2011.4春季安全检查工作的汇报材料

2011年火电工程安全管理交叉核对活动检验报告汉川项目部尊敬的领袖、专家：你好！首先，请允许我代表项目部全体人员，各位领导、专家对湖北电建一公司汉川发电厂第三期工地检查指导工作表示热烈的欢迎和真诚的感谢其次，就汉川项目部开始后的安全工作作一个简单的报告。一、工程概况国电汉川发电厂三期扩建工程建设规模为21000MW超临界煤机组，我项目部建设了5#机组B1标准段。 本工程于2010年09月27日开始土建工程，我公司承担的B1标准#5机组的安装工程从2010年12月18日开始进行第一个钢结构的起吊和开工，按照业主的里程碑计划，安装工期为18个月，2012年6月26日进行168小时的试运行目前，安装工程进展情况：钢结构安装完成第三层检查，电接地完成7300米，地下管网完成620吨的250T和400T背带，40T和60T背带顺利入场和重新调查，新购买的FZQ2400 大型起重机机械的顺利安装为工程的前进提供了安全有效的动力保障。本项目队建设情况：项目部有员工350人(其中员工133人，转包合作队217人)。 转包小组有4人，现有的专业安全管理者员工有11人。 安全委员会成立，保安部是安全委员会的事务机构，现在有5人。项目整体安全状况平稳，截至2011年4月13日，没有发生轻上事故，安全生产共计261天。二、安全管理整体情况一.安全管理制度的执行情况1、项目部在工程开始前，根据国电汉川发电有限公司的安全文明施工总策划、安全文明施工及环境管理制度汇编和本公司发表的安全文明施工、环境保护与消防设置管理规定，结合现场实际情况，进行了明确的安全文明施工二次策划，制定了明确的安全文明施工及环境管理制度。 根据国电集团的规划要求和国网公司和湖北电建一公司的管理文件的规定，根据目前的工程进度情况编制21个帐簿，使安全工作有章、有法律、有证据可查。2 )逐步完善现场安全教育培训，改善入场者的教育关系，对所有入场者进行三级安全教育。 现在现场有员工350人(其中员工133人，分包合作队217人)通过安全教育试验后，允许出港。 特殊职业，必须取得相应的专业资格后才允许特殊工作。三)进一步明确各级安全生产责任制，完善安全评价指标，分解和细化安全生产目标，分层签订安全生产责任书，使安全生产评价方法更加细致、更加严格。2 .分包管理情况：实行公司新的转包管理制度，对转包公司实施动态管理。 分包部门人员与员工实施“无差别”管理，采取各种符合目的的方法。 首先要严格转包队入场，入场的合格转包公司必须是公司的合格分包商，为了提供相应的有效资质，人员必须满足施工的需要。 全体人员进行安全训练，考试合格后，允许出港工作。 分包小组纳入班级管理，进行审查、奖励处罚。 签订了安全生产责任书，明确了乙方应达到的安全目标和甲乙双方的安全责任和义务。 在工程中注重监督指导、危险性调查、奖惩审查，逐步提高转包团队的整体安全管理水平和全体人员的安全意识，真的改善工程转包部门的安全管理上的弱点。3 .安全管理所开展的工作1 )加大安全投入按照电力建设安全工作的规定，安全工作要保证三个同时，设计同时施工的同明投入的要求，开工要以安全措施计划为前提，与项目开工一起实施。 购买了安全网、安全绳索、登山自锁、快件差等安全设施和个人保护用品，目前钢结构实施封闭工程，第一二层均按规范设置了安全网。 安全设施和个人保护基本满足现场安全施工的需要。 项目部至今已投入100万元以上。2 )严格的大型机械的安全管理大型机械的施工安全在各安全管理中占很大比重。 因此，项目部建立了大型机械专业管理机构，建立了管理网络，采用项目经理责任制和副总经理管理，确保大型机械的安全，从入场、安装到使用过程严格审查和提交。 取得安全许可证、安装许可证、使用许可证后，才能进行悬吊作业。 根本保证了大型机器处于正常运转的安全状况。三、安全工作的亮点1、认真开展“安全第一、生命第一”安全活动年，实行“三把一抓”安全主题活动2月18日，项目部按照公司的统一部署，项目领导小组深入班级，认真学习了省公司、公司“安全第一、生命第一”主题的安全年活动方案和重点措施国家电网公司基建安全管理规定和国家电网公司施工分包安全管理规定。 结合汉川项目工作的实际，明确地学习了电力建设安全工作规程高空作业、脚手架的组装、电力管理和大型机械管理的规定等内容，并对国内电力建设事故的实例进行了分析，从中吸取了事故的教训。