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文档简介

-军令如山高效执行力培训总结各位下午好。 这个文件是在网上收集的。 欢迎下载。 谢谢您的关照。我3月10日聚集在广州学习张金洋老师的课军令如山高效执行力，收获很多，总结如下一、进入新员工的四个阶段：1、新员工必须和师傅(也就是老员工)一起工作。2、进公司后进行批量研修(人数不够的话半个月后再去也可以)。3、训练内容有公司的文化、技能、灌输思想等。4 .坚持原则，严格管理。二、管理四个步骤：1、试试看。 你看2、你来做，我来看3、我再试试。 请再看一遍4、你来做三、心情：积极的态度要有竞争力，要有正确的思想和良好的心情。四、沟通：公司高层为战略层，中层为执行层，下层为操作层。 执行任务时，部门间的交流与合作是中间层的最大障碍，可以参考拾取精神：失去钱是自己找原因，不找借口，丢了卡确实是最近几个人匆匆捡起来的，决不互相拒绝在分秒必争的工作中出现问题的各部门急于解决问题，如果互相不负责，总是各部门自己找原因，问题很快就能解决。五、管理：管理是为了达到目标而管理人，原则坚持，方法灵活，凭赏罚确立标准，表扬是因为正确的事情被重复，批判、惩罚改善了错误，不再出现。六、发命令：发命令时要清楚，要求清楚，期间要不断跟进，以下方法5W2H可供参考What这是什么？ (对象)为什么要这么做？ (目的)Where:在哪里运行？ (地点)When什么时候执行？ 什么时候完成？PS -谁执行？ (指定唯一的用户)How如何执行？ 采取什么样的有效措施？ (方法)How much费用很高七、科学决策流程：第一步：我想要的结果是什么？第二步：我可以选择几个方法(至少有三个)第三步：哪种方法最可行？步骤4 :风险评估第五步：我的选择是？步骤6 :动作步骤(1、2、3、4 )八、复活：紧急事情结束后，成都必须马上报告。 不紧急的事情当天一起复活。九、如何提高执行效率：主次清晰，抓住要点统一把每月的任务分成周、日的计划每周总结、改善、生产率提高十、制度执行力：1 .目标必须明确2、计划越细致越可信3、计划被分解为负责人(一对一负责人)4 .必要的检查5、检查的时间越短越好十一、结果：结果有三项原则顾客原则：结果是赋予顾客的，结果是让顾客满意交换原则：结果是交换用的，不称为结果的不能交换检查原则：结果必须被人检查，量化后才能检查案例分析显示，“发出通知”九种不同领域工作方法的结果差异执行应该没有借口，提高执行力，就是确立严格的工作风格。 不折不扣地实行公司的各战略和管理制度，把大事做好，把小事做得细致，把细节做得细致，这样，执行
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