企业财务论文关于现代企业财务集中管理模式论文范文参考资料VIP

企业财务论文现代企业财务集中管理模式论文范文参考资料1009-4202(xx)07-000-01摘要改革开放30多年来，我国企业的发展取得了惊人的成就，企业集团国际化趋势日益明朗，企业金融的集中管理成为不可逆转的大势。但是，集中财务管理也有原因和缺点。因此，我们必须根据企业发展阶段、企业技术要求、市场竞争情况等，选择适合自己实际的集中财务管理模式，实现企业健康快速的发展。关键词企业财务集中缺点集中财务管理是指在分布式财务管理方面，通过现代网络技术建立财务数据系统和信息共享机制，整合财务内部资源，提高效率。调整资金、内部监控、减少财务费用、改善公司信用等级等是主要功能。这些功能弥补了分布式财务管理中的缺陷，例如不能掌握完整的会计信息，不能快速传达会计信息，不能统一会计口径，不能保证公司员工的独立性等。因此，现代企业实施集中财务管理具有十分重要的作用。一是有助于提高企业的整体信用和融资能力。企业可以实施集中财务管理，实现对企业资金的有效约束，最大限度地利用企业库存资金。企业统一开立外部账户，将加强支付能力，提高信用，很容易筹集必要的资金。二是有助于降低企业集团的运营成本。现代有更多的企业阶层，经营战略和计划的传达需要各个子系统的支持。财务系统不及时统一，应对会降低业务战略和计划的执行能力。实施集中财务管理可以推动集成企业管理，从而使子系统产生聚合效果，从而降低企业的运营成本。第三，有助于最大限度地提高企业的整体利益。企业实施集中财务管理，可以充分利用财务管理的核心功能，降低运营风险，提高财务信息质量，降低财务成本。很多企业财务管理失败的事实表明，企业财务管理一次混乱的现象比比皆是。因此，必须实施集中财务管理。1.集中式财务管理实施模型企业财务集中管理的实现模式关注以下三个方面：第一，定期集中模式。这种管理模式意味着企业通过财务分析、报告信息了解子公司的经营状况，对子公司施加“结果”限制。在此模式下，企业和子公司之间的关系松散，每个子公司都是单独的会计实体。此模式基于子公司报告分析，重点关注“结果”约束。第二，实时集中式模式。此管理模型是指对子公司的“流程”约束，即企业业务流程的实时监控。在这种模式下，企业与子公司有着密切的关系，与子公司一起构成会计主体。该模式的重点在于对企业内各部门的财务约束，对整个业务的“流程”约束。第三，混合集中模式。这种管理模式基本上有机地结合了定期实时集中管理，通常被整个行业的大型企业集团采用。在此模式下，大型企业组通常安装辅助管理部门，将行业员工分类为辅助管理部门。一般来说，一级对二级采取定期集中管理方式，二级对实施* * *集中管理方式。2.集中式财务管理模式的缺点财务集中管理模式在以下几个方面具有优势：快速、高信息整合、财务信息共享、提高财务管理水平。但是，集中式财务管理模式仍然有很多原因。第一，行政管理干预太多。企业决策层对资金集中管理部门的干涉较多，对外贷款审查不严格，贷款用途、效果收益管理少。如果借款单位不能及时偿还，就会挫伤其他子公司的存款欲望，导致恶性循环，对企业资金管理系统产生冲击，威胁企业的生产和发展。第二，缺乏市场化运作。第一，资金集中管理部门评价机制不健全，对资金集中管理部门的监督程序不足，信息资源提供还没有制度化，不能量化资金管理部门创造的利益。第二，如果利息不明确或贷款无法收回，将导致集中资金管理部门的“损失”。第三，内部资金分配不当，子公司之间展开了恶性竞争，违反了资金有机派遣原则，损害了企业的整体利益。企业财务集中管理的三种模式，分别适用于不同的企业。定期集中模式适用于子子公司多的企业。实时集中式模型适用于规模不大的企业。混合集中式模型适用于同时约束多个子公司、管理宽度长的行业间大型企业组。企业要选择符合自己实际的财务集中模式，必须重点考虑以下三个因素：1.企业发展阶段企业发展初期，总公司没有足够的资金和财务人才，无法对下属子公司进行实时集中管理，因此，现阶段只能采取定期集中管理模式。企业发展中期，公司的经济实力有了很大提高，总公司有足够的人员和财力，可以对下属子公司进行实时集中管理，因此，该阶段应采取实时集中管理方式，统一协调和管理各个子公司的财务活动。在企业发展的成熟期，子公司的数量大幅度增加，财务选择权继续增加，总公司不必限制子公司的各种财务决策，因此，这一阶段必须采用有规律、实时集中管理相结合的模式，即混合集中管理方式。2.企业的技术要求市场竞争随着市场竞争的激烈，企业子公司必须迅速应对市场变化，子公司必须拥有更多的财务管理决策权，因此必须采取定期集中管理方式。但是随着企业的生产经营国际化，实时集中财务管理的优点逐渐显现出来。一般来说，企业在处理整体利益的业务会计中必须采用实时集中管理，在其他业务当事人的财务管理方面进行定期集中管理。因此，混合式集中管理方式成为现代企业财务管理的首选因素