2 .积极动员，深入开展安全年活动为了把项目“安全第一、生命至上”的安全年活动开展成为有色的，项目部设立了安全年活动指导组，整体规划活动的开展，将安全年活动分为宣传配置、组织实施和总结评价三个阶段，建设项目安全标准化管理体系、安全文明施工规划和实施、“三工”和外包机构管理以专职安全人员的责任、大型起重机机械、现场施工安装建设等6项安全管理工作为重点内容，进一步加强安全检查、风险管理和教育训练。 项目部领导总结了各地区安全的年活动，及时掌握活动的进展效果，及时解决活动中出现的问题，根据各活动的具体内容，及时召开活动情况分析会，总结了活动成绩。 借此次活动的契机，进一步完善汉川项目的安全管理机制，提高安全管理者的素质，有效地推进本项目的安全文明施工水平，加强安全是企业生存和发展有效保障的安全意识，通过安全年活动，2011年的安全管理3 .加强安全意识，以各种形式进行安全教育训练1、安全教育训练、强化全体人员的安全意识一直是安全工作的重要环节，在通常的安全训练的基础上，我们通过宣传专辑、开展安全知识竞赛等方法进行安全知识宣传教育。 收集关于本项目安全的1000MW机组锅炉和压力容器的安全、电和防火安全、事故原因和预防、现场急救等安全生产知识书，供管理者和专业安全人员集中学习，丰富安全知识，提高安全技能。 此外，我们还将在项目部范围内继续“事故反省日”活动，组织员工学习国网公司事故通报，学习典型的事故事例、典型的违反和防范措施，直观地在大家面前展示事故造成的人身、财产损失，使员工心动，“安全是我”、“安全提高安全意识，使“活动”的组织、开展工作效果加倍。2 .项目部将在5月举办安全知识培训班。 训练以国网公司、省公司有关安全管理重点要求和电力建设安全生产主要法律、规程及标准制度摘要为教材，分阶段训练项目部管理者和安全管理者，系统地宣传安全系统管理、施工安全法律法规、规章制度和安全规程、现场安全管理的要点和措施，把试验成绩作为2011年汉川项目安全风险担保的评价指标。4 .细分安全目标，实行危险管理，防止事故1、根据项目部安全管理制度的规定，实施三级安全目标控制。 形成施工班控制违规和未遂、专业公司控制轻伤、项目部控制重伤以上事故的各级责任制。 提倡以奖为中心、以罚为辅助的安全管理手段，在项目中实行全员安全风险担保制度，实施重奖重罚，使全体员工有危机感，用制度和措施规范施工行为，用铁面和纪律阻止违反习惯性，组织“特别安全日活动”、“安全特别检查”、“安全生产月活动”等多种安全活动安全目标细分和开展系列安全活动，以增强安全风险意识为第一步，切实落实安全责任制，进一步提高安全管理水平，防止各种事故的发生，确保汉川项目部2011年安全管理整体目标顺利实现。5、在危险性、事故防止方面，强调重点、具体实施，项目部要严格进行自我检查，主要调查责任、调查管理、检查脆弱性、消除缺陷、消除违规、重点调查违反管理性、违反装置性，以安全技术为事故防止的有力支持，独占外包方和民间劳动者的管理，“在转包中三、春季安全大检查情况我项目部接到湖北省电力公司关于开展春季安全生产大检查活动通知后，项目部领导很重视，很快组织，按照省公司的统一配置，认真贯彻精神，以“三把抓、一把抓”为重点，以抓住规章制度和帐簿资料的完善为基础，全面的自我调查和边查手段加强集中力，从严格的实务、科学的安排、周密的布置，让项目部全体干部积极应对，努力站在前头，确保这次春检取得明显成果，实现预期目标，借春检东风，稳步推进“安全第一、生命至上”和“安全班行”等活动3月22日，项目经理召开了春检动员大会，成立了春季安全大检查指导组，并发布了汉川电厂第三期项目关于开展春季安全大检查自检自查活动的通知。 迅速开始了春季安全生产的自我调查、整改活动。 在项目经理的指导下，各专业第一负责人和安全人员一起，对现场进行了全面细致的自检。 4月初，省公司总公司在现场进行春季安全大检查，结合项目部的自我检查检测出21件风险，找出问题，逐一明确负责人，制定了修理计划，规定了修理时间。 现在一切都是闭环的。各位领导、专家通过这次春季安全检查，让我们再次深刻认识到，安全工作是一项路程远、长期、细致的工作，总是保持冷静，紧张安全工作，把安全工作作为经济发展的基础环节，我们项目部以这次检查为契机在省公司直接指导下，坚持“安全第一、预防主、综合管理”的方针。