软件项目管理课程设计实验报告

-专业课：软件工程131类姓名：王凯学号：导师：李伟2016-05-13我们生活在快速变化的社会经济大飞跃的时代，市场经济飞速发展，形成了多元化市场。信息系统集成行业越来越认识到项目管理的重要性。只有通过持续学习和科学实施项目管理，我们才能在整个项目中满足项目要求，降低项目成本，缩短项目持续时间，确保项目质量，最终满足用户要求，保护公司利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目通信管理、项目风险管理、项目采购管理和项目范围管理。管理整个项目包括平衡相互影响的项目目标和项目群以满足或超过项目利益相关者的需求和期望所需的进程。项目范围管理是一个管理流程，它通过逐步实施计划实施中的项目范围计划目标，将其转换为项目可交付项目。从项目开始到项目结束的全局管理任务。实际执行项目时，需要在项目管理中进行全面的变更控制，以便更好地执行项目目标、任务和计划。专案级管理可用于专案管理的每个阶段。目录1、项目概述12，“工作任务”(Statement Of Work，SOW)书1(a)总体要求1(b)系统逻辑模型2(c)系统功能说明4(d)需要实现的技术指标和参数43、项目进展计划5(a)分解项目工作5(b)项目工作关系表6(c)项目甘特图7(d)网络进度计划也8(e)里程碑计划104、项目规模成本估算10(a)分解项目工作10(b)项目规模估计表12(c)计算开发成本13(d)管理计算，质量成本13(e)直接费用13(VI)间接成本计算13(7)估计费用总额计算13(8)项目估计数145.项目质量计划14(a)项目质量保证组织14(b)质量目标15(c)质量战略16(d)质量保证活动16(e)质量管理活动18(VI)质量保证报告路径18(7)记录收集、维护和保留186、软件项目小组18(a)团队组织和责任19(b)项目通信计划207、软件项目配置管理计划20-学校内员工工资系统项目管理书1、项目概述假设学校里约有1000名教职员，10个行政部门，8个继父。各部门(包括系、部)将出席情况报告到人事处，到23日，人事处将出席工资、奖金及扣除清单发送到财务处。财政每月月末编制职员工资单，将数据发送到银行。每月初(3天前)给各部门发工资单。如有员工转入、转出、校内调动、退休等数据变动，人事处将通知有关部门和财务处。2，“工作任务”(Statement Of Work，SOW)书学校服务管理系统业务要求学校内部职工工资管理系统是管理学校内所有员工工资的系统，是学校内校园和校园之间的通用平台。要完成计算、传播、存储等学校所有员工工资信息的管理，员工自己的信息查询工作。其宗旨是正确管理学校内劳动者的工资管理，劳动者工资奖金等(a)总体要求1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。2)系统需要严格的权限管理，权限必须从数据和功能两方面反映出来。3)系统要求具有基于现有系统通过前台添加附加模块的可扩展性。(b)系统逻辑模型学校内部工资管理系统人事文件子系统考勤管理子系统薪金管理子系统输入员工文件修改员工文件查看员工文件员工基本信息表员工信息更改情况人力资源部通知财务部及相关部门对出席情况的更新关于出席情况的询问生成出席报告实际薪金计算制作工资清单把工资数据发给银行银行进行工资支付把工资发给各部门薪金查询的外部端口把表格信息送交财务部(c)系统功能说明(a)工作人员基本信息管理子系统1)输入员工基本信息：输入、保存数据2)构建员工基本信息表：数据集3)查看员工基本信息：查看数据4)修改员工基本信息：A.建立员工变更基本资讯：修改资料B.向其他部门发送提示消息：读取数据(b)工作人员出席情况信息管理子系统：1)输入员工缺勤信息：员工缺勤信息表2)查看员工缺勤信息：查看目标3)填写员工缺勤信息表：员工缺勤信息表(c)工作人员薪金管理子系统：1)阅读员工基本薪金信息：员工基本薪金信息表2)员工的实际薪金奖金计算：标准薪金信息3)标准付款信息与银行之间的双向传输：标准付款信息4)每个部门的薪金付款：标准薪金信息(d)需要实现的技术指标和参数系统必须满足并行登录、并行查询速度要求。主要内容包括：1)确保1000多人同时登录系统。2)所有查询速度必须在10秒内。3)确保数据的每周备份。4)如果出现问题，应在10分钟内恢复。注：从SOW中可以看出，通常用户提供的工作指示可能非常简单且模糊，但是随着项目的进行，客户可以随时提出一些新要求，这实际上在项目管理过程中是相当棘手的，但实际上是经常发生的。3、项目进展计划(a)分解项目工作此项目的工作通过对学校内部职工工资管理系统委托书的分析(项目结构分析)结果进一步分解，工作分解如下图所示。