项目管理规划课程设计

建设项目管理计划大纲(草案)项目概述项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、施工要求、实施条件(合同条件、现场条件、监管条件、资源条件)等。不同的项目经理可以根据自己的管理要求确定内容。例如，某项目规模大、结构复杂、技术难度高。在操作方式上，严格遵循Fidyk条件原则。项目管理咨询的范围根据招标文件(或委托书)，建设项目管理咨询服务的范围如下：1.2.3.4.5.6.项目管理机构的高效运行和项目的成功实施，有赖于建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位、设备材料供应单位等参与建设各方的和谐合作和顺畅流通。围绕项目建设的共同目标。在公平公正的原则下，各相关单位应通过有效的合同关系，合理分解项目目标，分担项目责任，分享项目收益，承担相应的风险。建设项目咨询经理和参与方之间的项目管理关系如图1所示。XXXX投资者XXXX项目所有者地质勘探单位设计单位监督单位结构单元电源部分咨询管理图1:管理顾问与所有参与方关系示意图项目管理咨询工作由技术咨询、系统管理和监督检查三部分组成。其组成如图2所示。图2:咨询管理功能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。项目咨询报告系统定期咨询报告特别咨询报告月报年度报告总结报告投资特别报告特别进度报告重大质量问题处理报告设计变更特别报告设备和材料采购专项报告人力资源管理特别报告风险预控专题报告合同管理专题报告环境保护与安全专题报告综合专题报告图3:咨询报告系统示意图三项目管理咨询的目标和思路(一)项目管理咨询目标项目管理目标和子目标如下：1.项目管理目标的时限遵守合同。根据合同条款完成合同规定的工期指标。2.成本管理目标科学管理，努力节约资金，降低成本。3.质量管理目标这个项目是合格的。(二)项目管理咨询的时限思路1.项目管理的目的通过项目管理，可以有效解决施工中的各种问题，实现工程质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。2.项目管理的一般原则本项目项目管理的总原则是实现全面目标管理，即建立项目、部门和个人三个层次的目标管理。3.项目运营主线建设项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。4.项目管理咨询机构和系统(一)项目管理组织项目组织如图3-1所示。图3-1项目组织结构图(二)项目管理咨询实施理念在本项目的项目管理实施过程中，以科学、认真的工作态度牢牢把握了以下实施理念：(1)坚持科学的项目管理，建立健全各项规章制度。管理咨询项目部目标明确，操作程序合理，工作制度完善。(2)建立完整、清晰、科学的业务体系。建设项目管理是一项综合性的系统工程，涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算和合同。项目管理的目的是将各个部门有机地联系起来，形成一个整体。项目管理部门必须建立业务(3)树立项目管理咨询团队意识，围绕项目目标，努力形成和谐、一致、高效的项目团队；建立合作工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，确保信息传递准确、及时、有效。(4)完善责任、权利和利益，使每个管理者都有责任、权利和利益。管理咨询项目部的建设应注重管理绩效，充分发挥个体成员的积极性，充分利用成员群体的协作成果。(5)加强制度实施的严肃性、权威性和公平性。定期评估运营绩效，有效发挥和调动每个成员的积极性和责任感。通过表扬和奖励、学习和交流等方式。团队气氛将会和谐，团队思想将会统一，集体思想将会创造，管理冲突将会处理，项目运作效率将会提高。(6)项目决策的独立性和决定性。本项目是项目管理部五大项目之一，由项目管理部统一决策领导。但是，作为一个项目本身，为了保证项目管理的有效性原则，应该保证项目决策的独立性，同时，应该充分参与项目各种合同的签订并具有一定的决策权。(三)项目管理职责为了实现项目管理的目标，明确管理路线，现对各部门业务系统的职责规定如下：1.项目管理人项目经理是公司在项目上的法人全权代表，在项目实施过程中全面履行合同。工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等全面管理。2.项目副经理制定咨询工作计划，协调各专业之间的关系，保证各种工作条件，对项目管理进度和项目安全负责，参加业主组织的相关会议，召开监理、施工、设计各方的各种会议。3.项目总工程师负责建设项目咨询中的技术和质量管理。解决建设项目管理咨询的技术难点，确保咨询过程中国家相关技术规范的实施，确保工程质量，主持技术质量会议，参加业主组织的相关会议，召开监理、施工、设计各方的各种会议。4.成本工程师1)负责按时完成月度现场工程量审核和进度款结算。2)负责参与现场技术谈判，及时收集整理与结算相关的各种文件。3)每月向项目经理提供工程量审核和进度款结算报告。5.咨询工程师1)负责监督检查现场进度计划的实施，并定期向生产项目经理汇报相关实施情况。2)参与工程分项和分项的检查和验收，负责质量缺陷的评定，并提出整改意见。3)负责判断质量体系中的质量纠正和预防过程。5.