电力解放思想交流材料

1/8电力解放思想交流材料电力解放思想交流材料海阳市电业公司位于风景秀美的胶东半岛南端，公司成立于1978年，成立之初，职工不足百人，规模很小，发展缓慢。十三届四中全会以来，公司领导审时度势，不断更新观念，大胆改革，锐意创新，现在公司已成为山东电力集团公司的直管趸售企业，是国家中型二类企业，拥有职工483人，其中主业156人，辖17个供电所，77个电工组。担负着海阳市15个镇街道、区69万居民的供电任务，总资产212亿元，固定资产172亿元。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站11座，变电总容量189万千伏安；110千伏输电线路3条，10482千米；35千伏输电线路18条，1734千米；10千伏配电线路74条，1373千米；电网最高负荷58万千瓦，年售电量337亿千瓦时。回顾十三年改革开放的风雨历程，公司主要取得了以下成绩一、解放思想，认清形式，坚持科技进步，不断强化现代化管理。科技是第一生产力，一个企业要在竞争中立于不败之地，必须强化科技手段，公司领导清醒地认识到了这一2/8点，调动公司科技人员抓紧研究开发新的科技产品，调度自动化于1993年通过了部级实用化达标后，不断进行升级改造。与上海新华控制工程有限公司共同开发了XDPS400调配自动化系统，并于2001年12月通过了烟台电业局实用化验收，达到自动化、实用化标准；组建了以大型数据库为平台的管理信息系统MIS，其中用电MIS2000年在烟台市各县市、区率先开通，并定期进行升级改造，实现了用电管理、生产经营管理、财务管理、调度和办公自动化。2001年在烟台电业系统首家与农行合作，共同开发应用了银电联网系统，方便了客户交费，彻底改变了传统的交费方式。该系统于2001年底通过了烟台电业局的实用化验收。城区供电实现了配网自动化，10条配电线路实现了手拉手，实现了闭环结线、开环运行，实现双电源供电。公司先后与清华大学、山东工业大学等科研单位合作，研制成多CPU分布式BZZX100型、200型及MPS4000型变电站综合自动化系统，多次获山东省科技进步奖，经山东省科委鉴定，达到了国内同类产品先进水平，是建设无人值班变电站的理想产品，所属山东鲁能海阳电站自动化有限公司是山东省内生产变电站微机保护设备最早的厂家，1997年被省科委授予山东省高新技术企业称号。在用户表计管理方面，采用条形码先进技术，实现了电能计量器具的动态管理。电压无功管理，配置了先进的电压监测仪，3/8科学合理地设置了电压监测点，提高了电压监测的准确性和电压合格率。公司还根据海阳市的经济发展，做好电力先行的规划工作，到目前为止，整个市区电网装备精良，架构坚固合理。13座变电站全部采用微机集控系统，达到了无人值班标准。二、贯彻落实三个代表重要思想，狠抓行业作风建设。行业作风直接关系到一个企业的形象，为进一步贯彻落实三个代表重要思想，树立电力企业的良好形象，公司大力弘扬追求卓越，服务真诚的山东电力企业精神，坚持两个文明一起抓，党员干部的先锋模范作用得到充分发挥。思想政治工作和企业文化建设形成制度，精神文明建设充满生机和活力。并在全市范围内实施了彩虹工程，确立了以优质服务求生存，以优质服务求发展，以优质服务求效益的三优宗旨；制定了安全零事故，质量零缺陷，零不满意度的三零工作制度。从而提供了最优质的服务，最大限度地满足了客户的用电需要，赢得了市场，企业得到了发展。这一举措实施后，公司连续四年在全市行评中被评为第一名。被海阳市人大学委会授予人民满意单位，被原电力部评为三为服务达标单位，被山东省精神文明建设委员会授予省级文明单位荣誉称号，被省委宣传部评为先进党员活动室，被山东电力集团公司评为4/82001年度山东农电先进集体，被烟台市委市政府授予双文明活动先进单位荣誉称号。三、强化职工队伍，减员增效工作效果显著。公司重视人力资源的建设，积极开展了减员增效工作，完成了机构改革，企业按标准定员、定编、定岗，主业人员占职工总数的3230。坚持以人为本，树立人才意识，加强职工培训和岗位人员培训，主要是职工道德、服务意识教育和计算机应用技术培训，进一步提高职工素质，制定人才发展规划和培训目标，建立健全了相应的各种档案资料。大力开展了职工教育培训，40岁以下职工全部达到了中专及以上学历，全员培训率达到6356。四、顺应市场经济发展需要、建立电力为主导，多产业发展的多元化经营格局。