现场管理的工作计划范文

精品文件现场管理工作计划模板篇1:5s现场管理工作计划第一部分:现状分析公司自xxxx年6月开展5S现场管理以来，生产现场发生了很大的变化。 但是，5S现场管理工作与其他兄弟企业相比还有很多不足，还处于初步阶段，标志、目视管理、招牌管理、定位等需要进一步提高，主要存在以下现象一、思想认识不足，一些岗位特别是领导干部对现场管理的认识不高，对现场管理的知识不足，不太掌握现场管理方法。 我们认为现场管理是配置和清扫零件。二、五s工作全体参与，始终不懈，个别部门说有点松弛、紧张，推进工作，现场管理工作处于被动应对状态，现场管理水平明显落后。三、大量现场安全标志、标志与国家标准、行业标准和安全标准不符合，标准执行失误，工作不细化，要求不严格。四、逃窜管理不彻底，增加员工现场清扫工作量，显着阻碍员工的积极性、积极性。第二部分:奋斗目标和实施计划为了改善环境质量，追求高效的工作，树立公司形象，以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以管理逃水为手段，继续全面进行5S管理，按照“积极、全员参加”的工作原则，遵循“工厂内文明、工厂环境保护、技术领先、装备优良”的工作原则实现了“产品名优”的管理目标，形成了“人人都理解5S管理，人人都要5S管理，人都要5S管理”的局面。 因此，特别制定xxxx年度公司的5S现场管理目标和工作计划。一、五s现场管理的奋斗目标:地面公路清洁化、工作任务目标化、员工操作标准化、物品配置固定化、产品状态标识化、生产进度准时化、工厂环境园林化、有无生产现场场所等。 (四无:没有垃圾、没有杂草、没有废料、没有油垢、五无:没有烟壳上的痰迹、没有乱山、没有水洼、没有废钢的废料、没有残土垃圾)。二、五s现场管理工作计划(一)训练: xxxx年3月-12月责任部门:综合办公室、生产安全环境训练提高全员素养，每月组织一次内部训练，半年组织一次学习，组织内部训练和学习相结合的模式，改变理念，开拓构想，持续推进5S现场管理。 各工厂、处理室每周组织班级前训练、宣传栏更新，训练照片和宣传栏更新前后的照片每周周六报告，每期处罚部门负责人100元，安全环境保护审计员50元。(二)检查: xxxx年3月-12月责任部门:综合办公室、生产安全环境、设备工程所、能源测量所开展定期和不定期、普通和特别、通常和冲突相结合的现场检查模式，对检测出的一般问题，责任部门立即亲自检查，重大问题通过检查通知书的形式促进期限的检查，有检查、检查、记录，有检查，在现场管理中实现良性PDCA循环。 每月2日、12日、22日实施定期综合检查，实施不定期特别检查、突击检查，根据情况随时组织，每次发行1期5S现场管理图片集，目标是2日出版1期。 生产安环所评分评估整改项目，得分10分8-9 (含8分)分为合格，需要持续改善的8分以下不合格，各审查部门负责人50元，安全环境保护审计员30元，需要重点检查的各工厂每周组织一次安全卫生、5S现场检查(三)目视化管理标志: xxxx年3月-6月责任部门:综合办公室、生产安全环站、设备工程站、能源测量站开展目视化管理，显示配管的颜色、流动、马达、鼓风机的旋转方向、电流计、电压表、压力计、流量计、温度计、仪表的界限范围、阀门开关等，各部门的安全环境监察员在3月末统计了本部门需要的全部显示，生产安全环境监察员在4月中旬前汇总报告，到5月中旬为止(四)定位: xxxx年3月-12月责任部门:公司各部门重点进行办公室、卫生清扫设施、安全通道、各种区域、工业管网、工具箱、检查台、产品标识、仓库用品，具体操作由各部门的安全环境保护审计员实施。 