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文档简介
京东的战略管理分析、战略管理和刘的创业故事，如果把京东比作一台高速运转的机器，那么许多合作伙伴，如用户、员工、投资者和供应商都是这台机器不可或缺的组成部分。只有许多伙伴的密切合作才能使这台巨大的机器正常运转。因此，JD.com力求在做生意的过程中与每一位客户或合作伙伴进行更多的情感交流，并逐渐将商业圈变成朋友圈，而不是纯粹的商业交往。使命，360的使命让生活简单快乐！2013年10月，在“赢在变革，创未来”的京东电器行业峰会上，京东电器发布了未来三年的战略规划，2016年销售额为1100亿元。2.战略目标，京东的战略目标：国家大力推动电子信息技术产业的发展，并出台一系列政策鼓励和支持它。中国经济已进入新常态，经济稳步增长，人民购买力增强，消费市场扩大。新一代年轻人正在改变他们的购物观念。网上购物已经成为他们追求时尚生活的平台和方式。中国有庞大的人口基础和巨大的消费市场。网民的结构和数量发生了巨大的变化。网络技术的发展极大地推动了电子商务的发展。中国的信息基础设施发展迅速。替代品对360仍有一定的威胁。潜在竞争者进入该行业的门槛很高。360在该行业具有强大的竞争优势和潜在竞争对手的进入能力。360拥有巨大的销量，对供应商有很强的议价能力。所有东西都有明确的价格。这一主动权掌握在360手中，买家的议价能力非常低。五力模型，SWOT分析，战略，业务增长战略，竞争战略，1。密集增长。京东商城自2004年进入电子商务领域以来，一直致力于仓储、物流和售后服务系统的建设、升级和扩展，为消费者提供良好的网上购物体验。市场渗透，市场发展，京东的本质是一个零售企业，刚刚建立了一个网络销售平台就从事3C数字垄断，然后涉及到电力领域的每个人。京东在2010年进入图书市场，奢侈品在2011年进入。JD.com不仅是一个交易平台，还将其业务延伸到仓储、配送、售后和营销等其他环节，通过持续降低成本实现多环节利润。建立自己强大的物流系统。自2004年成立以来，整合360一直专注于3C数字产品。然后它发展到家电行业，然后在2010年进入图书市场。360在2013年底获得了虚拟运营商许可证。2014年，360将其所有金融服务上市，涵盖基金、众筹、保险和贷款业务。在京东商城看来，电子商务对传统零售业有着巨大的冲击。电子商务企业可以实现非常低的运营成本，并有能力给消费者带来低廉的价格，同时让品牌制造商获得合理的利润，促进整个行业的健康发展，并为产业链带来价值。最终实现供应商、中间商和客户的互利共赢。360选择了自建物流系统，并形成了对整个供应链的控制。自建物流系统为其快速发展提供了强有力的支撑，极大地提高了其在国内
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