质检部绩效考核表

质量检验部绩效评估表评估尺度和得分优秀(5分)良好(3分)通过(1分)不及格(0分)自我评分主管评分工作成果50%1.不合格产品处理优秀：产品质量控制在100%周期内没有不合格产品良好：记录不合格物料管理1%以下、每天检查完的产品数量、不合格物料和不合格物料原因，如果问题严重，请及时报告处理通过：产品出货后，因品质问题退回一次不合格物料：此流程是5%以上的不合格物料。产品出厂后因质量问题多次退回2.检验过程优秀：根据检查准则和操作规范进行检查，提出3个以上建设性意见，改善检查过程良好：根据检查准则和操作规范进行检查，提出两个或更多建设性意见，改善检查过程通过：按照检查指南进行检查，提出一个或多个建设性意见，改善检查过程不合格：检查时没有按照检查说明进行检查，或者没有违反操作规格3.仪表管理优秀：仪表板没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有检测产品或检查用辅助仪器等杂物良好：仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一个杂物合格：仪表板干净整齐，仪表周围有两个杂货不合格：仪表面积有灰尘，周围有两个以上杂物工作能力30%4.执行优秀：认真完成工作，部门负责人安排的工作任务可以在当天完成，生产也超过30%好：认真完成工作，部门经理安排的工作任务可以当天完成，超额生产10%合格：认真执行工作，部门负责人安排的工作任务可以当天完成不合格：工作延迟，不服从部门主管的安排5.反馈识别优秀：向部门主管提供周期内反馈，不出现问题或超过5次，例如工作进度、质量情况等良好：在周期内向部门负责人反馈工作进度、质量情况等3次以上合格：在周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等2次以上无效：部门经理没有反映任何情况6.质量意识优秀：高质量认识，严格检查，盲目追上进度，抽样合格率达100%良好：良好的质量意识，严格的检查，盲目地不跟随进度，抽样合格率小于3合格：有质量意识，检查也比较严格，盲目不跟随进度，提取检查合格率小于5不合格：抽样合格率高于5工作态度20%7.合作优秀：与同事的良好关系、对同事的积极关心、帮助同事完成工作或提高同事工作效率的建议等5次以上良好：与同事的顺利关系，对同事的积极关心，帮助同事完成工作或提高同事工作效率的建议等3次以上通过：可以和同事和睦相处，积极关心同事，帮助同事完成自己的工作，或者提高同事工作效率的建议不止一次不合格：和同事关系不好，为了小事争论，也不愿意和其他同事工作的情况很多8.责任感优秀：改善个人业绩的时候，可以指出别人的不良行为或习惯，牺牲自己的国家利益5次以上，服从公司的利益良好：改善个人业绩的时候，可以指出别人的不良行为或习惯，牺牲自己的国家利益，两次以上服从公司利益合格：在提高个人成果的时候，指出别人的不良行为或习惯，为了服从公司的利益一次以上，可以牺牲自己的国家利益不合格：自私不愿为集体牺牲9.工作态度优秀：完成本行业或部门经理安排的工作后，可以相应地提议和完成5次以上复杂紧急的工作良好：完成本行业或部门经理安排的工作后，可以主动提出并完成2次以上的相关复杂紧急工作适合：完成本行业或部门负责人分配的工作后，可以主动提出并完成相应的复杂或紧急的工作一次或多次不及格：拖工作不能按时完成10.道德言行优秀：遵守法律，讲道德，不迟到，自愿执行公司决议案良好：遵守法律，讲道德，迟到，早退一次，有意识地执行公司决议案合格：遵守法律，讲道德，迟到，退两次以下，自觉地履行公司决议不合格：因涉嫌不良反应被警察传唤拘留。公然无视公司制度。迟到三次以上早退评价分数自我评估得分：(13个平均得分)50%(46 average)30%(710 average)20%=得分主管评估得分：(1-300；3平均)50%(4-6平均)30%(7-10平均)20%=点总分：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _分(自我评估分数主管评估分数/2)出席和奖惩出席：迟到和早退5%缺勤日20% 4%病假日2%=磅处罚：警告低于10%，超过30%，90%=点报酬：称赞10%小工作30%大小时90%=点总分分钟分钟分分钟=分钟评级评估 A.4分以上b . 34分c . 13分 d.1分以下评委意见上级经理的意见评估人签名：评估人领导签名：质量检验部门绩效评估表评估尺度和得分优秀(5分)良好(3分)通过(1分)不及格(0分)自我评分主管评分业务绩效40%1.