会计主管述职报告

优秀的文档会计主管工作汇报报告会计主管的个人报告第一，努力学习，尽快适应工作，提高自己的专业水平和技能。从最基本的开始，从学习开始，以前辈和同事为例，以书本为师，以单位同事为镜，我们达到了在学校工作，在高中学习，边工作边学习，通过综合学习掌握，学以致用，虚心请教不理解的单位同事的目的。通过学习，我们已经基本掌握了业务操作流程和要领，能够独立完成我们应该承担的工作，也能够在不同程度上提高我们的业务水平和技能。二、遵守规章制度，履行职责。办理会计事务能够严格按照资金性质、业务特点、管理和会计要求准确使用会计凭证、科目和账户；坚持当时记账、当天核对，确保要素完整、内容真实完整、数字字迹清晰，确保账务处理“五不”和账务核算“六相符”。办理储蓄业务时，可以认真执行“实名制”规定，并登记相关证件等。每天营业结束后，逐一检查电脑，打印日记账和现金收付登记簿，并坚持触摸银行系统。填制和发送会计报表时，内容清晰、数字真实、计算准确、字迹清晰、签名完整、报表按时报送，各报表与项目之间的相关数字一致。三、团结奋进，共同创造良好的工作环境。在工作中，能团结同事，和睦相处，互相学习，互相促进；在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，我们不断定位自己，更新观念，提高服务意识，提升服务水平。总之，在上级领导和同事的关心和帮助下，我在各方面都取得了很大的进步，在更大程度上提高了我的业务能力。然而，我深深地意识到，这与组织的要求还有一定的差距。在某些方面，还存在很多不足，我的业务素质需要进一步提高。但我相信，在上级的关心和支持下，在同事们的热情帮助下，我会更加努力，认真学习信用社的法律法规，提高自己的理论和专业知识，加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。我们将更加稳步、更好地开展工作，争取在今后的工作中取得更好的成绩。时间就像水，时光飞逝。充满机遇和挑战的两个OO-9年已经过去了。在上级领导的帮助和指导下，在10多位同志的共同努力下，各项工作取得了新的成绩和新的进展。看到公司的营业额迅速增长，我感到非常欣慰和自豪。我认为只有通过不断的努力和奋斗，一个人才能克服自己的缺点，超越自己，实现自己的人生理想和价值观。我于1997年6月加入XX公司。今年，根据领导分工，我主要负责公司的对外合作和关税管理以及该地区的经营规划。一年来，由于上级领导的正确指导和帮助，全体员工的大力支持和不断努力，工作取得了一定的成绩。对外合作取得重大成果，邮政合作进一步扩大。全年完成的邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上。新兴业务发展迅速，拥有常规管理和33，100名XX用户。在线电话用户比例超过70%，在全省XX任务发展中位居前三名。在工作中，我能忠实地履行自己的职责，不断地自我反省，不断地进取，全心全意地投入到各种工作实践中。总的来说，我觉得我能胜任我的工作。2009年的主要工作如下：首先，为了提高在过去的一年里，我经常把自己放在公司建设的整体框架中来反思自己，审视自己，看看自己能力和素质的提高是否能满足公司发展的需要、形势和任务的需要、完成正常工作的需要。我经常告诫自己，为了能够在公司里站起来，不辜负领导们的期望，我自身的实力是关键。毕竟，我是一名大学生，只在公司呆了几年。无论从哪个角度来看，我都还处于起步阶段，必须在工作中不断提高自己。回顾过去一年的情况，为了提高自己的能力和素质，让领导放心，让客户满意，我系统地学习了管理、客户关系、客户心理学、移动通信基础知识等学习书目。全面提高自己，争取在语言表达能力、协调能力、组织管理能力和完成工作的标准上有所突破。通过学习，我觉得我不仅拓宽了视野，也丰富了我的思想。我不仅学到了知识，也看到了差距。