企业安全事故隐患排查治理工作制度

企业安全事故隐患调查管理工作体系第一章总则第一是阿克苏中达汽车销售服务有限责任公司(以下简称公司)制定本方法，有效预防和减少各类事故，加强安全生产事故隐患调查和管理工作，全面实现公司安全生产。第二条安全生产事故的隐患(以下简称事故危险)是生产、运营和建设过程中违反安全生产法、规章、规章、标准、规章及公司安全生产管理制度的规定，或因其他因素在生产和经营活动中可能发生事故的危险状态、人的不安全行为和管理缺陷。第三条本办法适用于公司各部门。第二章事故隐患分类第四条一般事故的隐患：风险和整改的难度小，发现后可以立即纠正排除的隐患。第五条重大事故的隐患：危险和整改更困难，全部或部分停机、生产中断和一定时间的纠正管理排除，或者由于外部因素的影响，难以排除的事故的隐患。第三章责任分工第六条公司监督安全的公司领导责任分工。(a)负责批准公司报告的重大事故的隐患项目；(二)负责审批公司重大事故隐患管理资金；第7条第二单位领导责任分工。(一)履行上级关于事故风险调查控制的要求和规定，结合本单位的实际，制定本单位的事故风险调查管理工作方案和相关管理细则。(二)组织和参加本部门的事故风险调查工作及事故风险纠正管理，分阶段报告暂时解决不了的事故隐患。(三)按月组织研究本部门事故风险调查管理工作的执行情况，安排相关部门制定事故隐患管理方案，对暂时无法解决的隐患，组织制定相应的措施和应急处理计划，实施事故隐患管理资金；第八条公司各部门的责任分担。(一)生产部：组织各级人员按照公司制定的安全生产隐患排查清单标准，进行事故问题解决管理和各种措施的履行。1.如果发现威胁人身安全的重大事故隐患或紧急情况，应立即下达停产、停工处理指示，不得非法指挥。2、对发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整工作方式，安排时间及时解决；3、处理事故隐患时，做好散装材料运输调整。4.对威胁人身安全的危险或紧急情况做好指挥计划。(b)设备部门：公司制定的安全生产隐患排查清单标准。1、对工业建筑(包括建筑和结构)、设备设施进行安全检查，及时组织对发现事故隐患的纠正管理，制定暂时解决不了的事故隐患的适当预防措施；2、组织设备、设施事故隐患整改方案、应急计划和事故隐患管理资金申请、准备，组织事故隐患管理项目、项目实施；3、组织维护单位运营现场和日常管理隐患检查工作、隐患整改管理工作的监督检查。(c)行政部门：公司制定的安全生产隐患排查清单标准。1、组织实施组织对潜在风险的职业劳动纪律状况管理检查；2、组织消防、交通、治安专业安全检查，及时组织发现事故隐患的纠正管理，制定暂时解决不了的事故隐患的适当预防措施；3、对发现、排除、举报事故隐患的有功者进行了补偿，并根据某公司领导批准组织了补偿审计和现金化。(e)办公室：公司制定的安全生产隐患排查清单标准。组织必须检查项目内的安全检查，对发现的事故隐患及时组织纠正管理，对暂时解决不了的事故隐患制定适当的预防措施。(六)财政部：按照企业安全生产费用提取和使用管理办法标准提取安全生产费用，建立“安全生产专项资金”科目，使专项资金专用，任何部门和个人不得挪用，将事故隐患管理资金纳入资金预算，审查提出的事故隐患管理资金，确保事故隐患管理资金的落实。(7)工程：公司开发的安全生产隐患排查清单标准。1、组织建设项目安全检查，及时组织发现事故隐患的纠正管理，制定暂时解决不了的事故隐患的适当预防措施；2、组织制定建设项目、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施；3、组织施工现场和日常管理隐患的检查工作，对隐患的纠正管理工作进行监督检查。(8)安全部分：1、公司安全生产隐患排查清单标准准备。