学先进、树新风、建体系、创一流活动先进事迹报告

“学先进、树新风、建体系”事迹报告 青海省公路工程咨询监理处依据院党委工作部署和要求，以文明服务、提升效益、打造青海一流监理单位为目标，精心组织，强化管理，从严抓实，在选好着力点上下功夫，在创新载体、实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，加强了对现场监理工作的监管力度，并将该活动与各施工监理部信用评价和监理人员执业管理等中心工作有机结合起来，确保“学先进、树先锋、创一流”主题实践活动取得实效。利用此次活动的为契机，在党组织及广大党员的带领下全体工作人员上下一心，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的精神和“秉持诚信、追求卓越”的工作理念，攻坚克难、敢为人先，使监理处在近几年展现出强劲的发展势头，承揽众多大小监理任务，并于 年被评为青海省建立行业首家双A监理单位的荣誉，察尔汗至格尔木高速公路监理部、共和至茶卡监理部、倒淌河至共和监理部等各项目监理部频频得到业主肯定，年年评为优秀，监理处职工刘宁、宋中文、王国平、仲于刚、耿跃平等同志兢兢业业、勤奋工作也多次被业主、设计院评为优秀党员及先进工作者。一、积极寻找着力点，以“学先进、树先锋、创一流”主题实践活动为契机抓好监理工作 我院监理处自2000年正式成立以来，在院领导的大力支持及全体职工的共同努力下渐渐的步入正轨。虽然做出了一些成绩，但是在不断创新、力求突破的监理行业要求下依然如履薄冰、举步维艰。目前青海省监理行业还很不规范，对于监理在施工建设中存在的重要性和必要性的认识还很不深刻，对于监理行业的评定及市场定价还没有标准。致使我们在施工监管及自身企业管理工作中依然处于很被动的局面。同时细节上如监理费用偏低、成本投入大、人员流动频繁、专业技术人员贫乏等因素对我们的监理工作也增加了很大难度，对监理处以后的发展带来很多不利影响，压力大、任务重。2011年监理处以争先创优等活动为契机，找准监理行业发展的着力点，积极响应院党委各项活动，号召各监理部落实各项活动，力争使监理处逆境中求突破，困境中求发展，不怕困难，群策群力，上下一心在以后的工作中更上一层楼，使监理处得到更快更好的发展。二、据理力争，切实以“学先进、树先锋、创一流”主题实践活动的带领下落实各项监理工作1、积极组织落实活动，推动建设学习型党支部近几年，监理处通过建设学习型组织实践活动和创先争优活动，进一步创新载体、创新内容、创新手段，探索运用各种学习手段，不断深化理论学习武装头脑，提高政治素养，开展经常性的思想教育，推进创先争优活动创建“学习型党组织”园地，为推动建设学习型党组织提供强有力的思想保障和精神动力。监理处一直将培养专业技术人才做为工作重点之一，每年制定培训计划，以会代训、脱产轮训、组织管理人员下到各监理部培训等。为了使我院监理处技术人才培训更出效果，在2011年我们将组织监理人员进行本科专业学习班，将监理人员专业技术能力得到整体提高，为培养技术性人才迈出一大步。2、明确各项活动目标，力争争创，树行业新风今年我监理处对争先创优等各项活动加强组织。结合自身企业条件，监理处各项工作实行责任制。明确各自的分工和职责，制定了各专项工作的创争考评实施细则，创争会，各监理部及办公室积极沟通各专项争创监理工作，使各专项争创工作能具有各自的优势的同时，还了具有目标同向、工作同步，体现了我院监理处创争工作的整体性。为提高各级干部和职工对创争工作的认识，从思想认识入手，组织党员干部带领全体职工学习院里在创争动员会上的讲话，认真撰写各项调研文章，使各级抓好各项争创工作的自觉性和必要性。层层动员，营造创争，积极总结了监理处创争工作10年来的成绩，查找了差距，分析了原因，完善了整改方案和措施。3、完善机制，创新方法，结合自身发展实际建立体系根据青海省交通行业精神文明建设“十二五”规划要求必须坚持与时俱进，不断创新，进一步增强精神文明创建活动的针对性和感染力。为企业发展提供强大动力，不断增强职工的改革意识，以深化内部改革为动力，拓宽经营思路，创新经营模式，建立适应市场、适应竞争的管理机制。监理处结合自身企业管理特点，大力推行总监负责制，充分发挥总监的关键人作用，明确总监的职责权利。为保证总监负责制的有效实施，建立总监人才库，按照宁缺毋滥的原则严格把关入库人员标准，向社会提供高级监理人才信息供建设单位参考试用，建立对总监的考核评价机制，加强对监理工作的管理，在边发展边摸索中争取建立一套完善的，适应监理处发展的管理体制。4、切实将各项活动落到实处，创一流监理水平为实现“建设一流班子、培养一流队伍、创造一流管理、提供一流服务、树立一流形象、争取一流效益”的发展目标，监理处全体职工上下齐心、勇于创新、奋发进取、扎实工作，在领导班子和广大党员的带领下使各项工作展露佳绩。一是控制成本，增加效益，为监理处发展提供坚实后盾。由于监理单价偏低，成本投入大这一难题，我监理处只能从平时工作的点点滴滴中节约，控制成本，每一分钱都花在刀刃上。根据监理处施工点多、流动频繁的特点，对涉及到基层监理部的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及材料，批量、采购等，严把质量关、价格关,体现了规模优势和成本优势。为对基层零星材料采购的管理，监理处采用了辅助材料采购管理办法，基层在自行采购过程中，采购的透明度，降低了成本，有效地堵塞了漏洞，增加了企业的经济效益。对报销工伤、医药费等职工的热点问题，多个联合审批的方法，全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报的问题出现，受到职工的欢迎。二是抓好监理费用清欠工作。监理处认识到清欠理财，清欠效益创收理念，把清欠工作摆上了的议事日程，对债权摸底排查，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务到负责到人，督导清欠。三是将监理人员管理系统化，减少人才流失，监理部人员基础不稳定。应监理费用偏低，监理处在聘用人员待遇方面相比其他行业提高聘用人员待遇水平较低，导致聘用人员思想上不稳定，流动性大的现象。对此，监理处尽最大努力提高待遇，从总监理工程师到每个监理人员都发放冬季工资，体现对聘用人员人性化管理。只要在工作中有能力的人员及时进行职称晋升，强化聘用人员对工作的动力。同时，在院领导的大力支持下每年年底对外聘人员进行优秀考评，对工作能突出的人员给予一定的奖励，特别突出的外聘人员经过考核将提供转正机会。本着“干一项工程，树一块牌子”的宗旨，以优质创品牌，以诚信促开拓，技术规范和质量标准监理。在肯定成绩之时，也清醒地看到监理处的各项工作还着许多需要解决的问题，在思想认识上、工作机