工作计划性优秀：根据公司的计划和部门的实际情况，制定本部门的工作计划并全部实施良好：根据公司的计划和部门的实际情况，制定了本部门的工作计划，但有一点未完成合格：根据公司计划和部门实际编制此部门的工作计划，但有两个未完成的事项不符标准品：三个以上的工作计划未完成，或没有工作计划2.改进工作优秀：根据质量控制情况，设计并实施了明确反映产品质量和潜在风险的表格，设计并实施了3个以上良好：根据质量控制情况，设计明确反映产品质量和潜在风险的表格，设计和实施两种或多种表格适合：根据质量控制情况，设计和实施一个或多个明确反映产品质量和潜在风险的表格不合格：工作中坚持原来的例行程序，没有任何改进意见或措施3.质量管理优秀：在周期中按时制作并提交质量报告，产品合格率达到100%良好：在周期中及时制作质量报告并上交，产品质量合格率低于5合格：在周期中及时制作质量报告并上交，产品质量合格率低于3不合格：未按时提交质量报告。产品合格率高于5工作能力30%4.指派工作优秀：根据工作量和交货期合理分配工作，按时完成工作，确保交付期和整个生产工序的运行良好：根据工作量和交货期限分配工作，赶不上进度，延迟出货或影响生产一次合格：根据任务数量和交货期限分配任务，赶不上进度，延迟发运或影响生产两次不合格：根据任务数量和交货期限分配任务，赶不上进度，延迟发货或影响生产3次以上5.质量分析优秀：每周与技术研发部、制造部举行质量分析会议，分析质量事故原因，或讨论质量技术改进，并创建相关记录良好：每周与技术研究开发部、制造部举行质量分析会议，分析质量事故原因，或审查质量技术改善，填写相关记录，记录遗漏一次资格：每周与技术研发部、制造部举行质量分析会议，分析质量事故原因，讨论质量技术改进，制作相关记录，缺乏次要记录不合格：每周与技术研发部门、制造部门举行质量分析会议，分析质量事故原因，或讨论质量技术改进，并创建丢失3次以上记录的相关记录6.结果反馈优秀：检查质量产品检验结果，监督检验过程，发现及时将问题反馈给上级领导或技术研发部门。反馈超过5次，没有问题“质量问题”反馈良好：审查质量产品检验结果，监督检验过程，将问题及时反馈给上级领导或技术研发部门，反馈次数3次以上资格：审查质量产品检验结果，监督检验过程，发现问题及时反馈给上级领导或技术研发部门。反馈次数至少一次不合格：不与上级负责人或其他部门交换意见7.监督管理优秀：对本部门员工进行提升监督，了解部门内部员工的工作情况和遵守日常行为准则，对部门内部员工进行5次以上警告或处罚良好：监督本部门员工，了解部门内部员工的工作情况和日常行为准则的遵守情况，警告或处罚部门内部员工三次以上合格：监督本部门员工，了解部门内部员工的工作情况和日常行为准则遵守情况，至少警告或处罚部门内部员工一次无效：使用“未知”、“未知”作为报告或反馈的结果工作态度30%8.合作优秀：与同事的良好关系、对同事的积极关心、帮助同事完成工作或提高同事工作效率的建议等5次以上好：如果和同事关系好，可以积极关心同事，帮助同事完成自己的工作，或者提出提高同事生产率的建议，可以超过三次通过：可以和同事和睦相处，积极关心同事，帮助同事完成自己的工作，或者提高同事工作效率的建议不止一次不合格：和同事关系不好，为了小事争论，也不愿意和其他同事工作的情况很多9.责任感优秀：改善个人业绩的时候，可以指出别人的不良行为或习惯，牺牲自己的国家利益5次以上，服从公司的利益良好：改善个人业绩的时候，可以指出别人的不良行为或习惯，牺牲自己的国家利益，两次以上服从公司利益合格：在提高个人成果的时候，指出别人的不良行为或习惯，为了服从公司的利益一次以上，可以牺牲自己的国家利益不合格：自私不愿为集体牺牲10.工作态度优秀：完成本行业或部门经理安排的工作后，可以相应地提议和完成5次以上复杂紧急的工作良好：完成本行业或部门经理安排的工作后，可以主动提出并完成2次以上的相关复杂紧急工作适合：完成本行业或部门负责人分配的工作后，可以主动提出并完成相应的复杂或紧急的工作一次或多次不及格：拖工作不能按时完成11.道德言行优秀：遵守法律，讲道德，不迟到，自愿执行公司决议案良好：遵守法律，讲道德，迟到，早退一次，有意识地执行公司决议案合格：遵守法律，讲道德，迟到，退两次以下，自觉地履行公司决议不合格：因涉嫌不良反应被警察传唤拘留。公然无视公司制度。迟到三次以上早退评价分数自我评估得分：(13个平均得分)50%(47平均)30%(811平均)20%=得分主管评估得分：(13平均)50%(47平均)30%(