100学校内员工工资管理信息系统110需求分析120准备开发环境130系统设计140系统编码150系统测试160试验运行170用户接受度111需求研究112需求分析113需求确认121硬件环环境准备122软件环环境准备131系统分析132整体设计133详细设计141界面设计142详细设计151测试计划152单元测试153集成测试161时运线路162试点报告163系统增强功能-(b)项目工作关系表任务编码作业名称工作代码前置任务后续工作期间(天)111需求调查a11210112需求分析b1111135113确认需求c112121，1315121准备硬件环境d1131222122准备软件环境e1211413131系统分析f11313210132整体设计g1311338133详细设计面设计I122，1331518142编码j1331518151测试计划k1421525152单元测试成测试m1521618161系统试点点报告p1611632163系统增强功能q1621705170接受系统r1635(c)项目甘特图(d)网络进度计划图00100010a0101501015b0152001520c25202204547d252225254750e0203002030f0303803038g0385003850h0507005070I125058126270j0707507075k0758507585l0859308593m093108093108n01081100108110p01101150110115q01151200115120r(e)里程碑计划序号里程碑事件交付成果预估完成时间(天)1需求分析完成期间需求分析对帐单202系统设计完成时间完整设计指南、详细设计指南503系统编码完成持续时间原始程序代码，用户用户指南704软件测试完成时间测试计划，测试报告935系统试点完成时间系统试验报告1156专案允收完成期间验收报告1204、项目规模成本估算(a)分解项目工作此项目的工作通过对校务通管理系统委托书的分析(项目结构分析)结果进一步分解，工作分解如下图所示。f学校内员工工资管理系统F1人事文件子系统F2考勤管理子系统F2.4表信息发送给财务部门F2.3生成出席报告F2.2查看出席情况F2.1出席情况更新F1.2.1更改员工信息F1.2.2人力资源部通知财务部门及相关部门F1.1输入员工文件F3工资管理子系统F1.3查看员工文件F1.2修改员工文件F1.2员工基本信息表F3.1实际薪金计算F3.5工资查询的外部端口F3.4将薪金传递给每个部门F3.3将薪金数据传输到银行F3.2形成工资清单说明：1.基于功能配置标准的任务分解，不包括与管理、质量等相关的任务，WBS可以随着系统的完成而不断增加和改进。2.聊天室或论坛采用标准重用技术，在线考试功能已经成熟的产品(价格明确)无需分解功能。(b)项目规模估计数任务编号作业名称估计值(人的天空)小计(人的天空)总计(人的天空)1人事文件子系统401.1输入员工文件51.2修改员工文件71.2.1员工信息更改情况31.2.2人力资源部通知财务部及相关部门41.3查看员工文件31.4员工基本信息表32考勤管理子系统112.1出席情况更新22.2查看出席情况32.3生成出席报告22.4把表格信息送交财务部43薪金管理子系统113.1实际薪金计算33.2制作工资清单23.3把工资数据发给银行23.4将工资数据送交各部门23.5薪金查询的外部端口2(c)计算开发成本在项目规模估算表中，假设您知道项目规模为40天，开发人员成本参数=400元/天：内部开发成本=400元/天X40天=16000元。以下选项之一：开发成本=16000元。(d)计算管理，质量成本管理任务和质量任务可以通过计算开发任务获得，根据经验，管理任务和质量任务=20% x开发任务。项目的管理和质量成本=开发成本x 20%=3200元。(e)直接费用直接成本=16000 3200=19200元。(VI)间接成本计算a)间接成本包括以前的合同成本、房租、水电、教育、员工福利、客户服务等。b)根据经验，采用公式。间接成本=25% x直接成本。间接成本=4800元。(7)计算估计费用总额项目估计成本合计=19200 4800=24000元。(8)项目报价如果项目的收益为40%，其中风险基金为10%，收益为15%，税金为5%。以下选项之一：项目的总估计=24000 X 1.4=33600元。5.项目质量计划质量计划的核心内容包括.项目质量保证组织。项目的质量目标。质量保证措施。质量管理措施(a)项目质量保证组织1)组织在项目实施过程中，配置项目质量保证组织，包括质量保证人员和项目经理。项目经理在质量监督工作和项目进行过程中负责每个环节的质量管理，开发经理负责质量管理工作，质量保证人员负责质量保证工作。组织结构如下图所示。高层管理项目经理质量保证软件开发配置管理设计实施质量管理2)责任在此项目中，质量保证组织的责任如下：(1)高级官员最高经营是公司负责质量的最高经营，其质量责任如下。接受项目内不能解决的不批准。.负责听取质量保证组的工作报告，复查质量保证活动和结果。参与质量保证流程的改善。(2)项目质量保