市政道路、给排水施工组织设计

内容第一编说明及依据2第二个项目概述2第三施工进度计划2第四施工平面布置图2第五章施工部署3一、施工准备3二。项目管理组织4三、施工力量组织6四、施工班组6第六条主要施工方法和技术措施7一.施工准备7二、道路施工测量9三。道路工程10四.供水管道工程21V.排水管道工程24六.电缆沟项目29七.通信管道项目35八、道路照明工程37第七部分主要材料、机械、劳动力需求计划38一、主要材料需求计划38二、施工机械状况一览表38三、主要劳动力需求计划39第九条工期保证措施40第十条文明施工措施41一、现场外观和环境管理41二。现场材料堆放和道路排水管理41Iii .分工标志管理41Iv .现场防火管理42五、文明交通与对外公共关系管理42六.临时设施和生活环境的管理42第十一条质量目标和质量保证体系43一.质量目标43二。质量保证体系43Iii .管理措施43四、工程质量的具体要求4430万吨大米综合加工项目公共道路、给排水、电气等建设项目第一编说明和依据(1) * * * * * * * * *本项目公共道路、给排水、电气等建设项目招标。(2)* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *(三)国家现行交通设施、市政安装工程施工及验收标准和质量检验评定标准。第二个项目概述* * * * * * * *公共道路、给排水、电气等建设工程道路为综合处理项目。给排水、电气工程位于* * * * * *，该项目包括道路、供水和排水、电力、电信和道路照明。已经做了初步准备。根据阜宁县招标管理办公室的暂行规定，将进行公开招标，并选择施工单位进行施工。本工程相关施工图已由武汉建筑设计院设计完成。该场地已具备施工条件。第三施工进度计划根据招标文件要求，本工程工期为120日历天，有效工期从业主发出开工通知的次日起计算。施工进度计划详见附件施工进度总表。第四施工平面布置图1.根据工程规模、施工进度计划、高峰期施工人员数量及现场实际情况，生产、生活临时设施、临时道路、施工及生活用水、用电管线将布置在红线范围内及红线外的一小部分。2.大型临时设施的布局和面积详见施工总平面图。3.由于本工程主要结构部分采用商品混凝土(垫层除外)，现场混凝土量不大。现场安装了一台400升混凝土搅拌机和两台200升砂浆搅拌机。预制构件生产区和水泥稳定石粉渣搅拌站应位于甲方指定红线内的空位置，混凝土搅拌机和砂浆搅拌机的位置应根据施工进度灵活移动。生活区和施工区的水电由甲方现场指定的接口接收(详见施工总平面图)。4.施工总平面管理1)为减少各种材料和工具的二次运输距离，有计划地组织现场平面和立体交叉作业。4)、在出入口设置值班门房，并挂上出入口制度、场容管理规定、工程概况和安全纪律牌，教育工人维护良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职安全人员，无关人员禁止进入现场。第五条施工部署一、施工准备为了确保高质量、高速度、安全、低消耗和顺利完成合同规定的各项指标，根据本工程的特点，做好施工前的准备工作，科学组织，精心安排，先规划，确保施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布置施工用电线路、用水管道和临时施工。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，充分掌握施工图纸的内容，检查多专业管线的位置是否正确，并提出合理建议，便于施工。3、根据工程的具体情况，制定切实可行的单项施工技术措施和施工方案，重点阐述重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度、劳动力组织、质量和安全保证措施，以有效指导施工现场。4.做好技术交底。工程开工前，公司总工程师组织质检部和工程技术部向项目管理部进行技术交底。内容包括施工组织设计、雨季和大风季节的施工措施等。项目技术负责人根据进度计划向施工人员和作业队进行交底。重点是施工方案、技术措施、操作说明、工艺标准、安全措施等。披露应详细和完整。结合具体操作部位的质量要求、关键部位和施工难点、操作要点、安全要求等进行详细交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等。有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等。6.认真做好物资的计划采购准备，编制各种物资计划，采购、储存、保管和发放各种物资，制定完善的管理办法，同时加强防盗和防火管理。二。项目管理组织(1)根据项目的规模和特点，公司成立了* * * * * * * * *项目公共道路、给排水、电气等施工项目管理部门，对项目的质量、安全、工期、文明施工、工程造价进行全面管理，确保项目优质、高速、按期完成。项目组织结构图见附件。(二)主要人员岗位职责1名项目经理作为项目管理部的法定代表人，审查和批准项目执行机构的各种计划、方案、报告和制度；与公司经理一起，领导项目管理部与业主和政府机构之间的联络工作；全面负责项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的专职组织者和指挥者；组织参加项目例会，对项目安全生产全面负责；决定项目的各项奖励分配方案，并报公司备案；拟定项目实施机构的组织机构和人员编制，向公司提出项目主要岗位人员的任免建议；处理项目实施过程中的重大突发事件，并及时向公司报告；负责组织和领导与业主、监理、设计、分包等的协调和沟通。组织和领导创造卓越的工作。副生产经理项目质量保证计划的实施、负责项目的竣工验收工作；负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持；协助总工程师在项目和技术总结中推广应用新材料、新技术、新工艺。