质量检验工程师1)质检员是建设工程质量的主要监督人，负责工程质量的最终检验和评定。2)参与工程分项和分项的检查和验收，负责质量缺陷的评定，并提出整改意见。3)负责判断质量体系中的质量纠正和预防过程。6.监理工程师1)负责审核施工组织设计、各种施工方案和季节性施工方案。2)负责技术和质量管理。负责施工图纸的管理，组织图纸会审，办理施工图纸的技术谈判，确保工程严格按照w工程项目规划是整个项目管理科学性的集中体现，也是有序建设的重要前提。规划是否完成关系到项目周期全过程的所有环节。项目管理计划主要包括以下方面：1)管理咨询规划。管理咨询计划的制定必须科学、现实、可操作。根据项目的特点，计划分阶段编制，分章节细化。3)项目投资管理规划。项目投资管理计划应该说是上述计划的最终服务对象。由于项目的运营模式和项目本身的运营环节多，作为项目控制的一部分，投资计划编制的可行性、直观性和现实性应得到特别关注。2.项目技术质量管理体系在建筑和生产中，随着生产的发展，“技术第一，质量第一”逐渐得到广泛认可。本项目可在更大程度上进行改进，并要求技术质量部有相应的管理体系。根据本项目的技术技术管理特点，制定以下方面的制度：1) 本工程技术系统管理办法 .2) 本工程技术部门分工及技术管理内容 .3) 本工程技术资料管理办法 .4) 本工程函件管理办法 .3.项目合同制度该项目严格按照国际惯例实施。根据国际项目管理以合同为基础的特点，合同管理将得到加强。这里的合同管理不仅指与甲方的合同管理，还包括与各方的合同管理。4.项目管理系统管理行政管理系统不是直接生产系统，而是建筑生产系统的必要补充。行政管理系统涉及人员和规章制度的日常管理，具有普遍适用性，主要包括以下系统：1) 本工程工作人员综合考评制度 .2) 本工会议管理制度 .3) 本工程工作人员行为规范 .4) 本工程签认制度 .5.会议管理系统(1)项目会议分为内部会议和外部会议。(2)外部会议是指甲方、设计、监理、施工等合同外部单位参加的会议；内部会议是指内部人员参加的会议。(3)外部会议根据会议需要确定与会人员范围。外部会议的与会者应做好详细记录，并指定专人组织会议记录。(4)内部会议包括技术会议、质量分析会议和全体会议。上述会议必须由指定人员认真进行并记录。(5)严格执行会议纪律。参与者必须准时出席。如果他们不能出席，他们必须向会议主持人请假。会议记录应明确说明未到达的与会者名单和原因。(6)上述内部会议应定期召开，质量分析会议应每周召开一次，特殊情况可调整。(7)根据项目需要召开技术会议。(8)所有内部会议都应务实、简洁。(9)每周一召开全体会议，各职能部门汇报工作一周，形成报告。会议开始前，经理应该对报告进行审核。6.管理咨询日志管理系统(1)本管理体系适用于本项目各部门的所有部门经理。(2)施工日志应以项目部制定的表格为载体。(3)施工日志主要负责与项目有关的日常事务，以及对项目的要求和建议。(4)为了体现目标管理的理念，施工日志应填写当天的：主要工作安排、当天工作完成情况及当天其他事项。(5)施工日志完成后，我会在第二天早上8:00-8:30亲自送到综合办公室。由办公室专人管理并记录。(6)施工日志由本人填写，每天记录一次。(7)施工日志将作为个人评价的指标之一。(五)项目咨询管理计划实施的保证措施实行上述管理有了一定程度的经济自主权，就有可能通过一定的经济杠杆来规范和制约参与建设项目管理的人员、监理单位和建设单位(设计单位和地勘单位)之间的关系。3.某些裁决权拥有一定的合同裁决权，可以通过掌握一定的合同裁决权，有效地管理建设项目的进度、质量和安全。五项目管理咨询工作内容(一)项目管理咨询基础1、施工管理咨询服务合同、监理合同、施工合同及其附件；2、项目批准文件、设计文件、工程地质勘察报告、施工详图设计图集；3、中华人民共和国建筑法、招投标法、合同法及其他相关法律；4.建设工程质量管理条例(国务院令第279号)；5.建设工程安全条例(中华人民共和国国务院令第393号)；6.建设部颁发的工程建设强制性条文；7、建设工程监理规范(GB 50319-2000)；8.最新的国家和地方行业标准、规范及其他相关法律法规。(2)技术咨询(1)负责审查设计施工图，审查工程量，对施工图出现的问题提出合理建议。(2)负责认真审核工程进度款的拨付和结算，并提出书面审核意见。(3)根据管理咨询服务的需要，派人到现场开展咨询工作，按时完成管理咨询任务，并对管理咨询内容提出书面意见。(4)负责对建设单位提出的工程变更与监理单位、设计单位、业主、投资方等进行分析比较。提出科学合理的书面参考意见；(5)负责协助业主组织专家对重大工程变更进行论证，必要时协助业主聘请专业队伍为现场增加技术手段。(6)提供合同管理、投资控制和进度控制的咨询服务。(l)设计变更图纸管理。各部门人员在收到图纸后，应及时认真地审查图纸，了解设计意图，在了解建筑结构和功能的基础上，了解每一个节点和细部做法。(2)技术数据管理。1)工程技术资料应符合XX 建筑安装工程资料管理规程和工程检验评定标准及其他规定和文件。(5)测量管理。贯彻执行国家计量法律法规和公司相关计量管理制度。(6)其他技术管理。本项目技术含量高，因此在技术管理上应增加科研内容。技术部负责研究计划、研究实施和研究总结。3.月度统计报告和结算流程。现场报量结算流程如图3-4所示。(三)系统管理咨询(1)协助业主对工程施工进行监督管理，实现工程质量、投资、