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文档简介

手机关铃,遵守时间,请勿吸烟,提倡互动,空杯心态,学习期望,余亚伟和兴咨询高级技术咨询师咨询技术中心项目总监实战经验：商贸行业、生产行业专业领域：新形势下盈利模式创新、战略薪酬、流程再造演讲领域：新形势下盈利模式战略薪酬系统组织系统与个人战略高绩效执行力咨询服务经历：西安顾家家居、西安芭蕾商贸、西安百捷商贸、商洛恒信通讯、宁陕秦南菌业、河南金六一、庆阳弘升建筑、江西伟建家具、山西南坡餐饮、杨凌金果果业科技集团等上百家企业个人信条：脚踏实地、仰望星空,薪酬杠杆系统,-企业利润引爆的分钱机制,员工三大需求?,员工,升官,发财,做老板,薪酬杠杆系统的三大作用？,未来企业与企业之间的竞争，是核心人才的竞争，就是机制的竞争，就是管理团队之间的竞争，企业的高管只有具备决策力、执行力、领导力、责任力，企业才具有抗击竞争的实力团队，所以高管人员的薪酬激励非常重要。,高管薪酬体系设计,高管人员的薪酬设特点高管人员薪酬谈判步骤高管人员薪酬设定模式高管人员薪酬设定实操,一、高管人员的薪酬设定有什么特点？,与企业整体目标实现挂钩侧重年薪，收入以提成或奖金为主，固定月薪主要起保障作用考虑股票、期权、分红等中长期激励对企业盈利亏平衡负责个人成就与物质奖励并重,二、高管人员薪酬谈判步骤是什么？,拿出企业前景及个人前景拿出晋升通道及标准拿出薪酬标准，绩效工资提成办法拿出考核办法，绩效考核与晋升考核测评，并找出适应岗位的基因pk机制的建立分红机制,三、高管人员薪酬设定有哪些模式？,与目标责任挂钩的年薪制与月度、季度、年度目标实现对应的五级工资制与总业绩挂钩的奖励制,四、实操-高管工资法,高管入职沟通七原则：1、拿出公司战略规划和商业模式2、拿出晋升通道和标准（更高的职位、更多的股份）3、拿出薪酬标准、考核办法、提成机制4、测评，并找出适应岗位的基金5、PK机制的建立6、分红机制,案例：营销模块,高管工资法,股权激励系统,股权激励机制,一、股权格式,股权激励机制,二、明确创业股权利益机制，透明财务管理创始总经理股权分配：管理分红20+分红股20%,股权激励机制,三、通过竞聘，选拔创始总经理（举例）A.总经理B.营销总监C.运营总监D.财务总监四、提拔干部(至少提前三个月），并搭建
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