人事最新2017工作总结及规划VIP

南昌友兴电子电气有限公司，第一部分：2017年工作总结，1，人力资源指标统计2，主要工作完成3，工作重点4，主要问题，南昌友兴电子电气设备有限公司，1，2016年人力资源指标统计，1，员工数，3，学历结构，16年人力资源各项指标统计，图表显示15年中学(中期技术)以上人数的28%，16年份额为35.8%，份额为7.83%。4，员工类别结构，15年员工资源指标统计，图表说明：15年和16年比较中水平以上没有员工变动，其他员工增长，人力资源指标统计，6，员工收入统计，人力资源指标统计，7，公司员工培训情况，州：人均培训时间为24小时，与去年同期相比，2016年1-11月，第二，2016年完成主要工作，1，招聘，招聘，员工招聘：按需招聘，校园招聘，员工间介绍；在政府的帮助下，开拓附近新的就业市场，收集人才资源和信息：与附近多所中等技术学校建立长期合作关系，建立技术池。2，人力资源管理，3，培训管理，4，业绩管理，日常业绩管理，每月评估：各部门每月业绩评估，与每个人相关联的评估，反映在当月工资中，5，系统评估，安全生产评估，环境卫生评估年度工资调整；填写、支付特别职务津贴。年度检查和社会保障：2016年劳动检查年度检查，社会保险支付标准宣言；每月保险参与保险事业处理，各种保险金额的统计出纳，2016年年金扣除额，失业等要补缺的金额。完成年度预算和人工成本KPI指数分析；建立薪酬、社会保障统计数据库和其他人力资源专项统计数据库，7、专项工作、组织技术人员等级评估；组织高科技宣言。员工满意度调查生产线员工阶梯干部建设；组织工会普拉顿活动。组织季度优秀员工评价。TS16949内部审计支持；8、组织团队，定期组织部门例会，共享工作信息：加强部门绩效管理，持续提高生产力：积极申报高新技术项目：组织内部讲师团队，安全知识竞赛；调整成员、变更工作、重组工作、转移工作、平稳过渡：三、工作重点、员工招聘系统建设学习创新教育管理政府支持、校企合作、系统建设、工作重点、加强校企合作、招募宣传、确保政府资源。结合劳动合同法整理人力资源管理业务流程；建立和完善人力资源管理系统，开发人事管理制度；员工福利、员工激励和其他三个系统改进：工作重点、教育管理、学习创新、获得政府支持、点对点组合、强调、多种形式、显着效果；组织制造部门员工劳动节能竞争。组织高新技术申报材料的编制，国家相应资金支持总额36000元(财务账户输入)；第四，主要问题的存在，(一)教育管理的系统性要加强，后续措施落实措施改进计划的弱点，内部讲师队伍建设要探索新的思路；(二)管理干部要用绩效工具指导员工改善绩效，进一步提高团队建设能力，缺乏绩效跟进和辅导，普遍缺乏绩效反馈和绩效改善。(三)梯队干部建设刚刚开始，继任者的选拔、培养、评价没有有效地采取后续措施。第二部分：2017年业务计划，一，2017年总体业务目标2，2017年主要业务3，2017年各模块业务实施计划，以、服务、提高、创新、16年业务战略为中心，实现16年销售目标为核心，面向服务，使用现代人力资源管理工具为各部门提供有效的人力资源支持，使人力资源部门实际成为业务部门的绩效合作伙伴。确保公司的快速增长和高效运营。根据新情况、新要求，结合企业的实际需要，按照“快速响应、高效执行”的原则，为日常创新、创新思维、创新方法和企业的各种变化提供有力的支持。为了全面提高人力资源效率指标，加强业务学习，提高专业质量和管理技能，建立高效、专业的人力资源管理团队。2017年总体工作目标，2，2017年主要工作，教育、成果、继任者、教育系统设计培训系统，培养内部教练团队，建立内部培训系统。全面实施绩效的流程管理，实施绩效评价反馈和绩效改善计划，指导部门主管使用绩效管理工具改进团队建设。加强梯队干部队伍建设，扩大继任者候选人选拔面，系统设计，培养接班人，评价和评价的严密后续措施，确保核心岗位接班人培养计划的顺利实施。第三，2017年各模块工作实施计划，招聘工作，1，扩大招聘渠道，探索各种招聘聚合；完善技工库，扩充企业人才信息资源，进一步完善招聘账户设计，加强招聘效率指标的基础数据记录和统计。2、联合中等技术学校支持员工，人事管理，员工关系管理：人事文件，人事信息管理：劳动合同管理；改善员工关系管理相关流程加强对就业部门的员工关系管理咨询，改善员工人事档案资料管理。加强人事基础数据的统计、培训管理、培训要求分析、系统开发培训计划内部教员团