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文档简介

大树培育了AA公司的后备干部培训计划。2015年12月，人事行政中心培训发展部，目录，1个指导思想和路线图，2个培训范围，3个培训目标，4个培训模式，5个培训计划，6个培训效果的衡量，年轻，知识和国际化的复合型管理人才，1个指导思想和路线图，公司战略，干部要求，专业人才，职能管理团队，了解生产和管理的管理团队，工厂管理团队，指导思想，干部需求传承AA公司文化满足AA公司需求复合型人才，干部培训路线图， 按照干部选拔标准和程序选拔后备干部，1、后备干部培养范围，培养范围选种，认同AA公司价值观，践行创新、诚信、和谐的企业精神。 发展意愿强，在1-2年内达到目标岗位的基本资格年龄、学历和外语水平；专业/行业经验、模块经验、工厂经验和项目经验能够在1-2年内达到目标职位的忠诚度、诚信度和专业性的资格要求；管理，创新，抗压自愿注册，部门推荐，提交干部自荐表。根据AA公司干部管理办法年度人才清单，后备干部的选拔要符合以下要求：培养目标、质量目标、胜任能力标准、数量目标和岗位有不同程度的后备准备，“三个一”工程要构建干部培训体系，2、后备干部培训方法和后备干部培训策略。树理念，拓展思维，强化实践，开阔眼界，讲文化，强化战略思维和管理理念，拓展管理思维，创新管理方法，增加复合岗位的管理经验，提高经营管理能力，借鉴先进管理经验，激发创新思维，提升企业文化认同感、归属感、使命感，管理培训课程，干部专题培训班，岗位实习或岗位培训，走访国内外相关行业标杆企业，与董事长、副董事长、总裁面对面交流， 内容和培训方法，形成成功模式，培养一批核心干部，积累一套优秀课程，构建干部培训体系的“三个一”工程，能力与培训方法的关系，实现基于AA公司土壤的高效人才培训，以最可行的方案、课程菜单，不断丰富培训菜单，满足不同基础的培训需求。 计划定制系统将菜单选择和分层实施与实践相结合。专家指导方法是科学的。计划定制系统根据需要结合施肥。3.后备干部培训计划和培训计划。计划定制系统根据需要结合施肥。计划定制系统一般参与企业文化、管理理念和管理技能的共同培训项目。他们分别参与管理实践、讨论和分享个性培训项目，并衡量培训效果。后备岗位数量和后备程度清单、个人素质后备程度和胜利素质清单，作为绩效考核和自我提升的检查项目，4、后备干部培训保障机制、保障机制，纳入KPI绩效考核接力棒规则无保留无晋升、团队和个人功绩奖优秀事迹共享和命名？个人自学补贴：1。人员培训的完成率作为干部的绩效考核指标，权重不低于5%。2.晋升只能在培养自己的后备人才后进行。1.项目实施中的优秀团队和个人受到
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