新版三甲医院评审标准之“医学装备管理“解读

点击此处添加标题文本，医疗设备管理模式探索为前三名评审，定向组织工作，评审任务逐层分解，定向组织工作，评审任务逐层分解，责任到人，医疗设备管理模式探索。医疗器械监督管理条例医疗卫生机构医疗器械管理办法医疗器械临床使用安全管理条例(试行)一次性无菌医疗器械监督管理办法医疗器械不良事件监测和再评价办法(试行)大型医疗器械配置和使用管理办法，我行行动纲领医疗器械法律法规，医疗器械管理模式探索，我行工作方法PDCA循环模式，理念：PDCA循环为管理循环。作为一种科学的工作程序，这种循环模式首先由美国统计学家休哈特提出。1950年，由美国著名质量管理专家戴明博士带到日本，并广泛应用于全面质量管理的实施。因此，它也被称为“pdsa”。PDCA循环是在所有管理活动中进行计划、实施、检查和处理的循环过程，以提高管理质量和效率。质量管理的基本方法PDCA循环，计划收集数据以确定行动计划，做实施行动计划，检查收集的绩效数据，与以前的数据进行比较，采取行动继续实施当前的行动计划或调整/增加行动计划，从这里开始，PDCA循环，4个阶段，8个步骤，探索医疗设备管理模式，1，分级控制管理， 医院领导：医院医疗设备管理委员会职能部门：后勤中心使用部门：科室医疗设备质量与安全管理团队，医疗设备管理模式探索，医疗设备管理模式探索，2、系统标准管理，医疗设备管理 6.9.1.1-6.9.8.2 均有制定制度和流程的要求，医疗设备管理模式探索，医学装备管理委员会规章制度 (51项)； 中心规章制度 (44个系统、17个流程图和36个工作说明)；医学装备法律法规学习手册 (17项)；医学装备操作规程汇编(126)；医学装备应急管理手册(17)；中心工作用表 (97)。医疗设备管理模式探索1。填写年度计划可行性论证表；总量控制、量化评分和配额分配；会议将集体讨论和批准。一、医疗设备管理模式探索、医疗设备管理模式探索、二、临时计划、医疗设备管理模式探索、政府集中招标中标品种选择医院公开招标医院集体评估、申请纳入我院临床使用、独家生产医用耗材、医院耗材管理科采取医院集体评估。对于尚未实行政府集中招标且目前由许多制造商生产的医用耗材，将在医院实行公开招标。选择政府集中招标的中标品种是我院医用耗材的首选。准入模式，医疗设备管理模式探索，3。耗材准入、科室纸质计划、人员派遣、物流、采购、配送、库存、非库存、医疗设备管理模式探索、申请流程优化、省时、人工突出“计划”二字、医疗设备管理模式探索。规范招标采购模式，引进具有招标资格的第三方公司组织我院招标；组建医院纪委、财务计划、审计监督机构参与招投标过程；大型设备采购和维护的报告系统。医疗设备管理模式探索，医疗设备管理模式探索，1，医疗设备不良事件监测扎实进展，医疗设备管理模式探索，(1)系统，1，医疗设备不良事件监测扎实进展，(2)流程：医疗设备不良事件监测常规流程图新，严重医疗设备不良事件监测流程图死亡或大规模医疗设备不良事件流程图，医疗设备管理模式探索，1，医疗设备不良事件监测扎实进展，(3)组织：各临床科室h医疗设备管理模式探索1。医疗器械不良事件监测取得实质性进展。分析和评价：收集和分析医院临床科室每年上报的医疗器械不良事件，形成固定的分析和评价报告。(7)风险预警：在分析评估的基础上，建立我院医疗器械不良事件监测风险预警机制，并通过办公自动化系统发布。2、100%合格计量器具强制检验，探索医疗设备管理模式，2、100%合格计量器具强制检验，探索医疗设备管理模式，规划系统培训清单，进行测试反馈和复检分析，实施计量器具和强制检验设备管理制度，开展医学计量专项培训，列出各部门计量设备台帐。 安徽省计量院将检测结果反馈给临床科室，对不合格的进行维修后检验，并对检验结果进行总结分析，列出全年检验设备计划，对2100%合格的计量器具进行强制检验，探索医疗设备管理模式，对特种设备和大型设备进行月度检验。 每月对急救和生命支持设备进行巡视检查；危险品的辐射防护和月度检查；一般设备和医用耗材应每季度检查一次。3、正常设备检查、医疗设备管理模式探索、3、正常设备检查、医疗设备管理模式探索、4、全方位急救、生命支持设备保障管理、医疗设备管理模式探索、应急物资管理：制定应急物资、签订应急专项储存、日常维护、使用和调配年度储存计划、采购协议、急救和生命支持设备应急计划、制定医疗设备故障应急计划和流程图。 制定生命保障设备应急部署应急预案和流程图，制定医疗设备停电应急预案和流程图，开展应急和生命保障设备应急演练，开展急救和生命保障设备专项检查。 4.全方位急救与生命保障装备保障管理与医疗装备管理模式探索，(2)全方位急救与生命保障装备保障管理与医疗装备管理模式探索，(1)制定应急物资储备清单，(4)全方位急救与生命保障装备保障管理与医疗装备管理模式探索，(2)制定医疗装备故障应急预案和流程图。4.全方位急救与生命支持设备保障管理及医疗设备管理模式探索：(3)制定急救和生命支持设备的应急部署计划和流程图；4.全方位急救与生命支持设备保障管理及医疗设备管理模式探索：(4)制定医疗设备停电应急预案和流程图，探索医疗设备管理模式；5.危险品管理与医疗设备管理模式探索。5.危险品管理，绘制全医院危险品分布表，确定全医院危险品范围，制定危险品安全事件处置计划，开展危险品应急处置和使用培训，使用部门柜台双锁管理，中心每月检查，使用部门整改反馈、危险品分类和标识，1类：爆炸性物质和物品，2类：气体，2.1类：易燃气体。 第2.2类不易燃和无毒气体，第一类白色，第三类：易燃液体，第四类：易燃固体，第4.1类易燃固体，第