各工厂、处理室办公室每周日检查卫生、物品配套、玻璃等，工厂整体报警不合格，部门负责人处100元，管理者处50元(5)推进看板管理: xxxx年3月-12月责任部门:公司各部门消除现场管理的漏洞，实施看板管理，压力容器(罐)，消防器材实施每月的检查表粘贴，准确及时，零件是否齐全，数量是否充足，质量是否良好，缩短检查时间，检验员等信息，检查时间，作业各工厂、处室应每季度展开一个招牌管理，展开方案在4月10日、7月10日、10月10日前向生产安全环节报告，向工厂、处室负责人处罚500元，向安全环保监察员处罚200元，向展开招牌管理的优秀工厂、处室鼓励500-1000元。(6)管理失控的点滴泄漏: xxxx年3月-12月责任部门:六大分场重要措施是，跑步泄漏、跑步泄漏带来了无效的重复清扫工作，大大阻碍了员工的积极性。 为了改变这种恶性循环现象，主要有下料垃圾的灰尘、挡泥槽的密封不完全、吸尘器的风口达不到、带色钢瓦密封不完全、大型风机轴承的漏油等现象和净化器库顶、净化器库底、淤泥的坑、淤泥的水泥调合库底各工厂流失点滴泄漏管理前后的照片每周六都有报告(每周工厂5处以上，生产处理室协助指导处理1处以上)，处罚部门负责人1处以下200元，安全环境保护审计员100元。第三部分:具体要求各工厂、处理室加强组织领导，把握好执行，提高认识，把部门主要负责人确立为5S管理首席负责人，把5S现场管理的各工作责任确保给人。一、各工厂、处理室明确主体责任，坚持“土地管理”原则，实行“谁负责”现场管理责任制，提高监督管理和评价能力。二、“从我开始，从细节开始”，要求全体人员保持整洁的现场，强化全体人员的工作热情和主人公精神。三、各工厂、处理室要继续整理、整顿、清扫、清洁工作，提高员工素养，自觉遵守纪律，扭转“违反习惯”，默默改变习惯，创造清洁有序的工作环境。四、通过安全生产管理办法、现场管理考核办法、安全生产管理考核办法等相关方法进行严格评价。篇2 :度5s推进委员会的现场管理目标和工作计划为了加强现场管理的规范化，推进清洁生产，进一步促进公司本年度安全、稳定、有效生产，确保公司的生产经营目标全面实现，全体人员都确立了“清洁生产、细化管理、规范现场”的理念。 特别是制定xxxx年度公司的现场管理目标和工作计划。一、指导思想公司以5S理论为指导，以各政策规章为依据，建立“根据土地条件，注重细节，完善现场管理”的现场管理模式，进一步优化和提高现场管理工作。 提倡现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现xxxx年度现场管理工作的整体目标创造良好气氛。二、xxxx公司的现场管理方针:公司现场管理方针:“规范现场，持续改进，提高素养”。公司有序生产方针:“节能消耗、先进、控制落后、高效生产、环境有序”。三、xxxx年现场管理的目标:1、各车间、部门现场环境、作业区域清洁卫生2、各工厂、部门现场清楚，布置合理3 .推进有序的生产宣传、训练和5S工作。四、xxxx年现场管理业务管理指标1、职场原始记录错误率在1%以下2、车间原始记录规范化和完善率在98%以上3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达到100%4、现场检查问题的整改率在98%以上5 .有秩序的生产宣传训练普及率在90%以上6、生产现场巡逻率为100%；7、建立月现场管理竞赛评价，通报现场检查情况，根据有关制度给予奖励处罚。五、xxxx年现场管理工作计划1、3月底配备了现场管理者，完善现场管理网络，健全和明确现场管理责任，制定了现场审查细则2、4月初对员工进行了现场管理、部门管理相关制度和5S相关知识训练。 完善并明确各现场实地巡检路线、巡检点及巡检频率三、今后也将继续开展和推进。