,展示样板,洋房样板,洋房样板房（2套）；展示样板位于4#楼三层西单元西边套，交付样板位于4#三层西单元中间套；施工单位：北京燕佳叠拼样板房（4套）展示样板房下叠展示样板设于5号楼东单元东侧边套，上叠展示样板设置于5号楼东单元中间套。交付样板房上下叠共2套，下叠交付样板设于5号楼西单元西侧边套，上叠交付样板设置于5号楼西单元中间套。施工单位：金螳螂,生长的示范区-抢工记录,3.9示范区两台挖机并排挖土,3.15垫层浇筑完成防水卷材铺贴,3.18底板混凝土浇筑雨天抢工,3.24地库竖向模板、顶板排架搭设,10,16,19,25,2017年2月28日，示范区开始批量出土,4.2示范区顶板钢筋绑扎抢工,4.4联合总包到绿地项目学习PC吊装,4.10PC驻场监理复核模板尺寸,33,35,41,4.285#PC夜间吊装,59,生长的示范区-抢工记录,5.30示范区5#结构封顶,6.3示范区5#坡屋顶施工,7.24外立面真石漆施工,7.315#山墙开始落架,152,89,94,145,生长的示范区-抢工记录,8.6外立面落架完成,8.20样板房隐蔽施工完成,生长的示范区-抢工记录,9.14洋房样板房软装布场,10.10示范区景观,158,172,197,地下部分：开始挖土施工至主体结构出正负零标准工期（地下一层）：40天5#实际：2017年2月28日2017年4月12日完成（43天）,地上主体：主体结构出正负零至主体结构封顶标准工期（别墅4层PC）:48天5#实际:2017年4月16日2017年5月30日（46天），优化吊装工艺，合理搭接工序，减少工期提前6天。,主体封顶计划：2017年8月8日2017年9月6日（30天）实际：2017年8月23日2017年9月15日（24天）,示范区计划：2017年9月15日开放实际：样板房9月12日完工，2017年9月28日完成并移交物业,相差3天,提前6天,徐泾示范区供货集团标准工期对比,标准工期对比（5#）,施工至正负零,主体结构达预售条件,提前6天,主体封顶,相差13天,示范区,9,示范区节点计划,示范区节点计划,（4）示范区工期节点,设计及成本配合节点,示范区节点计划,示范区工程策划,6月28日项目部联合公司设计部、设计院、总包、监理单位相关人员现场召开施工界面划分专题会议，跟各配合单位明确施工范围；,示范区进度保证工作：,（1,示范区工程策划,要求PC厂细化PC生产进度计划；派监理驻场跟踪反馈每日进度及质量情况，项目部根据现场实际需要不定期去PC厂检查；总包单位现场提前做好吊装演练，规范优化PC施工工艺流程，完善PC专项施工计划；现场安排有经验的施工及吊装班组。,（1）PC工程4月16日-5月15日,示范区工程策划,（1）PC工程4月16日-5月15日,现场控制重点：构件堆放及装配构件的现场吊装；临时固定连接，配套机械的选用；预制结构和现浇结构的连接；节点防水措施；专业工种施工劳动力组织。,示范区工程策划,（1）精装修工程6月19日-8月21日图纸及招标工作保证：请设计配合4月15日提供招标图纸，招标工作前置；预留材料封样、图纸深化，特殊材料加工周期；,示范区进度保证：,样板房基层主材部分封样,样板房面层材料四方签字封样,示范区工程策划,甲供材料，根据工期要求督促设计及成本及时完成材料选型、定标并制定采购计划；乙供材料施工单位根据进度要求分解细化材料封样、材料供应计划，跟踪执行情况并提前预警。,示范区进度保证：精装修材料保证,甲供材料到场，施工单位现场清单（下单三方见证，收货三方见证）,施工中的风险及对策-设计风险,施工中的难点及对策-供应商管理,示范区工程策划,进度管控，制定总体进度计划，月计划，周计划，日计划。,施工过程中的招标定标风险本工程施工进度计划较紧，PC厂家已需要门窗副框预埋，而门窗单位还未定标。项目外立面施控图纸设计已提供，后续需成本配合按时完成外立面材料招标采购。对策：PC门窗副框及幕墙埋件采用总包代为采购施工的方式；设计部、项目部配合成本招标工作前置，预留材料封样、图纸深化周期；在施工单位进场前，成本部及时对项目部和施工单位进行合同交底，明确施工范围及权、责。,施工中的风险及对策-设计风险,职能部门配合事项-成本,1、雨季施工上海马上进入雨水多发季节，本工程土方开挖、基础工程从3月初持续到至7月底，特别是地库二层区域基础施工在梅雨季节，对工程进度影响非常不利。对策：会同各专业施工单位，就各专业施工进场时间安排，制定好雨季施工应急预案，随时关注天气变化，保证木饰面、收纳、橱柜等材料运输、临时堆放、转运顺利实施；准备好雨季施工器具，如水泵、水袋、沙袋、雨鞋、雨衣等；根据现场施工平面布置，做好排水沟的修筑工作，确保遇连续暴雨时，场地内没有明显的、范围较大的积水；基坑内积水可方便的抽排至排水沟内，满足雨后较快的恢复施工。,施工中的风险及对策-设计风险,施工风险及对策-雨季施工,2、高温施工本次样板区施工在7月至9月，也是经历上海百年来最热的夏天，连续15天40度以上高温，造成工人中暑、晕倒等不良后果，致使工程缓慢、滞后。对策：项目部会同各专业施工单位，制定好高温施工应急预案，总包塔吊已安装喷淋装置，确保防暑降温措施得当，保证工程顺利实施；根据企业以及上海市的相关规定，采取早上班、晚下班，避开中午高温时间施工，防止事故的发生；落实防暑降温物品，如：人丹、藿香正气水、饮用水等，发放到各施工班组；,施工中的风险及对策-设计风险,施工风险及对策-高温施工,4、场地狭小，施工环境错杂为争取9月底前具备开盘条件，整个示范区工程时间紧，任务重，受制于现场场地面积有限，包括总包、景观、室内施工、幕墙等施工，既互相配合，又互相影响。材料、人员需大量协调管理工作。对策：根据总体计划、景观施工计划、室外管线施工计划，每天通报临时道路通行情况，避免影响室内施工的材料储运、人员进出。协调土建总包塔吊、起重设备，协助运输。整体回填、局部开挖回填后及时恢复临时道路。信息化管理：施工微信群，有求必应，,施工中的风险及对策-设计风险,施工风险及对策-场地狭小,5、各单位工作面交接精装总包及各分包单位之间存在大量交叉作业及前后工作面交接。对策：1、招标过程中明确各单位工作范围。2、现场严格执行移交验收制度，工程师和监理工程师必须参与每一项移交验收，各方签字后存档。严禁施工方私下移交验收。对于施工方私下移交的，如出现质量及进度扯皮事件，移交方能提供相关签字资料的，由接收单位承担全部现场责任；若移交方不能提供相关签字资料的，则全由移交单位承担现场责任。不论哪种情况，项目部根据情况对两家单位同时处以罚款等惩罚措施。,施工中的风险及对策-设计风险,施工风险及对策-供应商管理,6、不可抗力影响台风：影响木饰面运输环保风暴：影响木饰面油漆工序、收纳不锈钢制品、精装总包的不锈钢制品对策：,5、部门配合工作部门间配合本位主义，效率低下、推诿对策：1、积极主动，穿插协调，项目部作为工程推进直接的部门，如果存在事不关己、高高挂起的工作态度，既违背职业操