为进一步提高企业效益，深入贯彻发展、改革、管理、效益的八字方针，坚持可持续发展、开放带动、科教兴企三大战略，建立以电力为主导，多产业发展，多元化经营格局，公司在抓好主业管理的同时，积极稳妥地发展多种产业，成立了海源电力实业公司包括变电站微机集控系统制造、电力安装、电线电缆加工等10多个门类，年利税1000余万元，形成了主业与多种产业协调发展的格局。公司规划在此基础上，根据市场发展形势，逐步面向社会成立建筑公司、农业高新试验区、烟台华阳电气股份5/8有限公司、烟台丰高食品有限公司、房产开发公司等多种产业，通过不断发展壮大，把我公司建设成为具有一流的管理，一流的效益，适应市场经济要求的两个文明协调发展，充满生机和活力的电力系统服务于社会的一个窗口。五、积极响应号召，顺利完成农村电网改造。公司于1997年实行了由山东电力集团直管之后，为建立一支专业化、智能化、正规化的农电工队伍，实现城乡用电一体化管理。取消了农村电工，按照公正、公平、公开的原则，对全市农电工重新进行了招聘，农村用电全面实行五统一、四到户、三公开制度。农网改造全部结束，于2000年5月通过了验收，全市农村居民生活用电实现了同网同价，2002年4月实现了城乡居民生活用电同价。六、明确目标，强化措施，开展建设一流县级供电企业的活动。自1999年以来，公司按照国家电力公司和山东电力集团公司关于建设一流县供电企业的战略布署，按照三抓一创的总体工作思路，以高、严、细、实的工作作风，以提高企业综合实力、经济效益、劳动生产率、管理素质、电网主要技术装备、科技管理水平、社会服务水平等，达到管理手段科学化、管理水平现代化为目的，明确目标，强化措施，全面发动，扎扎实实地开展了建设一流县级供6/8电企业活动。以建设一流工作为主线，通过把强化管理作为两个文明建设的结合点，加强了以经济指标为核心的企业管理，坚持以安全生产为基础，以市场为导向，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以科技进步为动力，以建立学习创新型企业为载体，坚持建设一流电网装备、一流经营管理、一流技术水平、一流职工队伍、一流优质服务、一流经济效益，全面提高了企业的综合素质和管理水平。经过全体干部职工的努力，公司于2002年4月被山东电力集团公司命名为山东省一流管理县供电企业。并于2002年10月通过了国家电力公司的建设一流县供电企业复查考核。七、贯彻十六大精神，公司人事制度再行新举措。十六大的胜利召开，提出了党在新的历史时期的奋斗目标，举国上下无不为之欢欣鼓舞。为贯彻十六大精神，加快企业的发展，为实现十六大提出的宏伟目标做出新的贡献，公司领导本着发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的指示精神，全面规划、制定了超常规跳跃式发展的奋斗目标把海阳电业建成电力行业的一面旗帜。公司领导充分认识到人力资源在企业发展中所起的关键作用，为了充分激发广大职工的积极性和创造力，增强主人翁责任感，加快企业的发展，7/8彻底改变企业干部能上不能下，工人安于现状不思进取、得过且过混日子的现状，在企业内部弘扬积极向上的正气，在全体职工中树立终身学习，学习就是生活，全员学习，学习就是工作的理念并建立广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的现代化用人机制。公司进行了全面彻底的人事制度改革。为确保改革的严肃性，公司成立了专门的改革领导小组，确立了依靠职工，相信职工公平、公正、公开的改革思路，以多种形式广泛征求职工的意见制定出科学合理的改革程序。在2002年12月份，公司将全部中层领导、多产企业厂长、供电所所长全部免职，然后将以上所有岗位面向职工，竞争上岗。对职工进行优化组合、双向选择，被优化下来的职工实行待岗处理。此决定公布后，公司领导顶住了来自四面八方的说情压力，每一个道程序都严格把关，坚持平等的选拔制度，只认成绩，不讲情面，对所有竞争上岗者，采取综合计分，优中选优。通过考试看专业知识，由公司总经理亲自组织试题，亲自监考；通过测评看群众威信，由职工代表为竞岗者在德、能、勤、绩、廉等方面进行评议；通过演讲看工作思路，由公司领导为竞岗者的述职演讲进行评测。从而使那些真正有能力，有群众基础，有实干精神的职工脱颖而出。所有竞争上岗的干部没有一个是通过请客送礼，托关系找门子、搞不正之风当选