六、xxxx年现场管理的具体措施和基本要求1、成立5S推进委员会(见附件)，明确主体责任，坚持“土地管理”原则，实施“谁负责”现场管理责任范围，提高监督管理和评价力2 .加强现场管理相关知识教育训练，把日常性和阶段性教育结合起来，提高员工素养，增强现场管理能力的计划今年的阶段性教育训练(例会)每人两次以上，日常教育主要以公告栏和现场说明的形式进行3“从我开始，从细节开始”要求全体人员保持清洁有序的现场，强化全体人员的工作热情和主人公精神4、大力宣传和推进现场管理和有序生产，促进可持续发展。 以实现有序生产为手段，改进生产技术，减少污染物垃圾产生，各部门可以提出节能减排的具体措施和方法5、各部门现场坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉章守纪(技术、安全和劳动纪律)，扭转“违反习惯”，创造清洁有序的工作环境，培养良好的工作习惯6 .加强现场检查，正在执行整改。 对检出的一般问题，责任部门立即亲自进行审查，重大问题功能部门通过审查通知书的形式，进行检查、审查、记录、审查，促使现场管理实现良性PDCA循环。根据7，现场管理考核表 (在篇)和现场管理员考核表 (在篇)进行严格的评价。5S推进委员会PS :各部门篇三:现场管理方案范文经过研究制定了20XX年度6s管理活动的实施意见，以进一步加强公司内部规范化管理，强化基层岗位自主管理意识，完善公司各管理机制，发挥管理的最大效果，促进公司生产经营各工作的健康稳定发展1、适用范围:党行政科、生产技术科、安全监察科、经营科、煤焦工厂、备炭工厂、机电工厂、化学生产工厂、甲醇工厂、物流工厂、化验室、护卫队二、目的意义开展6s管理活动是公司提高管理水平、提高形象内强素质的具体措施，也是公司规范内部管理、促进整体工作的有效途径。 6通过开展管理活动，统一规范各岗位共同标准的要求，旨在提高广大员工的工作积极性，广泛参加、积极创造，促进各工作的健康发展。3、6s管理的内容整理(seido ) :除了把职场的什么区分为必要和不必要，留下必要的东西以外，其他都删除。 目的:腾出空间，利用空间，防止误用，建立清洁工作场所。seiton -将剩下的必要东西排列到指定位置，整齐地放置显示。 目的:职场一目了然，找东西的时间，消除整齐的职场环境，清除多馀的积压货物。清洁(seido ) :清洁工作场所内看不见的地方，保持工作场所的清洁明亮的环境。 目的:稳定质量，减少工业伤害。 seketsu-保持上述3S的成果。素养-每个成员都养成好习惯，遵守规则工作，培养积极精神(也称为习惯性)。 目的培养有良好习惯、守规矩的员工，创造团员精神。安全(SECURITY)-重视全体人员的安全教育，始终保持安全第一观念，防患于未然。4、组织领导为了强化活动的组织领导，保证活动顺利进行，公司成立了6s管理活动指导小组组长: xxx副组长:http:/www.Bai /小佛毛/xxxx成员:http:/www.Bai /小佛毛/http:/www.Bai /小佛毛/活动组在安全审计科设立了办公室，xxx担任了办公室主任。办公室成员:由党政办公室、企业管理科、生产技术科、安全审计科、经营科、人事科等有关科、现场人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各现场必须建立相应的组织机构。6 .检查制度，为了保证6s管理活动取得切实的效果，由安全审计科领导，每月组织2次检查，初次检查为随机检查，检查结果在日程会议上公布，月最后一个星期四的9:00，审查初次检查发现的问题的执行情况，评定星星检查员由生产技术科、经营科、人力各派遣一名管理员，由安全审计科的两名管理员、各岗位的一名管理员参加。 迟到、早退者罚款50元，无故不参加