凯西.施瓦尔贝《IT项目管理》第1讲 软件项目管理概述

项目和软件项目，1，项目管理，第1讲，软件项目管理概述，软件项目管理，3，项目管理专业，1。什么是项目？有两种类型的工作：重复和连续的工作，称为操作；独特的、一次性的工作，成为一个项目；项目是创造特定产品、服务或结果的临时性努力。项目的预期已经达到，或者项目终止，项目结束。1.1项目和软件项目，1.1项目和软件项目，2 .该项目举例安排了一次开发和引进新产品的表演活动，设计和实施了一个计算机系统以使工厂现代化，组织了一次培训活动，组织了一次产品促销活动，组织了一次市场调查，为学生参加医生考试做准备，2002年在韩国和日本举行了世界杯，银行将在周末开放。请判断下列哪一项是项目，哪一项不是项目的基本特征(1)明确的目标(2)项目的独特性(3)项目的及时性(4)项目的不确定性(5)结果的不可逆性(1.1)项目和软件项目项目项目有特定的目的项目是临时性的项目是通过不断改进细节逐步实施的通常需要来自不同领域的资源项目应该有一个主要的客户或发起人项目包含不确定性。软件项目(IT项目)一系列与信息技术相关的项目，如软件、硬件、网络系统、信息系统等。是为了满足信息化的需求而生产的。1.1项目和软件项目。软件项目工作包括：硬件系统环境设计。软件系统的方案设计。重组或优化业务流程。建立系统操作规则。建立信息系统。除了项目的一般特征之外，软件项目还具有技术发展快、经验失败快和复杂度高的特点，主要依赖于对脑力工作过程的不良可视性。因此，很难测试不完美的市场模型。1.1项目和软件项目，讨论链接，大型医疗网络提供商更新信息系统和程序。一个学生团队开发了一款智能手机应用，并在互联网上销售无人驾驶汽车。一所大学校园升级了校园网络。为了给第三方支付平台提供无线网络接入，新增第三方支付平台，提供信用卡还款功能。新增第三方支付平台，提供订单合并支付功能。软件项目的例子。1.项目管理的定义优秀的项目经理是项目成功的关键。项目管理是指在项目活动中应用专门的知识、技能、工具和技术来满足项目的需要。项目管理的含义(时间质量资源)-快速，良好，经济，HotTip，2。项目管理的发展在1957年，美国路易斯维尔化工厂进行大修工作，78小时完成125小时的工作。1958年，当美国海军开发北极星导弹时，只花了4年时间就完成了计划6年的开发项目。1960年，华提出了“总体规划法”，并在上海宝钢、葛洲坝建设中得到广泛应用。1.2项目管理，Hottip，2。项目管理的发展1965年，一些以欧洲为主体的国家成立了国际项目管理研究所(IPMA)。该协会主要关注各国的项目管理组织。成员：国家项目管理协会职能：促进国际项目管理发展产品和服务：研究和发展，教育和培训，标准和资格认证，1.2项目管理，HotTip，2。项目管理的发展美国项目管理学术组织成立于1969年，也是一个国际项目管理协会。第245章：成员：企业、大学和研究单位的职能：促进国际项目管理在十个知识领域的发展，1.2项目管理，2。项目管理的发展中国项目管理委员会(PMRC)于1991年6月正式成立，促进了中国项目管理与国际项目管理专业领域的交流与交流，促进了中国项目管理专业化和国际化的发展。中国项目管理知识体系和资格认证标准成立于2001年。1.2项目管理。项目阶段和项目生命周期，1.2项目管理，1.2项目管理，P9，4.PMBOK知识系统PMBOK=项目管理知识体，1)确保项目成功完成所有必需工作的范围管理。此外，只完成了所需的工作；2)时间管理确保项目按时完成；3)成本管理确保项目在批准的预算内完成；4)质量管理确保项目完成，以满足要求；4) PMBOK知识领域；1.2项目管理。