安全红线管理制度

安全红线管理系统第1条总则安全线是安全控制线，安全禁止事项。加强安全生产管理，要规范经营者的安全管理和员工的安全运营行为，有效消除违反命令、法规和违反劳动纪律(以下简称“三规”现象)，教育和引导员工形成良好的安全习惯，进行严重的安全事前责任追究，有效防止各种安全事故的发生和发生，实现安全管理的公平控制。第2条“3项违反”的定义凡在生产工作时间内、生产工作中、日常工作中出现的盲目性、盲目性、无知性、习惯性、违反管理性的命令、违反法规和违反劳动纪律的行为，都是“三规”的行为。第3条适用范围本制度适用于工厂全体员工第4条反“三项侵犯”义务1、各级管理人员要认真落实安全生产责任制，自觉带头，对“违反三项”进行逆行，按规定进行“违反三项”检查，对查出的“违反三项”人员要按规定处罚。二、各级生产组织、指挥和协调人必须按照安全生产“五同时”的规定组织生产，禁止非法工作。3、各项工作、生产岗位、建设现场经营者要自觉遵守劳动纪律、安全操作程序、设备相关程序和规定。4、各部门要组织员工掌握“三种违规”行为，进行任意纠正活动，认真分析不安全行为，甚至成为坏习惯的主观因素，制定纠正措施。要继续进行安全意识教育，树立“零容忍、零伤害”的概念，加强员工的自我保护意识，自觉遵守纪律。5、安全工作要各自负责，一起管理。整个工厂都反对“违反三项”，并营造确保全体人员安全的工作氛围。第5条“违反三项”的定性特征以下行为之一被认为是“三种违反”现象：1、诱导或诱导饮酒时饮酒；2、工作中的睡眠、解雇、精神停滞；3、工厂禁烟区吸烟；4、强迫职员冒险进行非法工作。5、有命令，明确异常，非法命令；6、没有作业的特别作业；叉车司机一边开车一边打电话。8、高于工作平台的工作(比工作平台高2米)安全帽，不系安全带；9、批准危险作业工作，擅自工作；10、将项目放在配电柜(箱、箱)中；11、随意放置设备；12、电源插头、开关、磁带绕组、固定；13、设备安全保护装置、联动装置擅自拆除、短连接；14、擅自移动、拆除、损坏消防设施；15、设备安全门(盖)未按时关闭。16、无人监护，使用移动梯；17、枕头包装机传送带下的放置项目；18、停电、没有锁(或个人保管)的电气设备维护；19、设备故障处理，不中断维护；两个或多个协作，未收到明确的命令信号，未授权启动按钮(开关) :20、野蛮的任务，搬运材料时横向冲；21、设备运行时，身体进入危险区域(传送、移动部分)；22、设备上跨、下跨；23、坐下，靠在高台护栏上休息。24、非本岗位设备，擅自移动；25、设备操作员，未经许可操作设备；比起作业，把东西扔在地上。27、在高台上扔东西。28、电气焊(切割)等工作人员没有佩戴保护用品。29、障碍物或转盘、不减速的叉车工作；30、新员工未经培训和许可操作设备。31、设备运行，未经轮班擅自退役，下班；32、分配柜(箱)、消防设施、安全通道堵塞；33、坦克间晋升工作不报安全部门，不使用安全带、安全帽；34、辅助工具(如工具、周转桶、托盘、仓库笼等)损坏、缺陷等，未及时报告，继续使用；35、宿舍内个人拉、置乱盘、大功率电使用、无人电源、持续充电；36、清洁间材料周转量桶壁高度(小周转量桶不超过5层) :37、煤气阀门(子阀门、电子阀门、子控制阀)全部关闭后；38、车间追逐游戏，不扶楼梯扶手上下楼梯；39、维护设备操作卡，没有长期维护警告隔离；40、车间个人连接临时电源；41、违反工厂其他规章制度，不服从安全管理。第6条评估原则和要求1、坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，保持长期稳定的安全生产状况。2、坚持“零容忍、零伤害”的概念，所有安全工作为了发展，所有问题都在安全发展中解决，为了安全与发展的相互协调，相互发展。3、坚持公正、公正、客观、合理的原则，严格按照标准审查，不能徇私舞弊，首先要严肃处理。4、坚持精神补偿和物质补偿相结合的原则，遵守纪律，制止和拒绝非法指挥、非法经营，在安全生产上取得显著成绩的员工，将根据其贡献大小分别给予表彰和补偿。第6条评估措施1.对违反安全红线管理的“违反3条”职员，将通知整个工厂，停止1-7天的运营，并进行除本月业绩10分以外的安全教育。安全训练要通过考试才能重新工作。2.对违反安全红线管理的行为，没有直接负责人的情况下，将组长判定为“违反3”，对组长通知整个工厂，并给予本月内扣除成绩10分的处罚。3、“三项违规”行为包括在员工晋升调整参考指标中，一年内发生“三项违规”两次的员工不在一年内升级工资单调整。4.临时工违反了安全红线管理，对负责人通知全厂，进行1-