在不断的学习中，我提高了自己的能力和素质，增强了做好工作的能力。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上，保证工作标准和质量的完成在过去的一年里，由于工作环境的巨大变化，更多的工作被发送和接收，需要协调和联系。也有相应的增长。在工作中，我注重总结和摸索工作规律，注重与公司其他部门建立更加和谐的关系，以利工作。作为公司的综合职能部门，我注重跟踪各部门的工作趋势，掌握各县市的工作情况，以便随时处理任何事情。作为市场部的经理和对外合作部的主任，有很多人和事在接触，也有很多人想利用他们的私人关系来处理违反政策法规的行为。但是，我认为为了顺利完成工作，提高工作效率，我们必须坚持原则，严格遵守公司的各项规章制度，坚持不做任何违反政策的事情。只有这样，我才能被称为对公司、部门和我自己负责。在过去的一年里，许多亲戚朋友想处理我规定以外的业务关系。我可以坚持原则，拒绝它。我坚持原则，不偏不倚地处理事情，不让感情、感情和人情渗透到工作中，干扰原则。虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但它坚持了正常的工作程序，保证了正常的工作，减少了不必要的阻力和压力，从而提高了工作效率。三、以强化服务质量为目标，以不断更新服务手段巩固老客户，吸纳新客户今年，由于XX、XX等公司的竞争力增强，公司在巩固老客户和吸收新客户方面面临巨大挑战。为了确保公司各项业务的持续发展，在巩固中提高和取得进展，我注重研究市场趋势，及时向公司提出合理建议，并通过持续改进和更新服务手段巩固公司的客户基础。例如，根据不同的消费群体，建议公司采取重点攻击的手段，加强对XX市的业务服务，并显著增加效益。为了进一步吸收新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校数量多、学生面广的情况，提出用XX卡降低XX费，取得了良好的效果。在收到省内XX发展用户指标后，我们采用主动出击、宣传的方法，超额完成了指标任务，在省内XX发展任务中排名第一。此外，结合多年服务工作的实践，年初以来，我一直强调部门要“动真情，讲tr在过去的一年里，我们的综合部热情接待，认真解答咨询，积极服务，全程跟进，给客户留下了体贴热情的良好印象，也为公司树立了良好的形象。会计主管的个人报告Xxxx是我在xx分公司当会计的第三年。年内，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务。过去一年的工作情况如下：一、加强网点业务知识和技能的学习，提高我行后台业务知识和技能水平。12年来，我根据支行的要求，制定并实施了各种定期的内部事务学习会议，及时组织所有内部事务人员学习和讨论上级行下发的文件和方法，采用互通的方式，在业务学习中取得了良好的效果。通过坚持内部事务业务学习制度，我支行柜员牢牢掌握了各种业务知识。虽然今年我分行的业务量大幅增加，同时今年总行新的业务种类也陆续推出，但我分行的员工通过业务学习系统提高了业务知识和技能，能够熟练处理各种业务。二、认真贯彻执行会计、出纳制度和操作规程，发现问题，及时整改，为促进会计出纳工作规范化水平的提高奠定基础1.在工作中，我始终坚持“提高柜台服务质量”的目标，从工作制度和员工素质入手，高标准、严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻执行了总行的各项会计、出纳制度和操作规程，发现问题及时整改。例如，损失报告、国民支票和汇款等关键业务已经标准化，改变了以前登记不规范和材料不完整的问题。及时纠正了交易错误，并制定了相应的交易头寸责任，以防止各种潜在错误的再次发生。2.在工作中，我正确处理了两者的关系，加强了内部控制管理。首先，我正确处理了制度的建立和实施之间的关系。