3技术总工程师管理和领导技术部的工作，并参加定期的工程会议。负责项目质量保证计划、各项施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制、检查和实施。负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和实施；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和实施；代表项目管理部组织相关部门和人员参加与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等问题的会议、讨论或谈判；主持施工组织设计和重大技术计划、测量计划的编制和修订，并负责检查。组织进度计划的编制和监督，负责协调和协调土建与专业单位之间的进度安排；参与选择分包商，并负责审核分包商的技术计划；参与项目质量策划，监督技术方案和施工组织设计主要内容的实施；指导本项目新技术、新工艺、新材料的推广和使用；协助项目经理领导和组织创优工作；竣工图、竣工材料、技术总结等的指导和审查。负责组织工人和劳务队伍的岗前培训，审核培训效果；负责工程技术资料的整理工作三、施工力量组织根据工期要求，配备足够的施工力量，分工合理，管理科学。具体规定如下：1.土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管沟土方开挖及回填工程的施工。2.路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、底基层及路面工程、人行道及附属设施工程施工。3.管道施工队：主要负责给排水管道、电力电缆沟、电信管道、道路照明管道和管道工程的施工。四、施工作业频率根据计划安排和工艺交替，充分利用有效时间和空间，合理安排操作频率，原则上采用两大类操作，操作时间限制在7-23小时。五、建立现场协调制度工程开工后，项目管理部除参加业主组织的协调会外，还必须每周组织一次内部生产调度会议，根据业主的安排和现场情况，安排、检查和协调工程的施工进度、质量、安全、文明施工和材料供应，及时解决和处理影响工程质量、施工进度和施工安全的问题。第六条主要施工方法和技术措施本工程的施工程序如下：施工准备测量放线路基土方污水管道雨水管道施工供水管道施工电缆和套管敷设道路基础施工电信管道施工电缆沟施工照明管道施工路面施工附属设施施工。各分项工程的施工方案和技术措施如下：一、施工准备(一)施工图来了由项目总工程师、项目工长、质量检查员、技术员、班组等领导。应组织仔细彻底地研究图纸。在图纸研究期间，应特别注意标高、尺寸和位置的一致性根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验，组织编制切实可行的单项施工技术措施、施工方案和作业指导书，重点关注主要分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度、劳动力组织、质量和安全保证措施，有效指导现场施工。根据项目总体施工进度，在每项工作开始前，应做好相关的技术准备，如编制专项施工计划和重点工程施工过程的作业指导书。这些文件应具有针对性和可操作性。(三)规范、标准、图集等的收集施工前，应全面收集工程所需的规范、标准、图集等技术资料。(4)设备和器具根据本工程的施工要求，配备相关设备和器具。详见表B-5:材料试验和质量检验仪器设备。(5)测量标准的交底、复测和验收测试和测量仪器等测量仪器应事先进行测量和标识，以确保本项目使用的所有仪器均在检定有效期内，并做好台帐记录。(6)场地准备1.临时供水和供电项目中标后，组织编制临时用水方案和临时用电方案。这些计划应综合考虑生产、生活和消防等各种因素。经过计算，确定水电消耗、临时供水管径、临时用电电缆或电线截面、总用电量，并合理安排。2.临时设施根据本标段工程项目数量，拟在现场修建临时设施。结构为砖墙、镀锌铁皮屋顶、简单的室内装修、办公室吊顶吊顶。工棚被钢管结构的石棉瓦包围着。厨房、浴室和卫生间使用MASAI克地板和白色墙砖，以确保符合环境卫生要求。3.准备各种资源(1)劳动准备根据劳动力计划，提前组织安排公司内的施工队伍和劳务基地，确保劳动力及时有序进入现场。检查和筛选有组织的劳动力，并选择合格和熟练的工人进入现场。对施工人员进行现场交底和技术、质量、安全教育，提前培训重要工种和特殊技术，持证上岗。(2)施工进度计划根据招标文件要求，本工程工期为120日历天。具体工期详见附件：施工总进度计划。二、道路施工测量这个项目是一条工厂道路。整个施工段基本为直线段，但施工线较长，交叉口和管线分布复杂，测量放样工作量较大。为保证本工程所有结构平面位置的布置和高程精度，根据本工程特点，提出如下测量方案：A.测量设备的设置：成立一个测量小组，配备3台水准仪、2台经纬仪和1台红外全站仪。b、设置坐标控制网和水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的相互可见的坐标控制点和高程水准点。根据设计图纸中的坐标控制点，利用全站仪布设三级坐标控制点，并与公开的坐标控制点连接，进行闭合测量。在允许范围内调整闭合角差，以分配每个控制坐标点。这些桩点设置在施工现场，通过浇筑混凝土进行保护，并通过在钢筋桩表面切割十字丝进行保护。每60 100米设一个水准点，进行闭合导线测量。闭合误差应在允许范围内调整，以分配各水准点的高程。设置的坐标控制网和水准点应每隔一个月左右复核测量一次，以防沉降填方路基表面应清除树根、草皮或腐殖土。土方应分层碾压，厚度约30cm。每层应提供密实度试验报告。在满足设计要求之前，不得进行下一工序的施工。土质地基的压实度采用重型击实标准：道路：填方0 80厘米，不小于93%；开挖030cm，不小于95%。路基土方工程完成后，应按规范要求沿线进行回弹模量试验。水泥稳定石粉渣层应按深圳地区稳定石粉渣基层