华为的高效执行力

出版社：海天出版社在全国的新华书店和D都有销售。华为的高效执行，从优秀到优秀的中国超级一流执行，是中国顶尖商学院最受欢迎的执行课程。中国最好公司的高效执行规则激发了员工的潜能。如果你想要结果，不要用华为的团队执行能力是如何训练来提高企业整体执行能力的借口。读读这个。华为的高效执行，华为的高效执行。本书系统总结了华为屡战屡胜的狼式执行力，向读者全方位阐释了华为的高效执行力，为国内各企业和团队提供了世界级狼式团队的高效执行模式和方法。这本书值得每个企业和员工学习，特别适合企业集团采购培训内部员工和团队。过程是实现的工具。华为还在基本法中明确了其业务流程的基本点和层次：建立和完善以流程为导向的统计和评估指标体系是落实最终结果责任和加强流程管理的关键。客户满意度是建立业务流程各环节评价指标体系的核心。业务流程中各岗位的责任人，不分岗位，行使流程中规定的权力和责任，承担流程中规定的责任，遵守流程的约束规则。以下流程是用户，确保流程操作的高质量和高效率。以解决“最短板”。在多次访日并参观了日本企业的精细化管理后，任强调“均衡发展”是华为管理工作的第一要务，而华为的管理存在着粗放式、低效式和非均衡式的发展。任指出，要实现公司的均衡发展，就要抓住企业中最短的一块木头。“在管理改进中，我们必须强调对我们董事会中最短的一块的改进。你为什么要解决短板？公司自上而下重视研发和营销，但不重视理货系统、中央收发系统、收银系统、订单系统等许多系统。这些不被重视的系统是短板。如果前部运作良好，如果后部不能交付货物，它仍然没有完成。因此，整个公司必须建立一个统一的价值评估体系和一个统一的评估体系，以使内部人员流动和平衡成为可能。例如，有人说我很擅长R&D和创新，但如何体现创新的价值，创新必须转化为商品才能产生价值。我们重视技术和营销，对此我并不反对，但每个环节都非常重要。”，管理改革理论，“先僵化，后优化，再固化”是任著名的管理改革理论，又称“三个现代化”理论。这是华为引入国际管理运营体系时提出的实施要求，即先严格验收，后优化改进，后固化应用。这种看似笨拙的方法在当时华为业务流程改革的实施中发挥了非常重要的作用。为了保证改革的成功，任专门制定了“先硬后优再固”的改革方针。也就是说，在第一阶段，华为首先允许其员工“被动地”和“全面地”接受这种新的运营模式。在公司对整个系统的运行有了比较深入的了解之后，就会对其进行调整和优化。最后，自然会形成华为独特的运营模式。任认为，华为改善管理、学习西方先进管理的政策是“切脚适履”。该系统应该首先是刚性的，然后优化，然后固化。不要对中国版和华为版抱有幻想。时间管理原则的四大法宝，法宝1:华为的SMART导向目标原则具体。指目标必须明确，能产生行为导向。可衡量。指焦油基于时间。“基于时间”更容易理解。这意味着目标必须设定一个完成日期。时间管理原则的四大法宝，法宝2:华为的四象限原则，重点在第二象限第一象限是“重要而紧急”的事件，如处理危机、在截止时间压力下完成工作。第二象限是“重要但不紧急”的事件，例如：改善预防、建立人际网络、开发新机会、长期工作规划和有效休闲。第三象限是“不重要但紧急”的事件，例如：不速之客、某些电话、会议、信件。第四象限是一个“不重要且不紧急”的事件，更直接地说，是一个“浪费时间的事件”，比如阅读令人上瘾的无聊小说、看毫无价值的电视节目等。时间管理原则的四大法宝，法宝3:消除不必要的干扰华为也清楚地认识到了“干扰是第一次小偷”的现象。为解决这一问题，华为提出了自己的时间管理规则“节奏原则”，包括两个方面：一是保持自己的节奏，具体方法包括：学会对无意义的干扰电话礼貌地挂断，使用较少干扰的沟通方式(如电子邮件)，与上级适当沟通，减少上级不必要的干扰等。二是与他人的节奏相协调，具体方法包括：不要突然拜访对方，了解对方的行为习惯等。时间管理原则的四大法宝，法宝4:华为的简化原则“特蕾西定律”，专注于流程优化，指的是：“任何工作的难度都与执行它所需要的步骤数的平方成正比。例如，如果有3个执行步骤来完成一个作业，则该作业的难度为9，而如果有5个执行步骤来完成另一个作业，则该作业的难度为25，因此必须简化工作流程。”华为在各个部门实施了简化的工作流程。无论是个人工作流程还是部门工作流程，都遵循“节能省钱”的原则。分析工作流的网络图，每次可以删除一个冗余链路时，工作延迟的可能性较小，这意味着节省了大量时间。将不可能变为可能的责任是精神契约和职业精神：没有荣誉的借口：员工做好工作的自我驱动是奉献。在第一章中，华为详细介绍了优秀高管的时间管理原则和完美的职业精神。第二章，华为高效的实施方法和流程是实施的工具。如果资格制度的实施有很大的贡献，那么报酬将是非常有效的。有必要检查成本控制的执行情况。第三章，华为的高效实施体系。为了解决“短板”问题，减少对“人”的依赖，解决那些听到枪声的人作出的“小改进、大奖励”的决策，中层干部从实践中僵化、优化、固化。第四章是提高执行力的策略。互助的最佳团队精神。市场部集体辞职，瓦解工作数字文化的“最后消除”。第5章激活团队执行。销售效率控制着营销人员对客户需求的培训和导向。第六章是华为的营销执行。“华为基本法”，“狼文化”，“床垫文化”，“口号文化”，第七章华为执行力文化，“体育文化”，“