风险岗位轮岗实施办法

主要风险职位员工轮换工作的实施方法一、目标提高管理效率，促进员工合理流动。加强对外工作监督，有效防范经营风险。促进工作岗位交流，形成工作岗位竞争机制。二、定义1、转岗是指单位内的直译(或工作)、工厂内的直译班次。这种方法适用于工厂和部门级别的所有员工，包括三类部门经理、敏感职务、其他员工。2、敏感职位包括公司认可、与公司外部交易、业务运营过程中人力因素多、独立运营性强、接受采购、评标、初始燃料检查、建设签字、付款审计、劳动管理审计、物流审计等苛刻职位。3、其他员额人员是指人员培养困难，期限长，或为了适应员额AB角落需求而进行的事后轮换。旋转周期是以公司的工作风险等级为标准，决定工作循环周期。(1)在同一单位工作5年以上，应安排轮番，8年以上原则上轮番(专业技术人员可以例外)。(2)1级风险职位：在同一单位工作2年以上，应安排轮换职位。三年后，必须轮换工作。(3)2级风险位置：在同一单位工作3年以上，应安排转岗。时隔4年，要轮换工作。(4)3级风险职位：在同一部门工作4年以上，应安排轮换职位。五年后，必须轮换工作。(5)其他职业根据职业训练和职业聘用，适时交替安排。三、循环原则(1)敏感职务代理人的义务原则。敏感的职位要根据定期要求严格义务轮班，根据工作时间顺序轮班。如果从一个单位退出，原则上原生工作岗位就会消失。(2)鼓励其他员工的原则。鼓励其他工作人员按照各自尽其才的原则在单位内轮班。员工可以主动要求本部门轮班，各部队必须在不影响工作的情况下安排轮班。(3)线内后旋原则。单位内可以实现职务间(或事业)交替，原则上可以在单位内交替。单位内部没有工作岗位，有关单位报告综合科，单位间轮换。5、内部循环部队是本机关的责任，报告下级管理工厂负责人的审查。如果因工作人员不足或受到专业和职业资格的限制，不能进行内部轮班，有关部门应提前3个月向综合科申报，综合科组织整个工厂的招聘。6、新员工试用期为3个月。3个月内的工资待遇保持不变，3个月后用新工作岗位确定工资。四、循环工作流轮班由有关部队按照公司要求，制定轮班工作计划，经过分管领导审查，然后提交综合科保主管，经过批准后，办理相关手续。综合科负责敦促履行和完成验证公司的轮班工作条件。1、旋转部门经理(1)综合科根据轮盘规定和实际工作要求，制定年度轮盘计划，由报告厂主要负责人审核。(2)工厂办事处研究和验证年度循环计划。(3)综合科按计划提前3个月向分馆领导班子提出润江建议。厂方研究决定后，分阶段组织实施。(四)单位负责人的工作转移由合并部门承担。2、敏感员工轮换(一)各部门对公司规定的敏感工作风险等级要求，根据循环规定和实际工作需要，制定年度循环计划，报告分馆领导审计。(2)经上级机关审查后，将计划提交综合和总结，报告工厂事务会研究审议，确定年度润江计划。(3)各单位按计划分阶段进行内部轮班，提前一个月向综合科报告轮班人员，办理相关手续。(4)每年敏感人员的轮换率必须在30%以下。五、工作转移要求1、轮班工作者应服从轮班工作，提前熟悉新上任工作的基本工作岗位和工作要求。轮班工作者需要培训，由有关部门提出，由综合科负责。2、在监督情况下，书面接管业务，并在指定工作日内准备接管、接管及相关资料保管。3.接下来的职员接手工作后，如果发现退役人员有问题，就要及时报告。隐蔽不报告的人一旦发现，将根据阴谋的轻重给予重罚。4.敏感职务人员长期不工作，造成重大违法违规或事件的，追究有关部队主要负责人的责任，并根据情况轻重适当处理。5、每年第四季度，各单位都将敏感的职务等级和等级进行梳理，制定第二次年度交替计划，报告综合和鉴定。第二年第一季度由综合和各