5)人力资源管理可以尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源6)沟通管理以确保项目信息的适当和及时的生成、收集、发布、存储和最终处理7)风险管理以识别、分析和响应项目的风险8)采购管理以从外部企业获得货物和服务4。项目管理知识领域1.2项目管理。9)全面管理确保项目中的不同因素能够得到适当的协调10)利益相关者管理利益相关者包括商业伙伴，如股东、债权人、员工、消费者、供应商等。他们有的分担企业的经营风险，有的为企业的经营活动付出代价，有的监督和约束企业，企业的经营决策必须考虑他们的利益或接受他们的约束。4.项目管理知识领域，1.2项目管理，4。PMBOK知识领域(2)5个管理过程(对应于项目生命周期的5个阶段)开始、计划、执行、控制和结束，1.2项目管理，1。软件生命周期(从软件工程的角度)一般来说，从软件工程的角度来看，软件开发的几个阶段是：(1)可行性分析、初步解决方案、实施计划等。(2)初步系统分析、数据流程图等。(3)系统的概要设计和详细设计在系统设计阶段，1.3软件项目管理，(4)编码和测试的实施阶段，(5)系统维护阶段，1.3软件项目管理，注传统的软件开发是用软件工程的思想来逐步开发的。然而，这种生命周期开发模型缺乏软件项目管理的内容。当今的软件项目开发强调软件工程思想和软件项目管理思想的结合。瀑布生命周期模型、1.3软件项目管理、螺旋生命周期模型、1.3软件项目管理、敏捷开发模型、1.3软件项目管理、敏捷开发模型、1.3软件项目管理、敏捷开发模型、1.3软件项目管理、敏捷开发模型、1.3软件项目管理、敏捷开发模型、1.3软件项目管理、1.3软件项目管理、2。软件项目管理特点(1)前瞻性信息技术日新月异，前瞻性事前评估尤为重要(2)及时性、新技术和新挑战(3)合作开发团队的高内/外部合作要求(4)基于知识的技术人力资源的创造力和积极性，这是项目成功的关键，1.3软件项目管理，3 .软件项目管理流程，1.3软件项目管理，HotTip，4。软件项目中常见的问题是缺乏专业的软件项目管理人员，项目规划不充分，管理意识薄弱，沟通意识和态度薄弱，风险意识是一个问题，利益相关者管理是一个不重视项目经验总结的问题，1.3软件项目管理，HotTip，5。软件工程与软件项目管理的关系软件工程关注软件产品内容，软件项目管理关注软件项目过程，二者的关系是互补的。当今的软件项目开发强调软件工程思想和软件项目管理思想的结合。1.3软件项目管理，有七个人住在一起，每天喝一桶粥，显然每天粥是不够的。起初，他们通过抽签决定谁来分粥，一天一份。结果，在每个周末，他们只有一整天的时间，也就是他们分享粥的那一天。后来，他们开始选举一个人分享粥。权力会导致腐败。每个人都开始尽力讨好他，贿赂他，导致整个小组变得愤怒。然后每个人都开始了每个人都快乐又善良，一天过得越好。1.4、项目管理专业，20世纪50 80年代传统的项目管理方法项目管理主要用于国防建设部门和建筑公司，项目经理的工作是完成既定的任务。从20世纪80年代至今，项目管理的应用已经扩展到各个领域。新的项目管理方法以完整的项目管理知识体系和成熟的项目管理技术和方法为标志。1.4专业项目管理，项目管理办公室(PMO)项目管理研究所(PMI)，1.4专业项目管理。项目管理专业人员的PMP(项目管理专业人员)资格认证PMP认证是由美国项目管理协会在上个世纪发起的。虽然已经有很长一段时间了，但在国内外企业和项目管理界仍然很流行，是目前项目管理领域含金量最高的认证。组织：美国项目管理学院推广时间：1984年国内推广：1999年推广范围：全球180多个国家和地区，PMP认证，考试时间：PMP考试一年四次，分别在3月、6月、9月和12月，通常在倒数第二周结束。