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、周边的“百都数字”实体店，集团成员分工：BUSINESSPLAN，吕瑞：采访设计，当地采访，视频录像李然： PPT设计， “风险管理”分析姜晓雅：“调查显示”分析刘丰魏：“渠道”分析许灵：“营销策划”分析方晓伟：“目标市场的选择”分析、4、“百都数字”店铺介绍、零售业、需求分析、收益模式、核心优势、“渠道”分析、发展历史“目标市场”分析、产品介绍、销售渠道、技术核心、普及渠道、风险管理分析、危机预测、解决方案、SWOT分析、部分1、项目介绍、行业类型、需求分析、收入模型、核心优势、校园数字我们学院的网络需要在宿舍设置路由器连接到互联网，所以要在每个宿舍设置路由器。 另外，因为我们学院的地理很特殊，同学们在附近购买。 店里最受欢迎的产品是无线路由器。需求分析，近年店铺需求动向，8万元，XX人占60%，近年来，市场占有率逐年增加，根据XXX机构的数据分析，预计2016年市场交易额将达到32亿元，需求明显，市场不足非常大，收益空间明显，现在网络化空白收益模式、收益模式以产品内的费用为基准，主要手段有广告租赁、收费下载、会员收费、增值服务、租赁资格、佣金征收等收入来源。、目标市场的选择、广告网站租赁、收费下载、增值服务、会员收费、收费、租赁资格、收益模式、早期的互联网公司，收益基本上来自“流量-广告”模式。 收费下载模式对于独立的开发者来说是一种比较经济快捷的赚钱方法。 以新的方式改进非核心技术、产品和服务，创造更高的价值。 资质“依赖”是指受让人以借给、借给资格证书等方式，征收管理费。 商业活动中的劳务报酬，是商业活动中为他人服务的报酬。 到达后，可以按照充值卡的说明进行自我充值。 收费成功的金额马上就到了。 核心优势、成本优势、专利技术、行业地位、固定客户、多年的商品营销经验使我们有很多著名制造商和企业的购买渠道，多年的产品销售经验使我们掌握了很多高科技产品的信息，享受购物最充实的商品信息和优质服务第2部分、目标市场的选择、产品的介绍、销售路径、技术的核心、推进路径、大家争夺同一客户集团的结果，导致过度竞争和社会资源的浪费，同时冷淡地无视消费者本来应该满足的需求。 我们的财大中华学院没有数码产品店和具体的数码修理店，所以只有分散销售数码零件的超市和自由市场，没有形成一定规模的店，都不专业，对数码产品和数码修理来说这毫无疑问是必要的市场(二)细分市场结构的魅力、细分市场可能具有理想的规模和发展特征，但从利益角度看，并不一定很有魅力。 波特认为五种力量决定了整个市场或任何一个市场的长期内在魅力。 这五个组包括行业竞争对手、可能新参加的竞争对手、替代产品、购买者和供应商。目标市场选择、广告网站租赁、收费下载、增值服务、会员费用、佣金征收、租赁资格、威胁性、威胁性、早期互联网企业，其收益基本上来自“流量-广告”模式。 付费下载模式对独立的开发者来说是一种比较经济快捷的赚钱方法。 以新的方式改进非核心技术、产品和服务，创造更高的价值。 资质“依靠”是指受让人借出、借给资格证书等方式，征收管理费。 商业活动中的劳务报酬，是商业活动中为他人服务的报酬。 到达后，可以按照充电卡的说明进行自己充电。 收费成功的金额马上就到了。产品介绍、重新安装系统，种类丰富，在线支付，完美的手机购物流程，从购买到支付，轻松解决！ 手机商业街和电脑商业街的会员资料、商品信息、订单管理等所有数据都是同步的！ 聚集了网络最丰富的优势，选择了最优秀的卖方和商品，达到了最广泛的买方垄断率，几乎达到了98%。 商品有回报，多样性满足用户的各种购买需求。 在线结算是指卖方与买方网络进行交易时，银行提供网络资金结算服务的业务，为企业和个人提供了安全、快速、方便的交易方式。 对于销售渠道、手机用户、游戏用户、电视观众、本产品不给产品本身增加附加值，通过服务，增加产品附加值的本产品来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家难以完成的任务、增值服务、会员费、技术核心、电子商务利用计算机技术、网络技术和电信技术，实现业务(买卖)过程的电子化、数字化和网络化。 通过建立推进途径、会员引导者、会员系统，建立产品客流量稳定、完善的日常运营平台。 通过建立手机下载、会员系统，构建产品客户流量稳定、完善的日常运营平台。 通过建立软文推进、会员系统，建立产品客流量稳定、完善的日常运营平台。 通过建立会员系统，建立产品客流量稳定、完善的日常运营平台。 根据搜索推进、第3部分、“路线”分析、发展历史、组织结构、团队成员、企业荣誉、调查结果显示，中华职业学院内有三家数字店铺，数字店铺的加盟不要求学历、丰富的资金、学习数字产品的技术高度，所以数字店铺很小因为傻瓜操作市场大、利润高、经营灵活，中华一所学校内有三家数字店铺，而三家店铺移动和联通电气公司对通信服务多，提高的电子设备服务少，百都数字店铺的同类竞争相对优势。 根据上司的咨询和调查，百都数字店铺的人气产品包括无线路由器、安装系统服务、USB、鼠标、电缆等。、信道选择的原因：宽信道指流通信道的宽度，依赖于流通信道内各层中同一类型的中间商的数量。 在流通渠道的各级，同一类型的中间业者的数量越多，流通渠道就越宽，相反流通渠道就越窄。 生产者在某一环节选择两个以上同类中间人销售商品，广泛途径有三种战略：垄断流通、广泛流通和选择流通。 云南财经大增水呈贡校区离呈贡大学城有一定距离，校园学生6000多人，百都店铺是校园内部唯一销售电子设备的数码产品，其他两家电器商也销售USB盘、电缆等产品，但毕竟特异性不强，电子设备齐全马金敷区只有中华学校，人才有限，百都通过狭窄的渠道销售，在校园内部开设店铺。选择、人气产品的广泛渠道分析：狭窄的渠道，是因为学校的垄断面小，校园容量有限，所以购买者有限，采用狭窄的渠道作为流通模式，可以节约店的成本，集中吸引购买者。 因为学生的选择容易，选择狭窄的渠道主要来自多年合作的批发商，所以商店了解产品质量，降低经营成本，比其他代理商和中介公司节省了更多的经营成本和商品控制。 店铺不选择宽渠道战略是因为宽渠道增加了店铺的工作量和经营成本、人事费，整体狭窄的渠道给店铺带来好处，省去了很多不必要的开支。发展历史、爆炸、成长、成立、2012年3月正式注册，经过团队一年多的发展，现在注册资金发展为1000万省级正规企业。 扩大业务领域，建立运营新结构，享受节日分期、快乐购买、生活快、奢侈二等多项。 新的官方网站成立，各项顺利交货，经典案例在业界受到好评。 公司改为XXXXX网络科技有限公司，建立了XX平台，目前注册用户200万人，逐渐确立了品牌影响力！2015，2014，2013，2012，PART4，风险管理，危机预测，解决方法，SWOT分析，危机预测，解决方法，自主购买，减少中间成本。 如何解决用户流失、用户流失的问题？ 实施促销活动，进店免费体验。 流量减少，如何