所有会计和出纳系统都是后台员工做好工作的基本基础和行为准则。在改进和实施系统的过程中，我注意到了这两种措施，即标本兼治。充分发挥内部控制的监督和规范作用，使我行内部控制工作制度化、规范化。二是正确处理反监督与岗位监督的关系。首先，根据我行各项文件的相关规定，我们将对柜台会计出纳业务进行即时、日常和定期的监督和审查。二是做好与事后监督中心的沟通，做好事后监督中心发现的相关错误，及时做好事后监督错误的分析和反馈工作。全面加强柜面业务管理，完善分行内控机制。第三，加大管理力度，全面推进内部事务整体工作，确保各项内控工作全面推进。今年以来，我的分公司的业务有了很大的改善。但是，我的分公司内部人员少，业务量大，内部控制工作范围广。因此，我分公司的内部控制工作压力很大。但是，我和我的分支机构的后台员工克服了各种困难，大胆管理，努力推进我的分支机构的内部控制工作。1.自今年后监管上线以来，对柜员操作提出了更高的要求。因此，每个柜员都必须具备较高的业务知识和技能。在组织柜员了解岗位监督过程中发现的相关错误，并及时纠正。从上线后的差错率来看，我的分公司一直保持在一个相对较低的水平。会计主管报告2。由于今年我行后台人员流动量大，新增柜员业务不全，为了应对快速增长的柜台压力，我行在不违反总行各项内控制度的前提下，采用了跨行柜员业务、现场指导等方法，使所有柜员在短时间内全面掌握各项业务，并通过合理的业务分工缓解我行柜台压力。提高了我行柜员的业务技能，促进了柜台服务质量的整体提升。自今年以来，我们的分支机构没有因柜台操作引起任何客户投诉。3、建立全面的岗位责任制，把岗位责任落实到每一个岗位，每一个员工，做到每一项工作都有人管，每一项工作都有人抓，防止相互推诿，工作脱节现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我分行内部控制体系得到进一步完善。以上是我过去一年的工作报告，我的成绩只是代表过去。在新的一年里，我将继续努力工作，努力学习各种业务知识，不断提高自己的业务能力和管理水平，把分公司的后勤工作推向一个新的水平。会计主管的个人报告第三季度，公司在市府和协会的正确领导下，按照市府会计主管人员聘任制管理暂行办法的要求，认真学习政治业务知识和财务法律法规，严格履行岗位职责，行使管理和监督职能，以落实市府和协会各项任务为目标，强化管理，强化落实。 规范财务会计，改进成本管理，努力实现全社会财务状况的根本改善。 同时，公司积极完成了当前农村信用社改革中相关计算数据的上报，很好地完成了各项任务。第三节主要工作如下：1、加强管理，2、抓好落实1.加强内部控制和压力管理。根据年初的工作意见，8月份我们与安全部一起到北国信用社开展内部管理标准化试点。一是制定内部管理标准化试点实施方案和相关内部管理考核办法，成立标准化试点领导小组，安排具体工作。试点计划规范了后台15个岗位的工作职责和工作标准，规范了11项安全保卫制度，制定了详细的内部管理制度，为提高管理水平奠定了良好基础。为了提高营业厅环境建设和安全设施的管理水平，我先后访问了日照和黄岛。其次，做好内部检查。一是组织相关人员对北国信用社早期股本标准中的错账进行内部检查和外部验证。二是配合保卫部做好派出站的检查工作，采取随机抽查和夜间检查的方式，重点检查派出站的资金、凭证和安全。2、开展标准化活动。为了不断提高柜台账户的会计质量，提高业务人员的业务素质，开展优质文明服务，加强日常管理和安全保障，制定并颁布了岚山协会会计出纳与安全保障标准实施方案，组织开展了规范活动。从6月21日至9月30日，本次活动计划涵盖基本会计制度、现金管理、文明优质服务和安全保障四个部分，以确保各项业务在稳定安全的环境下快速健康发展。3.加强会计核算中的咨询工作。一是加强心理咨询二是做好检查咨询和现金评估工作。8月上半月，我们很好地评估了今年所做工作的质量以及各机构和部门的库存限额。本次咨询检查按照山东省议会咨询检