组织公司各有关人士以湖北省统一制定的“产业安全生产隐患检查标准”为基础，结合企业的实际情况，完善标准，确定隐患调查频率，根据公司发展情况及时修改了安全生产隐患排查清单标准2、按照公司制定的安全生产隐患排查清单标准，组织或督促本公司各级人员对事故隐患调查的管理，监督检查事故隐患管理情况及各种措施的实施情况。3、组织监督和监测主要危险源的隐患。主要安全生产事故、急性职业中毒等隐患整改方案，制定应急计划，对事故隐患管理工作组织实施；4、负责事故隐患的收集和保管，安全科情报人员必须登录“两化”管理系统，进行隐患检查、登记、整改、销售工作。主要风险安全部分信息来源应立即在“量化”管理系统中注册，在线报告，并填写主要风险登记表，发送给上级主管部门。第四章事故隐患的调查统计报告第九条各单位负责人是本单位事故风险调查管理的第一负责人，对本单位事故隐患的调查和控制全面负责。第十条在事故隐患排查中，各部门按照安全生产隐患排查清单标准明确各设备、设施、各地区、各地区事故隐患排查的负责人，按照安全生产隐患排查清单调查周期负责解决有关地区事故隐患，及时发现事故隐患，向安全和组织报告处理。第十一条解决单位事故问题，既有各部门、地方、班卓琴三级调查制度，又由一级主任进行检查和签名。第十二条各部门要按照安全生产隐患排查清单标准分别组织事故问题解决管理工作，并按时间向上级领导和安全科报告工作执行情况。(附件：1)生产安全事故隐患调查核对表第十三条检查发现的各种事故隐患，必须分阶段登记或报告。(a)一般事故的隐患1、团队必须及时处理，并记录在安全操作日志中。2、当天不能解决的事故隐患由工作区(附件：2)编写生产安全事故隐患调查登记表，由工作区、明确的纠正时间、负责人和控制措施上报；3、按照时间限制要求，向上级领导和安全科报告事故隐患处理情况。(二)重大事故隐患：应立即向上级领导和安全科报告。报告内容应包括：1、隐患的现状和原因；2、分析隐患的风险和整改难度；3、隐性风险管理方案；4、事故预防措施。第十四条各部队事故隐患解决及管理情况应按月、年统计，每月5日前，每年1月15日前，公司安全科分别于上月及上一年报告“安全生产事故隐患解决管理月、年度报告”第十五条各级部门对在管辖的专业岗位上发现的事故隐患，有权向负责部门提出隐患纠正通知，督促纠正。上级部门指示的(附件：3 事故隐患整改通知单)事故隐患，责任单位要按期纠正，填写(附件：4 事故隐患整改反馈单)。第十六条生产经营项目、场所、设备包、租赁单位应当签订合同、任务委和安全生产管理合同，明确合同中各方对事故风险调查、管理和预防控制的管理责任。业主单位对合同、租赁部队的事故风险调查和管理要负责统一的协调和监督管理。第五章事故隐患管理第十七条事故隐患调查管理必须严格按照侧面调查、侧面整改的原则，按照“履行责任、执行措施、实施资金、实施时间限制”的要求，确保组织事故隐患管理整改、治理到位。第十八条一般事故的隐患：责任单位应当在期限内管理。重大事故的隐患：公司组织专门部门制定纠正方案，采取义务监控措施，实行限期纠正。公司保安和情报人员立即在线填写主要风险登记表，并报告相关部门。减刑方案应包括：(a)整顿的目标和任务；(b)采取的方法和措施；(c)资金和物资的执行情况；(四)负责整顿的机关和人员；(e)纠正期限和要求；(六)安全措施和应急计划。第二十条重大事故隐患责任单位纠正完毕后，应当立即向公司提交接受申请，公司对事故隐患管理情况进行现场接受后，向上级主管部门申请接受。第二十一条暂时不能纠正的事故隐患，应采取有效措施，加强控制。如果不能保证安全，有停产或停止使用的情况，就要进行事故隐患管理整顿。根据相应的级别，相应的单位将分别检查，并确定主体是该级别的负责人还是子部门。第六章事故隐患的赔偿与处罚第二十二条建立