管培生养成系统_第1页
管培生养成系统_第2页
管培生养成系统_第3页
管培生养成系统_第4页
管培生养成系统_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关培生培训体系规划，分析关培生培训现状、流失率高、人用难、成本高、应届毕业生需求、关培生培训现状、企业未来驱动力、体系、机制、专业人力资源技术、关培生培养目标和策略，3、关培生培训体系、关培生培养标准，1、培养标准、培养目标、培养政策、质量模式、SWOT分析，6、T:批评、批评、淘汰。 学生：学习能力强，训练好，激情和活力，可塑性好，训练、评估、指导和接受任务能力强；学生：迷失、缺乏经验、不熟练、不专业、压力大、空间小、潜力大、定位低。 培养标准为关培生-SWOT分析，前两个月，第三，第四，第五，第六，第七，第八，第九，第十，实习内容，实习内容，实习内容，实习内容，实习内容，实习内容，理货员，生鲜食品组，防损组，物流组，实习店经理，1。管理培训生的培训标准-培训路线图，8。工资：实习期：3500元/月，毕业后：3000元/月，福利：免费住宿，提供工作餐，社会保险，高温费，假日费，带薪年假，旅游，体检，时间：培训期：12个月，票价：实习期和毕业的火车票报销，导师：100元/人/月，1。关培生的培训标准培训政策、专业知识、基本能力、核心能力、驱动力、学习能力、流动性、管理能力、专业能力、沟通和表达能力、时间管理能力、终端促销计划、执行能力、销售统计分析和改进能力、商店商品知识、商品展示知识、商品损坏预防知识、消费者心理知识等。关培生的培养标准质量模型、进取的心/内部动机/承担/挑战目标的勇气、学习意识/学习目标/学习方法/经验总结、主动性/驱动力/后续实施/自信一、关培生培养标准核心能力、关培生培养体系、关培生培养标准，二。关培生选拔与招聘-招聘计划。在此基础上，新招募的人数将增加一倍。学校将是第一个：学校的校风、教育理念和管理方法对学生有很大影响的学校。诚实推广：客观地向认同公司文化和培养方法的学生展示公司的吸引力。稳定将是第一位的：中西部地区的学校将是主要的学校，未来五年将没有创业计划，农村居民将是第一位的。非独生子女，稳定，适合专业匹配；2.关培生的选拔与招聘策略：2.关培生的选拔与招聘流程：3.宣传、测试、无领导小组讨论、面对面；4.公司发展规模文化培训政策；5.性格测试、工作匹配潜力测试、学习能力、表达能力、反应能力、主动性价值管理潜力、发展规划意愿、薪酬匹配稳定性、合同签订、关培生发展系统；5.关培生训练标准。3.关培生训练营训练策略；3.关培生训练营导师制；服务17.3年；管理/销售/专业/技术主管；认可公司的文化理念；培养新员工的热情和责任感；工作教学技能；指导、培养和培训下属的能力；实习内容的策划；审查和评估实习报告；每月采访；消除疑虑；指导关培生的就业安置和职业规划；情感交流；和企业文化的传承。每个主管限3名，包括主管职责、主管资格、3名、
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论